TOGAF ADM：クイックチュートリアル

TOGAF ADMの概要

TOGAF ADMは、TOGAF標準の基盤となる要素であり、長年にわたり多くの企業で成功裏に活用されてきた、実績があり信頼性の高いフレームワークです。その主な目的は、組織のビジョンと要件の実現を支援し、さらに推進する企業アーキテクチャの構築を導くことです。最新版であるTOGAF 10は、効果的な変化を促進する企業アーキテクチャの開発に関する包括的なガイダンスを提供しています。

TOGAF ADMとは何か？

TOGAF ADMは、企業アーキテクチャ開発に必要な知識を獲得するための論理的で体系的なアプローチを表しています。ADM内の各フェーズは、企業アーキテクチャの構築を目指す上で不可欠な知識創出に必要な主要な活動と情報入力について明示しています。TOGAF ADMの魅力はその普遍性にあり、戦略的計画やポートフォリオ管理からプロジェクト実装やソリューション提供まで、さまざまな詳細レベルでの企業アーキテクチャ開発に適応可能です。

重要なのは、ADMは本質的に段階的かつ反復的な性質を持ち、既存のアーキテクチャやTOGAFファウンデーションアーキテクチャの要素を活用している点です。グラフィカルに描かれることが多くありますが、厳密な線形のステップの連鎖ではありません。各ADMフェーズに関連する活動を企業アーキテクチャチームが実施するたびに、実質的にその特定のフェーズを実行していることになり、必須の入力に従い、必要な出力を生成する必要があります。この原則はすべてのADMフェーズに一貫して適用されます。

TOGAF ADMを情報モデルとして活用することで、企業アーキテクトは効率と生産性を最大化でき、アーキテクチャ開発にスムーズなアプローチを確保できます。

TOGAF ADMフェーズ

アーキテクチャ開発手法（ADM）は、それぞれが特定の役割に専念し、重要な側面を包括的に説明する9つの異なるフェーズから構成されています。これらのフェーズは、目的の特定と理解、入力要件、必要なステップ、期待される出力の把握を含んでいます。TOGAF ADMの全機能を発揮するためには、これらのフェーズを順守することが不可欠です。

TOGAF ADMフェーズの説明

このセクションでは、企業アーキテクチャの構築と発展に焦点を当て、TOGAF ADMフェーズについて詳細に説明します。

準備フェーズ – フレームワークと原則準備フェーズは導入として機能し、企業アーキテクチャチームの活動の土台を整えることを目的としています。このフェーズでは、チームが直面する主要な質問や課題、すなわちターゲットステークホルダー、アプリケーションシナリオ、使用ガイドライン、モデル採用の根拠などを中心に取り組みます。準備フェーズを理解することで、以下の能力が得られます：

• 組織または企業を定義する。
• 企業内の主要な要素および重要な駆動要因を特定し、理解する。
• アーキテクチャ作業の要件を記述する。
• アーキテクチャ作業に影響を与える原則を定義する。
• 組織に最も適したフレームワークを特定する。
• 異なるマネジメントフレームワークの間の関係を構築する。
• 企業アーキテクチャチームの成熟度を評価する。

TOGAF ADMフェーズの説明このセクションでは、成功した企業アーキテクチャの構築に特化したTOGAF ADMフェーズについて詳しく解説します。

フェーズA：アーキテクチャビジョンの定義すべてのアーキテクチャ開発の旅はフェーズAから始まります。フェーズAで構築された基盤がなければ、企業アーキテクトは適切な課題、制約、ステークホルダーに自信を持って対応できません。このフェーズはアーキテクチャ作業依頼の概念から始まり、アーキテクチャの範囲を定義し、ステークホルダーとその懸念を特定し、上位アーキテクチャによって課される制約を認識するといった重要な活動を含みます。最終的に、フェーズAはアーキテクチャビジョンの作成で終わります。これは、1つまたは複数の潜在的なターゲットアーキテクチャの要約です。これらの候補アーキテクチャのいずれかが、適度な努力で著しい改善が見込める場合、チームは前進できる状態になります。最終ステップは、企業アーキテクチャの開発を進めるための承認を得ることです。

適切なアーキテクチャビジョンが欠如している場合、ステークホルダーが十分な価値を想像できないという状況に直面した際、アーキテクチャ開発を中止するという価値ある決定につながることを認識することが重要です。この場合、企業アーキテクチャチームは貴重な組織的リソースが誤って配分されるのを防ぐことができます。

フェーズAはTOGAF ADMの基盤をなしており、アーキテクチャ開発が組織の目標や要件と整合した状態を維持することを保証します。また、この旅程の最初のステップとして、厳密な計画とビジョン設定の重要性を強調しています。

フェーズA – アーキテクチャビジョンをもって始めるこのセクションでは、フェーズAの成果物、アーキテクチャガバナンスの役割、そしてフェーズAに特化したガイダンスとテクニックについて説明します。

フェーズB：ビジネスアーキテクチャの開発フェーズBは、ビジネスアーキテクチャ領域の開発に焦点を当てており、企業構造の現状とステークホルダーの意図する目標に注目しています。主な活動には組織設計、企業プロセス、情報フロー、ビジネス能力、戦略的ビジネス計画が含まれます。このフェーズを深く理解することは、強固なビジネスアーキテクチャを構築する上で不可欠です。

フェーズC：情報システムアーキテクチャの開発フェーズBで得られた知見と企業の理解の深化を基盤として、フェーズCは次の重要なステップ—情報システムアーキテクチャの開発を実施します。このフェーズでは、データアーキテクチャドメインおよびアプリケーションアーキテクチャドメインの両方について詳細な検討が行われます。

フェーズD：テクノロジー・アーキテクチャの記述と開発フェーズDは、テクノロジー・アーキテクチャの特定、記述、開発に専念しています。これには、視点や目標、参照モデル、ツールの特定、ベースライン・テクノロジー・アーキテクチャの作成、ターゲット・テクノロジー・アーキテクチャの定義、ギャップ分析の実施、ロードマップ要素の概要作成、アーキテクチャ・ランドスケープの影響への対応、ステークホルダーのレビューの実施、テクノロジー・アーキテクチャの最終化、アーキテクチャ定義書の作成などのさまざまな作業が含まれます。

フェーズE：機会と解決策の特定フェーズEは、現在および過去の課題に対処するための最適な解決策を模索し、機会を特定することを中心に展開します。このフェーズでは、主要なフェーズの特定、変更パラメータの決定、上位レベルのプロジェクトの評価などが含まれます。

フェーズF：移行計画の策定適切に策定された移行計画は、スムーズな移行を確保するために不可欠です。この計画はすべての重要な要素を網羅し、優先順位に応じた実装方法を明示します。このフェーズにおける活動には、コスト評価、利益分析、依存関係の評価などが含まれます。

フェーズF – 実施計画の策定本セクションでは、フェーズFの実施計画の成果物、実施計画の手法、およびフェーズFのツールについて説明します。

フェーズG：ガバナンスの実施実施ガバナンスフェーズは、アーキテクチャロードマップおよび実施計画に示された変更の実行に注力します。また、他の実施プロジェクトから得られる貴重な知見も取り入れます。効果的なアーキテクチャガバナンスは、リスクを軽減しつつプロジェクトを成功裏に管理する上で中心的な役割を果たします。

フェーズH：アーキテクチャ変更管理の確立アーキテクチャ変更管理は、目標とする企業アーキテクチャの期待される利益が実現されることを確保するために不可欠です。このフェーズでは、目標アーキテクチャが組織の変化する状況やエコシステムと整合したまま維持されることを保証します。主要な属性、目標状態、管理アプローチを定義し、アーキテクチャ要件管理プロセスと連携しながら継続性を維持します。

TOGAFフェーズH – アジャイルおよび現実世界における企業のアジャイル性の適用本セクションではフェーズHを詳細に検討し、そのアジャイルな適用に関する洞察を提供するとともに、経験豊富な企業アーキテクトによる企業アジャイル性の現実世界での視点を提供するウェビナー資料もご紹介します。

企業アーキテクチャのレベルを次の段階へ引き上げる準備はできていますか？ Visual ParadigmのTOGAF ADMガイド・スルー・プロセスツールは、これまでにない形で組織のアーキテクチャ開発を支援します。Visual ParadigmがTOGAF ADMフェーズ全体で信頼できるパートナーとなる方法を詳しく見ていきましょう：

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