TOGAF ADM: Быстрое руководство

Обзор TOGAF ADM

TOGAF ADM является фундаментальным компонентом стандарта TOGAF, проверенной и надежной рамочной модели, успешно применяемой многочисленными предприятиями на протяжении многих лет. Основная цель состоит в том, чтобы направлять создание корпоративной архитектуры, которая не только поддерживает, но и способствует реализации видения и требований организации. Версия TOGAF 10, последняя версия, предоставляет всесторонние рекомендации по разработке корпоративной архитектуры, способствующей эффективным изменениям.

Что такое TOGAF ADM?

TOGAF ADM представляет собой логический, систематический подход к приобретению знаний, необходимых для разработки корпоративной архитектуры. Каждая фаза в ADM определяет ключевые действия и входные данные, необходимые для создания знаний в процессе разработки корпоративной архитектуры. Прелесть TOGAF ADM заключается в её универсальности — она адаптируется к разработке корпоративной архитектуры на различных уровнях детализации, охватывая стратегическое планирование и управление портфелем проектов до реализации проектов и доставки решений.

Ключевым является то, что ADM по своей природе является постепенным и итеративным, используя существующую архитектуру и элементы основной архитектуры TOGAF. Несмотря на то, что он часто изображается графически, он не представляет собой жесткую линейную последовательность шагов. Важно понимать, что каждый раз, когда команда корпоративной архитектуры выполняет деятельность, связанную с фазой ADM, она фактически выполняет эту конкретную фазу, соблюдая обязательные входные данные и создавая необходимые выходные данные. Этот принцип действует последовательно на всех фазах ADM.

Использование TOGAF ADM в качестве информационной модели позволяет архитекторам корпоративной архитектуры максимизировать эффективность и производительность, обеспечивая упрощённый подход к разработке архитектуры.

Фазы TOGAF ADM

Метод разработки архитектуры (ADM) состоит из девяти различных фаз, каждая из которых посвящена определённым ролям и подробно описывает ключевые аспекты. Эти фазы включают определение и понимание целей, требований к входным данным, необходимых шагов и ожидаемых результатов. Соблюдение этих фаз имеет решающее значение для раскрытия полного потенциала TOGAF ADM.

Объяснение фаз TOGAF ADM

В этом разделе мы подробно объясним фазы TOGAF ADM, сосредоточившись на создании и развитии корпоративной архитектуры.

Предварительная фаза — рамки и принципыПредварительная фаза служит введением, предназначенным для подготовки команды корпоративной архитектуры. Она сосредоточена на решении ключевых вопросов и проблем, с которыми должна столкнуться команда, включая целевые заинтересованные стороны, сценарии применения, руководящие принципы использования и обоснование выбора модели. Освоив предварительную фазу, вы получаете возможность:

• Определить организацию или предприятие.
• Выявить и понять основные элементы и ключевые факторы, влияющие на предприятие.
• Описать требования к работе по архитектуре.
• Определить принципы, влияющие на работу по архитектуре.
• Определить наиболее подходящую рамку для организации.
• Установить связи между различными рамками управления.
• Оценить уровень зрелости команды корпоративной архитектуры.

Объяснение фаз TOGAF ADMВ этом разделе мы подробно рассмотрим фазы TOGAF ADM, посвящённые созданию успешной корпоративной архитектуры.

Фаза A: Определение архитектурного виденияКаждое путешествие по разработке архитектуры начинается с фазы A. Без основы, заложенной в фазе A, архитектор корпоративной архитектуры не может уверенно решать правильные задачи, ограничения и вопросы заинтересованных сторон. Фаза начинается с понятия «Запрос на работу по архитектуре», включающего важные действия, такие как определение охвата архитектуры, выявление заинтересованных сторон и их интересов, а также признание ограничений, накладываемых архитектурами более высокого уровня. В конечном итоге фаза A завершается созданием архитектурного видения — краткого резюме одной или нескольких потенциальных целевых архитектур. Если одна из этих кандидатных архитектур демонстрирует потенциал значительного улучшения при разумных усилиях, команда готова продолжить. Последним шагом является получение одобрения на продолжение разработки корпоративной архитектуры.

Важно понимать, что отсутствие подходящего архитектурного видения может привести к ценному результату — решению о прекращении разработки архитектуры, если заинтересованные стороны не могут увидеть достаточной ценности. В этом случае команда корпоративной архитектуры экономит ценные организационные ресурсы, которые могли бы быть неправильно распределены.

Фаза A представляет собой основу TOGAF ADM, обеспечивая соответствие разработки архитектуры целям и требованиям организации. Она подчеркивает важность тщательного планирования и формирования видения как первого шага в этом процессе.

Фаза A — начните с начала с архитектурным видениемВ этом разделе рассматриваются результаты фазы A, роль архитектурного управления и даются рекомендации и методы, специфичные для фазы A.

Фаза B: Разработка бизнес-архитектурыФаза B сосредоточена на разработке области бизнес-архитектуры, акцентируя внимание на текущем состоянии бизнес-структуры и намеченных целях заинтересованных сторон. Ключевые действия включают проектирование организаций, корпоративные процессы, потоки информации, бизнес-возможности и стратегическое планирование бизнеса. Глубокое понимание этой фазы имеет решающее значение для создания надежной бизнес-архитектуры.

Фаза C: Разработка архитектур информационных системОпираясь на полученные в фазе B знания и углубленное понимание предприятия, фаза C делает следующий критически важный шаг — разработку архитектуры информационных систем. В рамках этой фазы проводится детальное исследование как области архитектуры данных, так и области архитектуры приложений.

Фаза D: Описание и разработка архитектуры технологийФаза D посвящена идентификации, описанию и разработке архитектуры технологий. Она включает в себя различные задачи, такие как определение точек зрения, целей, справочных моделей и инструментов, создание базовой архитектуры технологий, определение целевой архитектуры технологий, проведение анализа разрыва, формирование элементов дорожной карты, учет влияния архитектурной среды, участие в обзорах заинтересованных сторон, завершение архитектуры технологий и создание документа определения архитектуры.

Фаза E: Выявление возможностей и решенийФаза E сосредоточена на выявлении возможностей и поиске оптимальных решений для преодоления как текущих, так и предыдущих проблем. В рамках этой фазы проводится идентификация ключевых этапов, определение параметров изменений, оценка проектов высшего уровня и многое другое.

Фаза F: Разработка плана миграцииХорошо продуманный план миграции необходим для обеспечения плавного перехода. Он охватывает все ключевые элементы и определяет порядок реализации в соответствии с приоритетами. Деятельность в рамках этой фазы включает оценку затрат, анализ выгод, оценку зависимостей и многое другое.

Фаза F – Разработка плана реализацииВ этом разделе рассматриваются результаты выполнения плана реализации фазы F, методы плана реализации и инструменты фазы F.

Фаза G: Реализация управления архитектуройФаза реализации управления архитектурой направлена на выполнение изменений, описанных в дорожной карте архитектуры и плане реализации. Она также включает ценные выводы из других проектов реализации. Эффективное управление архитектурой играет решающую роль в успешном управлении проектами при минимизации рисков.

Фаза H: Основание управления изменениями архитектурыУправление изменениями архитектуры имеет решающее значение для обеспечения реализации ожидаемых выгод целевой архитектуры предприятия. Эта фаза гарантирует, что целевая архитектура остается согласованной с меняющимися условиями и экосистемой организации. Она определяет ключевые характеристики, целевое состояние и подход к управлению, действуя в тесной связи с процессом управления требованиями архитектуры и обеспечивая непрерывность.

Фаза TOGAF H — Применение гибких методов и реальной гибкости предприятияВ этом разделе подробно рассматривается фаза H, предоставляя глубокие инсайты по применению гибких методов и предлагая вебинарный ресурс для получения реального представления о гибкости предприятия, представленный опытными архитекторами предприятий.

Готовы ли вы вывести свою архитектуру предприятия на новый уровень? Инструменты Visual Paradigm для пошагового руководства по TOGAF ADM здесь, чтобы дать вашей организации мощные возможности для развития архитектуры как никогда раньше. Давайте подробно рассмотрим, как Visual Paradigm может стать вашим надежным спутником на всех этапах процесса TOGAF ADM:

Инструмент пошагового руководства TOGAF от Visual Paradigm

Откройте для себя путь по TOGAF ADM с помощьюПособие пошагового руководства от Visual ParadigmИнструменты процесса!