В мире разработки программного обеспечения по методологии Agile совещание по планированию спринта является ключевым событием, которое задает тон и направление для предстоящего спринта. Это совместное мероприятие, на котором команды собираются, чтобы определить свои цели, распределить задачи и убедиться, что все находятся на одной волне. В этой статье мы рассмотрим важность совещаний по планированию спринта, предоставим шаблон совещания и приведем пример, иллюстрирующий процесс.
Значение совещаний по планированию спринта
Совещания по планированию спринта являются основой фреймворка Scrum, одной из наиболее широко используемых методологий Agile. Они выполняют несколько важных функций:
1. Определение целей
В ходе этого совещания команда определяет основные цели на предстоящий спринт. Эти цели, как правило, берутся из бэклога продукта и должны соответствовать более широкой цели проекта или продукта.
2. Распределение задач
Члены команды совместно разбивают выбранные цели на набор выполнимых задач или пользовательских историй. Каждая задача должна быть четко определена, поддающейся оценке и иметь четкие критерии приемки.
3. Ограничение времени
Совещания по планированию спринта имеют фиксированную продолжительность, обычно от двух до четырех часов, в зависимости от продолжительности спринта. Это ограничение времени заставляет команды приоритизировать и принимать важные решения эффективно.
4. Согласованность
Совещания по планированию спринта обеспечивают, чтобы каждый член команды понимал объем и цель спринта. Такая согласованность помогает избежать недопонимания и конфликтов в ходе спринта.
Шаблон совещания по планированию спринта
Хорошо структурированное совещание по планированию спринта следует определенному повестке дня. Вот шаблон, который поможет вам пройти процесс:
| Пункт повестки дня | Выделение времени | Описание |
|---|---|---|
| Открытие | 5–10 минут | – Приветствие и введение. |
| – Обзор цели и задач совещания. | ||
| Обзор бэклога продукта | 15–20 минут | – Обзор элементов бэклога продукта. |
| – Любые изменения в бэклоге или новые элементы. | ||
| Установление цели спринта | 10–15 минут | – Обсудить и согласовать цель спринта. |
| – Убедиться, что она соответствует видению проекта. | ||
| Выбор задач | 20-30 минут | – Выберите элементы из продуктового бэклога. |
| – Убедитесь, что они должным образом приоритизированы. | ||
| Разбивка задач | 30-40 минут | – Разбейте выбранные элементы на задачи или пользовательские истории. |
| – Определите критерии приемки для каждой задачи. | ||
| Оценка задач | 20-30 минут | – Оцените усилия, необходимые для каждой задачи. |
| – Используйте методы, такие как планирование покера или баллы истории. | ||
| Планирование вместимости | 10-15 минут | – Определите вместимость команды на спринт. |
| – При необходимости скорректируйте выбранные задачи, чтобы они соответствовали вместимости. | ||
| Обязательство | 10 минут | – Подтвердите обязательство по выбранным задачам. |
| – Внесите окончательные корректировки при необходимости. | ||
| Завершение | 5-10 минут | – Краткое резюме обязательств и целей. |
| – Следующие шаги и напоминания по спринту. |
Пример встречи по планированию спринта
Давайте проиллюстрируем шаблон гипотетическим примером:
Цель спринта: Улучшить процесс регистрации пользователей на нашем веб-сайте электронной коммерции.
Обзор продуктового бэклога: Просмотрите элементы в бэклоге, включая исправление функции сброса пароля и упрощение формы регистрации.
Выбор задач: Выберите «Исправить функциональность сброса пароля» и «Упростить форму регистрации» в качестве элементов бэклога спринта.
Разбивка задач:
- «Исправить функциональность сброса пароля»:
- Задача 1: Определить ошибку, вызывающую сбои сброса пароля (критерии приемки: необходимо воспроизвести и зафиксировать проблему).
- Задача 2: Разработать и протестировать исправление.
- «Упростить форму регистрации»:
- Задача 1: Проанализировать отзывы пользователей.
- Задача 2: Передизайнить форму регистрации.
- Задача 3: Реализовать и протестировать новую форму.
Оценка задач:С помощью планировочного покера команда оценивает каждую задачу. Например, Задача 1 может быть оценена в 3 пункта истории, а Задача 2 — в 5 пунктов истории.
Планирование вместимости: Команда определяет, что у неё есть вместимость в 40 пунктов истории на спринт.
Обязательства: Команда обязуется завершить выбранные задачи, общее оценочное усилие по которым составляет 20 пунктов истории, что находится в пределах её вместимости.
Завершение: Команда резюмирует цели спринта, задачи и обязательства. Скрум-мастер планирует элементы бэклога спринта в доске спринта команды.
Заключение
Планирование спринта — это сердце разработки по Agile, обеспечивающее команды структурой и направлением, необходимыми для достижения целей спринта. Следуя хорошо определённому шаблону и поддерживая фокус на сотрудничестве и согласованности, команды могут использовать мощь методологий Agile для эффективной доставки высококачественных продуктов.