Планирование продуктового бэклога по сравнению со спринтом
Методология Agile стала предпочтительным подходом к разработке программного обеспечения благодаря своей гибкости и итеративному подходу. Одним из ключевых элементов методологии Agile является использование продуктового бэклога и планирование спринта. Эти два термина часто используются как синонимы, но они обозначают разные этапы в процессе разработки по методологии Agile. В этой статье мы рассмотрим различия между планированием продуктового бэклога и планированием спринта.
Планирование продуктового бэклога
Продуктовый бэклог — это приоритизированный список функций, улучшений и исправлений ошибок, над которыми команда разработки будет работать в течение всего проекта. Ответственность за продуктовый бэклог лежит на владельце продукта, который отвечает за определение видения продукта, создание и поддержание бэклога, а также приоритизацию выполняемой работы.
Планирование продуктового бэклога — это процесс создания, уточнения и приоритизации элементов в продуктовом бэклоге. Владелец продукта работает со заинтересованными сторонами, такими как клиенты, бизнес-аналитики и команда разработки, чтобы определить функции и возможности, которыми должен обладать продукт. Затем владелец продукта приоритизирует элементы бэклога на основе их ценности для продукта и потребностей заинтересованных сторон.
Планирование продуктового бэклога — это непрерывный процесс, который происходит на протяжении всего проекта. Владелец продукта может добавлять новые элементы в бэклог, удалять элементы, которые больше не актуальны, и пересматривать порядок элементов бэклога в зависимости от изменяющихся приоритетов.
Планирование спринта
Планирование спринта — это процесс выбора элементов из продуктового бэклога для работы над ними в предстоящем спринте. Спринт — это ограниченный по времени период разработки, обычно длительностью от одной до четырех недель. В течение спринта команда разработки работает над набором элементов из продуктового бэклога с целью достичь создания рабочего приращения продукта к концу спринта.
Планирование спринта происходит в начале каждого спринта. Владелец продукта представляет команде разработки самые приоритетные элементы из продуктового бэклога, а команда совместно выбирает те элементы, над которыми будет работать в рамках спринта. Затем команда создает спринт-бэклог, который представляет собой список задач, которые необходимо выполнить для реализации выбранных элементов.
Во время планирования спринта команда разработки оценивает объем усилий, необходимых для завершения каждого элемента, на основе своего опыта и знаний о технологии и продукте. Они также выявляют возможные зависимости или риски, которые могут повлиять на доставку элементов.
Планирование продуктового бэклога по сравнению со спринтом: в чем разница?
Планирование продуктового бэклога и планирование спринта — это оба важных этапа в процессе разработки по методологии Agile, но они выполняют разные функции.
- Планирование продуктового бэклога заключается в определении общей картины и целей продукта, а также в создании приоритизированного списка функций и возможностей, которые помогут достичь этих целей. Планирование продуктового бэклога происходит на протяжении всего проекта, по мере поступления новой информации и изменения приоритетов.
- Планирование спринта, с другой стороны, заключается в выборе набора элементов из продуктового бэклога для работы над ними в предстоящем спринте. Планирование спринта происходит в начале каждого спринта, и цель состоит в том, чтобы выбрать элементы, которые принесут наибольшую ценность продукту и могут быть завершены в рамках временного интервала спринта.
Вот краткое резюме ключевых различий между планированием продуктового бэклога и планированием спринт-бэклога в виде таблицы:
| Планирование продуктового бэклога | Планирование спринт-бэклога |
|---|---|
| Определяет общую картину и цели продукта | Выбирает набор элементов из продуктового бэклога для работы над ними в предстоящем спринте |
| Приоритизирует список функций и возможностей на основе их ценности для продукта и потребностей заинтересованных сторон | Определяет цель спринта, которая является целью, к которой команда будет стремиться в предстоящем спринте |
| Уточняет элементы в продуктовом бэклоге, добавляя детали и разбивая крупные элементы на более мелкие | Разбивает выбранные элементы на более мелкие задачи и оценивает объем усилий, необходимый для их выполнения |
| Непрерывный процесс, происходящий на протяжении всего проекта | Происходит в начале каждого спринта |
| Ответственность за создание и поддержание продуктового бэклога лежит на владельце продукта | Владелец продукта представляет команде разработки самые приоритетные элементы из продуктового бэклога |
| Заинтересованные стороны, такие как клиенты, бизнес-аналитики и команда разработки, предоставляют информацию по бэклогу продукта | Команда разработки выбирает элементы, которые будут выполняться в течение спринта |
| Новые элементы могут быть добавлены, удалены или переупорядочены в зависимости от меняющихся приоритетов | Команда разработки создает бэклог спринта, который представляет собой список задач, которые необходимо выполнить для предоставления выбранных элементов |
| Цель состоит в том, чтобы определить общую картину и установить приоритеты | Цель состоит в том, чтобы выбрать элементы, которые принесут наибольшую ценность продукту и могут быть завершены в течение срока спринта |
Планирование бэклога продукта связано с определением общей картины и целей продукта, а также созданием приоритетного списка функций и возможностей, в то время как планирование бэклога спринта связано с выбором набора элементов из бэклога продукта для работы в предстоящем спринте и их разбивкой на более мелкие задачи. Оба планирования критически важны для успеха проекта разработки по методологии Agile, и к ним следует подходить с осторожностью и вниманием к деталям.
Пример: система управления проектами
Сценарий проблемы:
Команда разработки программного обеспечения получила задание создать новое средство управления проектами для небольшой консалтинговой фирмы. Инструмент должен позволять фирме управлять клиентскими проектами, отслеживать время и расходы, а также генерировать отчеты. Фирма хочет, чтобы инструмент был готов к запуску через шесть месяцев.
Бэклог продукта:
| Элемент бэклога продукта | Приоритет | Размер |
|---|---|---|
| Функциональность создания учетной записи пользователя и входа в систему | 1 | Средний |
| Функциональность создания и управления проектами | 2 | Большой |
| Функциональность создания и назначения задач | 3 | Большой |
| Функциональность отслеживания времени | 4 | Средний |
| Функциональность отслеживания расходов | 5 | Средний |
| Функциональность генерации отчетов | 6 | Средний |
| Функциональность обмена файлами и совместной работы | 7 | Большой |
| Проектирование и тестирование пользовательского интерфейса | 8 | Маленький |
| Процесс подачи заявки в магазин приложений и его утверждения | 9 | Маленький |
Бэклог спринта 1:
| Элемент бэклога спринта | Приоритет | Размер |
|---|---|---|
| Функциональность создания учетной записи пользователя и входа в систему | 1 | Средний |
| Функциональность создания и управления проектами | 2 | Большой |
| Функциональность создания задач и их распределения | 3 | Большой |
Бэклог спринта 2:
| Элемент бэклога спринта | Приоритет | Размер |
|---|---|---|
| Функциональность отслеживания времени | 4 | Средний |
| Функциональность отслеживания расходов | 5 | Средний |
| Функциональность генерации отчетов | 6 | Средний |
Бэклог спринта 3:
| Элемент бэклога спринта | Приоритет | Размер |
|---|---|---|
| Функциональность обмена файлами и совместной работы | 7 | Большой |
| Проектирование и тестирование пользовательского интерфейса | 8 | Маленький |
| Процесс подачи приложения в магазин приложений и его утверждения | 9 | Маленький |
Каждый бэклог спринта также будет включать конкретные задачи, связанные с разработкой, тестированием и развертыванием выбранных функций. Команда будет совместно работать над выполнением элементов каждого бэклога спринта, с целью предоставления рабочего приращения продукта в конце каждого спринта. На протяжении всего проекта ответственный за продукт будет продолжать уточнять и переприоритизировать бэклог продукта на основе обратной связи от заинтересованных сторон и изменяющихся требований к проекту. Размер и приоритет каждого элемента в бэклоге помогут команде оценить, какую работу можно выполнить в рамках каждого спринта, и обеспечить, чтобы наиболее приоритетные элементы были выполнены в первую очередь.
Краткое содержание
В этой статье рассматриваются различия между планированием бэклога продукта и планированием спринта в агILE-разработке. Бэклог продукта — это приоритетный список функций, улучшений и исправлений ошибок, над которыми команда разработки будет работать на протяжении всего проекта, тогда как планирование спринта — это процесс выбора элементов из бэклога продукта для работы в предстоящем спринте. В статье приводится разбор этапов каждого процесса и их взаимосвязи.
Более того, в статье приводится сценарий, в котором небольшая команда разработки программного обеспечения получила задание по созданию мобильного приложения для местной сети ресторанов. Каждый бэклог спринта включает список конкретных задач, связанных с разработкой, тестированием и развертыванием выбранных функций, при этом каждый элемент в бэклоге имеет размер и приоритет. Размер и приоритет каждого элемента в бэклоге помогают команде оценить, какую работу можно выполнить в рамках каждого спринта, и обеспечить, чтобы наиболее приоритетные элементы были выполнены в первую очередь.
В целом, статья подчеркивает важность как планирования бэклога продукта, так и планирования спринта в агILE-проектах. Планирование бэклога продукта связано с определением общей картины и установлением приоритетов, тогда как планирование спринта — с выбором подмножества элементов из бэклога продукта для работы в рамках спринта. Оба процесса имеют решающее значение для успеха агILE-проекта и должны выполняться с тщательностью и вниманием к деталям.