A arquitetura desempenha um papel fundamental no sucesso de uma organização. Ela permite que as organizações alinhem suas estratégias de negócios com soluções de tecnologia, melhorando assim sua eficiência e reduzindo riscos. No entanto, estabelecer e manter uma prática de arquitetura eficaz pode ser uma tarefa desafiadora. É aí que entra o Framework de Capacidade de Arquitetura.
Desenvolvido pelo Forum de Arquitetura do The Open Group (TOGAF), o framework fornece um conjunto abrangente de diretrizes para que as organizações estabeleçam e mantenham uma prática de arquitetura sólida. O framework compõe-se de sete componentes, incluindo Capacidade de Arquitetura, Conselho de Arquitetura, Conformidade de Arquitetura, Contratos de Arquitetura, Governança de Arquitetura, Modelos de Maturidade de Arquitetura e Framework de Habilidades de Arquitetura. Neste artigo, vamos aprofundar cada um desses componentes e compreender seu papel no estabelecimento de uma prática de arquitetura eficaz.
O Framework de Capacidade de Arquitetura para o TOGAF
TOGAF (Framework de Arquitetura do The Open Group) é um framework amplamente utilizado para arquitetura empresarial. Um dos componentes principais do TOGAF é o Framework de Capacidade de Arquitetura, que ajuda as organizações a estabelecerem e manterem uma prática de arquitetura eficaz.
O Framework de Capacidade de Arquitetura compõe-se de vários componentes que atuam em conjunto para permitir que a organização crie e gerencie seus ativos de arquitetura. Esses componentes incluem:
- Estabelecimento de uma Capacidade de Arquitetura:Isso envolve a criação das estruturas, processos e papéis necessários para apoiar a prática de arquitetura da organização. Isso inclui definir o escopo da prática de arquitetura, identificar os interessados e seus papéis, e estabelecer os mecanismos de governança necessários.
- Conselho de Arquitetura:O Conselho de Arquitetura é responsável por supervisionar o desenvolvimento e a implementação da arquitetura da organização. O conselho fornece orientação e direção à equipe de arquitetura, garante o alinhamento com a estratégia e os objetivos de negócios e ajuda a resolver quaisquer conflitos que surjam.
- Conformidade de Arquitetura:Este componente garante que a arquitetura da organização esteja em conformidade com padrões, políticas e regulamentações relevantes. Isso inclui a criação de um framework de conformidade, a realização de avaliações de conformidade e o tratamento de quaisquer questões de conformidade que surjam.
- Contratos de Arquitetura:Os contratos de arquitetura são acordos entre a equipe de arquitetura e outros interessados na organização. Esses contratos definem o escopo, os objetivos e os entregáveis do trabalho de arquitetura, bem como os papéis e responsabilidades das partes envolvidas.
- Governança de Arquitetura:A governança de arquitetura garante que a arquitetura da organização esteja alinhada com a estratégia e os objetivos de negócios, e que apoie o desempenho geral da organização. Isso inclui a criação de estruturas de governança, a definição de processos de governança e a monitorização da eficácia dos mecanismos de governança.
- Modelos de Maturidade de Arquitetura:Os modelos de maturidade de arquitetura ajudam as organizações a avaliar a maturidade de sua prática de arquitetura e identificar áreas para melhoria. Esses modelos fornecem um quadro para avaliar as capacidades de arquitetura da organização e determinar o nível adequado de investimento em arquitetura.
- Framework de Habilidades de Arquitetura:O Framework de Habilidades de Arquitetura ajuda as organizações a identificar as habilidades e competências necessárias para uma prática de arquitetura eficaz. Isso inclui definir papéis e responsabilidades de arquitetura, identificar habilidades e conhecimentos necessários e desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento para fortalecer as habilidades de arquitetura.
Estabelecimento de uma Capacidade de Arquitetura
Estabelecer uma Capacidade de Arquitetura envolve o uso do ADM para criar um framework para a prática de arquitetura da organização. Esse processo exige o design das quatro arquiteturas de domínio: Negócios, Dados, Aplicação e Tecnologia. Para estabelecer a prática de arquitetura, devem ser projetadas as seguintes arquiteturas:
- A Arquitetura de Negócios da prática de arquitetura, que destaca a Governança de Arquitetura, processos de arquitetura, estrutura organizacional de arquitetura, requisitos de informação de arquitetura, produtos de arquitetura e muito mais.
- A Arquitetura de Dados, que define a estrutura do Continuum Empresarial e do Repositório de Arquitetura da organização.
- A Arquitetura de Aplicação, que especifica a funcionalidade e/ou serviços de aplicação necessários para habilitar a prática de arquitetura.
- A Arquitetura de Tecnologia, que representa os requisitos de infraestrutura e a implantação da prática de arquitetura em apoio às aplicações de arquitetura e ao Continuum Empresarial.
Ao projetar essas arquiteturas, a organização pode estabelecer uma prática de arquitetura eficaz que esteja alinhada aos objetivos de negócios e permita a criação e gestão de ativos de arquitetura.
Conselho de Arquitetura:
Outro componente do Framework de Capacidade de Arquitetura é o Conselho de Arquitetura, que fornece diretrizes para estabelecer e operar um Conselho de Arquitetura Empresarial. O Conselho de Arquitetura é responsável por supervisionar o desenvolvimento e a implementação da arquitetura da organização, garantir o alinhamento com os objetivos de negócios e resolver quaisquer conflitos que surjam. O Conselho de Arquitetura ajuda a garantir que a prática de arquitetura seja eficaz e eficiente, fornecendo orientação e direção à equipe de arquitetura. Ao implementar o componente do Conselho de Arquitetura do Framework de Capacidade de Arquitetura, as organizações podem estabelecer uma estrutura de governança que permite decisões eficazes e promove o sucesso da prática de arquitetura.
Aqui está um exemplo de como configurar um Conselho de Arquitetura:
- Defina o propósito e o escopo do Conselho de Arquitetura:O primeiro passo para criar um Conselho de Arquitetura é definir seu propósito e escopo. Isso envolve determinar o que o conselho será responsável, quais são seus objetivos e como ele irá interagir com outros interessados na organização. Por exemplo, o Conselho de Arquitetura pode ser responsável por supervisionar o desenvolvimento e a implementação da arquitetura da organização, garantir alinhamento com os objetivos de negócios e resolver quaisquer conflitos que surjam.
- Determine a composição do Conselho de Arquitetura:O próximo passo é determinar quem fará parte do Conselho de Arquitetura. Isso envolve identificar interessados de toda a organização que possuam a expertise e a autoridade necessárias para tomar decisões relacionadas à arquitetura da organização. Por exemplo, o Conselho de Arquitetura pode incluir representantes de TI, negócios e outras áreas relevantes da organização.
- Estabeleça a estrutura de governança do Conselho de Arquitetura:Uma vez definida a composição do Conselho de Arquitetura, o próximo passo é estabelecer a estrutura de governança do conselho. Isso envolve definir os procedimentos operacionais do conselho, os processos de tomada de decisão e os canais de comunicação. Por exemplo, o Conselho de Arquitetura pode se reunir mensalmente para revisar mudanças propostas na arquitetura e tomar decisões sobre quais mudanças implementar.
- Desenvolva uma carta para o Conselho de Arquitetura:Uma carta é um documento que descreve o propósito, escopo, composição e estrutura de governança do Conselho de Arquitetura. A carta deve ser revisada e aprovada por todos os membros do conselho e outros interessados relevantes. A carta também deve ser revisada e atualizada regularmente, conforme necessário.
- Implemente o Conselho de Arquitetura:Finalmente, o Conselho de Arquitetura deve ser implementado e começar seu trabalho. Isso envolve comunicar o propósito e o escopo do conselho aos interessados relevantes, realizar reuniões regulares e tomar decisões relacionadas à arquitetura da organização.
Ao seguir esses passos, as organizações podem estabelecer um Conselho de Arquitetura eficaz que permite uma tomada de decisão eficaz e promove o sucesso da prática de arquitetura.
Exemplo:
Aqui está um exemplo real de uma organização que estabeleceu um Conselho de Arquitetura para resolver um problema:
Descrição do Problema:Uma grande instituição financeira estava enfrentando desafios significativos com seus sistemas de TI. A organização havia crescido rapidamente por meio de uma série de fusões e aquisições, resultando em um cenário de TI complexo com diversos sistemas herdados e redundâncias. A organização estava tendo dificuldades para manter seus sistemas, e sua equipe de TI estava sobrecarregada tentando atender à demanda.
Solução:Para resolver esses desafios, a organização decidiu estabelecer um Conselho de Arquitetura. O propósito do conselho era supervisionar o desenvolvimento e a implementação da arquitetura da organização, garantir alinhamento com os objetivos de negócios e resolver quaisquer conflitos que surgissem.
A composição do Conselho de Arquitetura incluía representantes de TI, negócios e outras áreas relevantes da organização. O conselho se reunia mensalmente para revisar mudanças propostas na arquitetura e tomar decisões sobre quais mudanças implementar. A estrutura de governança do conselho foi definida em uma carta que descrevia o propósito, escopo, composição e procedimentos operacionais do conselho.
O Conselho de Arquitetura identificou rapidamente várias áreas do cenário de TI da organização que necessitavam de atenção. Eles desenvolveram um plano de ação para modernizar os sistemas da organização, que incluía a aposentadoria de sistemas herdados, a consolidação de sistemas redundantes e a implementação de novos sistemas para atender às necessidades em evolução da organização.
Ao implementar o Conselho de Arquitetura, a organização conseguiu melhorar a eficácia e eficiência de seus sistemas de TI. O conselho forneceu orientação e direção à equipe de TI, garantindo que seu trabalho estivesse alinhado com os objetivos e prioridades de negócios. O Conselho de Arquitetura também ajudou a resolver conflitos que surgiram entre diferentes áreas da organização, promovendo colaboração e cooperação. Em geral, o Conselho de Arquitetura desempenhou um papel fundamental na ajuda da organização a enfrentar seus desafios de TI e posicionar-se para o sucesso futuro.
Conformidade com a Arquitetura
A Conformidade com a Arquitetura é um componente essencial do Framework de Capacidade de Arquitetura TOGAF que fornece orientações sobre como garantir que a arquitetura da organização esteja em conformidade com padrões, políticas e regulamentações relevantes.
Estabelecer um framework de conformidade é o primeiro passo para garantir a conformidade com a arquitetura. Isso envolve definir os requisitos de conformidade da organização e desenvolver processos para monitorar e relatar a conformidade. Por exemplo, o framework de conformidade pode incluir procedimentos para revisar mudanças na arquitetura e realizar avaliações de conformidade.
O próximo passo é realizar avaliações de conformidade para determinar se a arquitetura da organização está em conformidade com padrões, políticas e regulamentações relevantes. Isso pode envolver a revisão de documentos, entrevistas com interessados e a realização de testes ou auditorias. Os resultados das avaliações de conformidade são usados para identificar áreas de não conformidade e desenvolver planos para resolver quaisquer problemas que surjam.
Finalmente, o tratamento de questões de conformidade envolve a implementação de ações corretivas para trazer a arquitetura à conformidade. Isso pode envolver a atualização de documentos, a modificação de processos ou a realização de mudanças na própria arquitetura. O monitoramento e relatório regulares da conformidade também são importantes para garantir a conformidade contínua.
Ao seguir a Conformidade com a Arquitetura, as organizações podem garantir que sua arquitetura esteja em conformidade com padrões, políticas e regulamentações relevantes. Isso pode ajudar a reduzir riscos e garantir que a arquitetura da organização seja eficaz e eficiente no apoio aos objetivos e metas de negócios.
Exemplo:
Descrição do Problema:Uma grande organização de saúde implementou um novo sistema de prontuários eletrônicos (EMR). Como parte da implementação, a organização deve garantir que o sistema EMR esteja em conformidade com os requisitos regulatórios relevantes, como a HIPAA (Lei de Portabilidade e Responsabilidade de Seguros de Saúde), que estabelece padrões para a privacidade e segurança das informações de saúde dos pacientes.
Para garantir a conformidade com a HIPAA, a organização estabelece um framework de Conformidade com a Arquitetura que inclui avaliações e relatórios regulares de conformidade. A organização também realiza uma análise detalhada do sistema EMR para identificar quaisquer questões potenciais de conformidade.
Durante a revisão de conformidade, a organização identifica várias áreas em que o sistema EMR não está plenamente em conformidade com os requisitos HIPAA, como controles de acesso inadequados e registro e auditoria insuficientes da atividade do usuário. A organização desenvolve um plano para abordar esses problemas e implementa ações corretivas para colocar o sistema EMR em conformidade com o HIPAA.
Para garantir a conformidade contínua, a organização estabelece processos para monitorar e relatar a conformidade, incluindo auditorias regulares e relatórios para a alta gestão. Esses processos ajudam a organização a identificar e resolver questões de conformidade de forma oportuna e garantir que o sistema EMR permaneça em conformidade com as regulamentações relevantes.
Ao implementar um quadro de conformidade de arquitetura, a organização de saúde pôde garantir que seu sistema EMR estivesse em conformidade com os requisitos HIPAA, reduzindo o risco de violações de segurança e protegendo as informações de saúde dos pacientes. A organização também demonstrou seu compromisso com a conformidade, o que pode ajudar a construir confiança junto a pacientes, reguladores e outros interessados.
Governança de Arquitetura
A governança de arquitetura é um componente crítico do Quadro de Capacidade de Arquitetura TOGAF, pois garante que a arquitetura da organização esteja alinhada com sua estratégia e objetivos empresariais gerais. O processo de governança de arquitetura envolve a criação de estruturas de governança, a definição de processos de governança e o monitoramento da eficácia dos mecanismos de governança.
As estruturas de governança são a base da governança de arquitetura e fornecem o quadro para a tomada de decisões e supervisão. Essas estruturas incluem o Conselho de Arquitetura, responsável por supervisionar o desenvolvimento e a implementação dos artefatos de arquitetura, bem como outros órgãos de governança, como comitês diretivos e grupos de trabalho. O Conselho de Arquitetura é composto por executivos sênior e interessados de diversas unidades e funções empresariais, e garante que a arquitetura esteja alinhada com a estratégia e objetivos empresariais gerais da organização.
Definir processos de governança é outro aspecto crítico da governança de arquitetura, pois garante que os passos necessários sejam realizados para desenvolver e implementar os artefatos de arquitetura. Os processos de governança incluem o processo de revisão e aprovação dos artefatos de arquitetura, bem como o processo de comunicação e colaboração entre os interessados. Esses processos garantem que todos os interessados relevantes estejam envolvidos no desenvolvimento e implementação dos artefatos de arquitetura e que seus feedbacks sejam incorporados ao projeto final.
Por fim, monitorar a eficácia dos mecanismos de governança é um processo contínuo que garante que o quadro de governança esteja funcionando efetivamente. Isso inclui o uso de métricas e indicadores de desempenho para monitorar o progresso dos artefatos de arquitetura e identificar áreas onde melhorias podem ser feitas. Ao monitorar a eficácia dos mecanismos de governança, as organizações podem garantir que sua arquitetura esteja alinhada com sua estratégia e objetivos empresariais gerais e que apoie seu desempenho geral.
Exemplo: Uma empresa varejista multinacional está procurando expandir suas operações para novos mercados e aumentar sua presença online. Para alcançar esses objetivos, a empresa decide iniciar uma iniciativa de transformação digital que inclui o desenvolvimento de uma nova plataforma de comércio eletrônico, a integração de seu sistema de gestão da cadeia de suprimentos e a otimização de sua rede de distribuição.
Para garantir que a iniciativa de transformação digital esteja alinhada com a estratégia e objetivos empresariais da empresa, é estabelecido um quadro de governança de arquitetura. O quadro inclui:
- estrutura de governança,
- conselho de governança,
- processos de governança e
- mecanismos de governança.
- O quadro de governançainclui um Conselho de Arquitetura, responsável por supervisionar o desenvolvimento e a implementação dos artefatos de arquitetura e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia e objetivos empresariais da empresa.
- Os Conselho de Arquiteturaé composto por executivos sênior de diversas unidades e funções empresariais, incluindo TI, finanças, marketing e operações.
- Os processos de governançaincluem um processo de revisão e aprovação para todos os artefatos de arquitetura, como princípios, padrões e modelos de arquitetura. O processo de revisão e aprovação envolve o Conselho de Arquitetura e outros interessados relevantes, garantindo que os artefatos estejam alinhados com a estratégia e objetivos empresariais da empresa.
- Os mecanismos de governançaincluem métricas e indicadores de desempenho utilizados para monitorar a eficácia do quadro de governança de arquitetura. Por exemplo, a empresa pode acompanhar a porcentagem de artefatos de arquitetura que são revisados e aprovados dentro de um determinado prazo, ou o número de questões relacionadas à arquitetura que são resolvidas de forma oportuna.
Ao estabelecer um quadro de governança de arquitetura, a empresa varejista multinacional pôde garantir que sua iniciativa de transformação digital estivesse alinhada com sua estratégia e objetivos empresariais. O quadro de governança forneceu uma abordagem estruturada para o desenvolvimento e implementação dos artefatos de arquitetura necessários e garantiu que todos os interessados relevantes estivessem envolvidos no processo. Os mecanismos de governança ajudaram a monitorar a eficácia do quadro de governança e identificar áreas para melhoria, garantindo que a arquitetura da empresa apoiasse seu desempenho geral.
Modelos de Maturidade de Arquitetura
Modelos de maturidade de arquitetura são um componente crítico do Quadro de Capacidade de Arquitetura TOGAF, pois fornecem às organizações um quadro para avaliar a maturidade de sua prática de arquitetura e identificar áreas de melhoria. Esses modelos ajudam as organizações a determinar o nível adequado de investimento em arquitetura e estabelecer metas para melhorar suas capacidades de arquitetura ao longo do tempo.
Um modelo de maturidade de arquitetura geralmente consiste em vários níveis ou estágios, cada um representando um nível de maturidade na prática de arquitetura da organização. Esses estágios geralmente incluem:
- Inicial: A organização não possui uma prática formal de arquitetura e não utiliza uma abordagem consistente para o desenvolvimento de arquitetura.
- Ad Hoc: A organização possui algumas práticas de arquitetura ad hoc em vigor, mas elas não são aplicadas de forma consistente em toda a organização.
- Definido: A organização possui uma prática de arquitetura definida com processos e diretrizes estabelecidos, mas eles não são aplicados de forma consistente em toda a organização.
- Gerenciado: A organização possui uma prática de arquitetura bem definida e aplicada de forma consistente, e o desempenho é medido e gerenciado.
- Otimize: A prática de arquitetura da organização está em constante melhoria, com foco em inovação e geração de valor para o negócio.
Ao avaliar a maturidade de sua prática de arquitetura com base nesses estágios, as organizações podem identificar áreas de melhoria e estabelecer metas para avançar suas capacidades de arquitetura. Por exemplo, uma organização no estágio ad hoc pode se concentrar em estabelecer uma abordagem mais consistente para o desenvolvimento de arquitetura, enquanto uma organização no estágio gerenciado pode se concentrar em medir e melhorar o desempenho de sua prática de arquitetura.
Modelos de maturidade de arquitetura fornecem às organizações um quadro para avaliar a maturidade de sua prática de arquitetura e identificar áreas de melhoria. Ao utilizar esses modelos, as organizações podem estabelecer metas para avançar suas capacidades de arquitetura e garantir que sua prática de arquitetura esteja alinhada com sua estratégia e objetivos empresariais gerais.
Exemplo
Um exemplo real de um modelo de maturidade de arquitetura é o Modelo de Maturidade de Arquitetura desenvolvido pelo Instituto de Engenharia de Software da Universidade Carnegie Mellon (SEI). Esse modelo é amplamente utilizado pelas organizações para avaliar a maturidade de suas práticas de arquitetura de software.
O Modelo de Maturidade de Arquitetura do SEI compõe-se de cinco níveis, semelhantes aos descritos acima:
- Inicial: As práticas de arquitetura são ad hoc e mal definidas. Não existe um processo formal para o desenvolvimento de arquitetura.
- Repetível: As práticas de arquitetura são parcialmente documentadas e podem variar entre projetos. Há algum nível de definição de processo, mas ele não é aplicado de forma consistente.
- Definido: As práticas de arquitetura são documentadas e aplicadas de forma consistente em todos os projetos. A organização estabeleceu princípios e diretrizes de arquitetura.
- Gerenciado: As práticas de arquitetura são medidas e gerenciadas, e métricas de desempenho são usadas para melhorar as capacidades de arquitetura. As práticas de arquitetura são integradas aos processos de gestão geral da organização.
- Otimizando: As práticas de arquitetura estão em constante melhoria, com foco em inovação e geração de valor para o negócio. A organização possui uma cultura de melhoria contínua e está ativamente buscando novas formas de aprimorar suas práticas de arquitetura.
Usando este modelo, as organizações podem avaliar a maturidade de suas práticas de arquitetura e identificar áreas de melhoria. Por exemplo, uma organização no nível repetível pode se concentrar em melhorar a definição e documentação de seus processos, enquanto uma organização no nível definido pode se concentrar em melhorar a consistência das práticas de arquitetura entre os projetos. Uma organização no nível gerenciado pode se concentrar em medir e gerenciar o desempenho de sua prática de arquitetura, enquanto uma organização no nível de otimização pode se concentrar em impulsionar a inovação e melhorar o valor do negócio por meio de suas práticas de arquitetura.
Quadro de Habilidades de Arquitetura
O Quadro de Habilidades de Arquitetura é essencial para que uma organização tenha uma compreensão clara das habilidades e competências necessárias para uma prática de arquitetura eficaz. Este quadro ajuda as organizações a identificar o conhecimento, as habilidades e as capacidades que os membros da equipe de arquitetura precisam ter para desempenhar seus papéis de forma eficaz.
O Quadro de Habilidades de Arquitetura inclui a definição de papéis e responsabilidades de arquitetura, a identificação de habilidades e conhecimentos necessários, e o desenvolvimento de programas de treinamento e desenvolvimento para fortalecer as habilidades de arquitetura. Este quadro ajuda a garantir que os membros da equipe de arquitetura possuam as habilidades necessárias para apoiar os objetivos e metas da organização.
Por exemplo, o Framework de Habilidades de Arquitetura pode identificar os seguintes papéis dentro da equipe de arquitetura:
- Arquiteto de Empresa
- Arquiteto de Solução
- Arquiteto de Dados
- Arquiteto de Aplicação
- Arquiteto Técnico
Cada um desses papéis exige habilidades e conhecimentos específicos. O Framework de Habilidades de Arquitetura pode identificar as seguintes habilidades e competências necessárias para cada papel:
- Arquiteto de Empresa: Pensamento estratégico, visão de negócios, frameworks de arquitetura empresarial, gestão de partes interessadas, habilidades de comunicação
- Arquiteto de Solução: Design de soluções, conhecimento técnico, frameworks de arquitetura, habilidades de comunicação, resolução de problemas
- Arquiteto de Dados: Modelagem de dados, governança de dados, gestão de dados, tecnologias de banco de dados, análise de dados
- Arquiteto de Aplicação: Design de aplicações, engenharia de software, linguagens de programação, frameworks de aplicações, habilidades de comunicação
- Arquiteto Técnico: Design de infraestrutura, tendências tecnológicas, administração de sistemas, design de redes, segurança e conformidade
Com base nas habilidades e competências identificadas, a organização pode desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento para fortalecer as habilidades de arquitetura e garantir que os membros da equipe de arquitetura tenham as habilidades necessárias para desempenhar seus papéis de forma eficaz. Este framework também ajuda a identificar lacunas de habilidades e áreas de melhoria na prática de arquitetura da organização.
Exemplo
aqui está um exemplo de como uma organização poderia realizar um inventário de habilidades usando uma tabela:
| Área de Habilidade | Nível de Expertise | Necessidades de Treinamento | Recursos Necessários |
|---|---|---|---|
| Frameworks de Arquitetura Empresarial | Intermediário | Treinamento avançado em TOGAF 9.2 | Curso de treinamento TOGAF 9.2, recursos online, mentoria |
| Modelagem de Dados | Especialista | N/D | N/D |
| Gestão de Stakeholders | Intermediário | Treinamento avançado em habilidades de comunicação e negociação | Curso de treinamento em comunicação e negociação, mentoria |
| Design de Solução | Iniciante | Treinamento intermediário em melhores práticas de design de solução | Curso de treinamento em design de solução, recursos online, mentoria |
| Conhecimento Técnico | Avançado | N/D | N/D |
Neste exemplo, a organização identificou cinco áreas de habilidades relevantes para sua prática de arquitetura e avaliou o nível de expertise para cada uma. A organização também identificou necessidades de treinamento e recursos necessários para desenvolver habilidades onde há falta de expertise.
Por exemplo, a organização pode ter realizado uma avaliação das habilidades de seus membros da equipe de arquitetura e determinado que há necessidade de treinamento avançado em TOGAF 9.2. A organização pode então alocar recursos para fornecer o treinamento necessário por meio de um curso de treinamento em TOGAF 9.2 e mentoria.
Da mesma forma, a organização pode ter identificado uma lacuna de habilidades em gestão de stakeholders e determinado que é necessário treinamento avançado em habilidades de comunicação e negociação. A organização pode então alocar recursos para fornecer o treinamento necessário por meio de um curso de treinamento em comunicação e negociação e mentoria.
Em geral, realizar um inventário de habilidades usando uma tabela ajuda as organizações a identificar lacunas de habilidades e desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento para fortalecer as habilidades de arquitetura e melhorar a eficácia da prática de arquitetura.
Resumo
O Framework de Capacidade de Arquitetura é um conjunto abrangente de diretrizes desenvolvido pelo The Open Group Architecture Forum (TOGAF) que ajuda as organizações a estabelecer e manter uma prática de arquitetura eficaz. O framework compõe-se de sete componentes, incluindo Capacidade de Arquitetura, Conselho de Arquitetura, Conformidade de Arquitetura, Contratos de Arquitetura, Governança de Arquitetura, Modelos de Maturidade de Arquitetura e Framework de Habilidades de Arquitetura.
Estabelecer uma Capacidade de Arquitetura fornece diretrizes sobre como utilizar o Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) para estabelecer uma capacidade de arquitetura dentro de uma organização. O Conselho de Arquitetura fornece diretrizes para estabelecer e operar um Conselho de Arquitetura Empresarial. A Conformidade de Arquitetura garante que a arquitetura da organização esteja em conformidade com padrões, políticas e regulamentações relevantes. Os Contratos de Arquitetura são acordos entre a equipe de arquitetura e outros stakeholders na organização. A Governança de Arquitetura garante que a arquitetura da organização esteja alinhada com a estratégia e objetivos de negócios, e que apoie o desempenho geral da organização. Os Modelos de Maturidade de Arquitetura ajudam as organizações a avaliar a maturidade de sua prática de arquitetura e identificar áreas para melhoria. O Framework de Habilidades de Arquitetura ajuda as organizações a identificar as habilidades e competências necessárias para uma prática de arquitetura eficaz.
Ao seguir o Framework de Capacidade de Arquitetura, as organizações podem estabelecer uma prática de arquitetura sólida e eficaz que esteja alinhada com sua estratégia e objetivos de negócios. Isso pode resultar em maior eficiência, redução de riscos e aumento da agilidade do negócio.