Wprowadzenie
Świat architektury przedsiębiorstwa to dynamiczna przestrzeń, stale ewoluująca w celu spełnienia zmieniających się potrzeb organizacji. W tym dynamicznym środowisku sztywna, liniowa metoda tworzenia architektury nie wystarczy. Oto gdzie wchodzą w grę Framework Architektury The Open Group (TOGAF) i jego Metoda Rozwoju Architektury (ADM). Choć graficzne przedstawienie TOGAF ADM może na pierwszy rzut oka wydawać się liniowym, wodospadowym procesem, rzeczywistość jest znacznie bardziej elastyczna i iteracyjna. W tym artykule szczegółowo omówimy pojęcie iteracji w TOGAF ADM, badając, jak pozwala ona organizacjom radzić sobie z złożonością i skutecznie dostosowywać się do zmian.
Podstawy TOGAF ADM
TOGAF ADM to kompleksowa metodyka tworzenia i zarządzania architekturami przedsiębiorstwa. Składa się z kilku faz, w tym Fazy Wstępnej, Fazy A do Fazy H. Choć może się wydawać, że przejście od jednej fazy do następnej jest liniowe, kluczowe jest zrozumienie, że ta pozorna liniowość to jedynie uproszczenie ułatwiające komunikację. W praktyce TOGAF ADM wykorzystuje dwa kluczowe pojęcia do zarządzania złożonością: iterację i poziomy.
- Iteracja w celu stworzenia kompleksowego obrazu architekturyJednym z podstawowych aspektów iteracji w TOGAF ADM jest tworzenie kompleksowego obrazu architektury. Obejmuje to wiele cykli przez ADM, zaczynając od Fazy A. Każdy cykl rozpoczyna się od „Zgłoszenia do Pracy Architektonicznej”, które określa zakres i cele inicjatywy architektonicznej.
- Projekty i cykle: Projekty są uruchamiane w celu wykonania określonych prac architektonicznych i przebiegają pełen cykl ADM, tworząc wyjściowe produkty architektoniczne, które przyczyniają się do ewoluującego obrazu architektury. Różne projekty mogą równocześnie prowadzić własne cykle ADM i mogą nawet wywoływać uruchomienie innych projektów na podstawie wykrytych możliwości lub rozwiązań.
- Zmienianie obrazu architektury: Wynik każdego cyklu ADM rozszerza lub modyfikuje istniejący obraz architektury, dopasowując go do zmieniających się potrzeb organizacji.
- Iteracja w ramach cyklu ADM (iteracja rozwoju architektury)Rozwój architektury w ramach jednego cyklu ADM nie jest jednokierunkowy. Obejmuje dynamiczne interakcje między różnymi fazami, umożliwiając elastyczność i zbieżność.
-
- Fazy równoległe: Projekty mogą równocześnie prowadzić wiele faz ADM. Jest to szczególnie przydatne przy obsłudze złożonych relacji między architekturą biznesową, architekturą systemów informacyjnych i architekturą technologiczną.
- Cyklowanie między fazami: W niektórych przypadkach projekty mogą celowo cyklować między różnymi fazami ADM, pokrywając wiele faz w zaplanowanych cyklach. Ta metoda jest wartościowa, gdy istnieje potrzeba zbieżności do szczegółowej architektury docelowej, szczególnie gdy brakuje lub jest niepełny kontekst architektoniczny najwyższego poziomu.
- Powrót do poprzednich faz: Elastyczność jest fundamentem TOGAF ADM. Projekty mogą powracać do poprzednich faz, aby uaktualnić produkty pracy nowymi informacjami. Jest to często wykorzystywane do dopracowania wykonalnego Planu Drogi Architektonicznej lub Planu Wdrożenia i Migracji na podstawie zmieniających się wymagań stakeholderów.
- Iteracja w celu zarządzania zdolnością architektoniczną (iteracja zdolności architektonicznej)Poza rozwojem indywidualnych architektur TOGAF ADM również uznaje istotność zarządzania ogólną zdolnością architektoniczną organizacji.
- Iteracja Fazy Wstępnej: Projekty mogą wymagać dodatkowych iteracji Fazy Wstępnej w celu ustalenia lub ponownego ustalenia aspektów zdolności architektonicznej wyznaczonych w Fazie A. Może to być reakcją na nowe zgłoszenia do prac architektonicznych lub zmieniające się wymagania.
- Dostosowywanie się do zmian: Gdy pojawiają się wnioski o zmianę w Fazie H, projekty mogą uruchamiać nowe iteracje Fazy Wstępnej, aby dostosować zdolność architektoniczną organizacji do nowych lub zmodyfikowanych wymagań.
Przykłady różnych typów iteracji
Poniższe przykłady pokazują, jak iteracja w ramach frameworku TOGAF ADM pozwala organizacjom reagować na zmieniające się potrzeby, doskonaląć swoje architektury i zapewniać zgodność z celami biznesowymi na całym cyklu rozwoju i zarządzania architekturą.
Oczywiście! Przedstawmy różne typy iteracji w ramach frameworku TOGAF ADM na przykładach praktycznych:
- Iteracja w celu stworzenia kompleksowego obrazu architektury:
Przykład: Wyobraź sobie dużą korporację multinationalną, która podjęła inicjatywę transformacji cyfrowej na skalę całej organizacji. Wprowadzają cykl ADM (Faza A do Fazy H), aby stworzyć Architekturę Celu zgodną z ich celami strategicznymi. W trakcie tego cyklu identyfikują kilka konkretnych projektów, takich jak wdrożenie nowego systemu zarządzania relacjami z klientami (CRM) oraz modernizacja infrastruktury centrum danych. Każdy z tych projektów przechodzi własny cykl ADM, przyczyniając się do kompleksowego obrazu Architektury. Dodatkowo, jeden z projektów wykrywa potrzebę nowego projektu w celu rozwiązania problemów z bezpieczeństwem cybernetycznym, co prowadzi do uruchomienia kolejnego cyklu ADM.
- Iteracja w ramach cyklu ADM (Iteracja rozwoju architektury):
Przykład: Firma detaliczna w trakcie realizacji nowej platformy e-commerce (projektu technologicznego) w ramach strategii transformacji cyfrowej odkrywa, że jej pierwotna Architektura Biznesowa nie wspiera w pełni oczekiwanego doświadczenia klienta. Zamiast bezwzględnie przesuwać się przez fazy ADM, równocześnie ponownie analizują i doskonalą Architekturę Biznesową, jednocześnie rozwijając Architekturę Technologiczną i Architekturę Systemów Informacyjnych. Ta równoległa iteracja pozwala im skutecznie zsynchronizować wszystkie aspekty architektury.
- Iteracja w celu zarządzania możliwością architektury (Iteracja możliwości architektury):
Przykład: Urząd rządowy odpowiedzialny za usługi dla obywateli posiada dobrze ugruntowaną możliwość architektury. Jednak otrzymuje żądanie zmiany z tytułu ustawowego nakazu, mające na celu zwiększenie prywatności i bezpieczeństwa danych. W odpowiedzi uruchamia nową iterację Fazy Wstępnej w celu oceny wpływu na swoją możliwość architektury. Obejmuje to aktualizację procesów zarządzania, polityk bezpieczeństwa i programów szkoleniowych w celu spełnienia nowych wymagań. Ta iteracyjna metoda zapewnia, że możliwość architektury pozostaje elastyczna i reagująca na zmiany zewnętrzne.
- Powrót do poprzednich faz w celu aktualizacji:
Przykład: Instytucja finansowa wdraża nowy system bankowy główny i przeszedł już kilka cykli ADM w celu opracowania architektury. Gdy zbliżają się do fazy wdrożenia, odkrywają nowe wymagania regulacyjne dotyczące przechowywania danych. Zamiast ślepo przestrzegać obecnej fazy, powracają do Fazy Architektury Biznesowej, aby uaktualnić swoje wymagania, oraz do Fazy Architektury Technologicznej, aby wdrożyć niezbędne możliwości przechowywania danych. Ta iteracyjna metoda pozwala im zachować zgodność z przepisami i zsynchronizować architekturę z ewoluującymi standardami regulacyjnymi.
- Cykliczne przejście między fazami w celu osiągnięcia Architektury Celu:
Przykład: Producent lotniczy opracowuje nowy samolot. Zaczynają od początkowego koncepcji w Fazie Wstępnej, ale odkrywają, że muszą iteracyjnie powrócić i doskonalić Architekturę Biznesową, Architekturę Systemów Informacyjnych i Architekturę Technologiczną. Cyklicznie przechodzą między tymi fazami wielokrotnie, aż osiągają szczegółową i realistyczną Architekturę Celu spełniającą zarówno wymagania techniczne, jak i biznesowe. Ten proces iteracyjny zapewnia, że architektura jest starannie przemyślana i zgodna z celami projektu.
Wnioski
TOGAF ADM to nie uniwersalny, liniowy proces. Zamiast tego jest elastyczną i dostosowalną strukturą, która przyjmuje koncepcję iteracji. Zrozumienie i stosowanie iteracji na różnych etapach ADM pozwala organizacjom skutecznie radzić sobie z złożonością tworzenia i zarządzania architekturą przedsiębiorstwa. Ta iteracyjna metoda umożliwia zwinność, gwarantuje zgodność z ewoluującymi potrzebami biznesowymi i umożliwia organizacjom rozwoju w dynamicznym środowisku biznesowym. W istocie, iteracyjny proces TOGAF ADM to klucz do wykorzystania mocy architektury przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia trwałego sukcesu.