Что такое Scrum?
Scrum — это популярная методология гибкого управления проектами. Она используется для разработки программного обеспечения и других сложных проектов, в которых требования постоянно меняются, а команда должна уметь быстро реагировать на эти изменения. Scrum делает акцент на сотрудничестве, коммуникации и непрерывном улучшении.
Фреймворк Scrum
Фреймворк Scrum состоит из следующих 3 ролей, 3 артефактов, 5 событий и 5 ценностей:
Роли:
- Продуктовый владелец: отвечает за определение и приоритезацию бэклога продукта, обеспечивая, чтобы команда работала над наиболее ценными функциями.
- Scrum-мастер: отвечает за проведение событий Scrum и наставничество команды в рамках фреймворка Scrum.
- Команда разработки: отвечает за предоставление потенциально достойного доставки продукта в конце каждого спринта.
События:
- Спринт: ограниченный по времени период (обычно 2–4 недели), в течение которого команда работает над созданием потенциально достойного доставки продукта.
- Планирование спринта: встреча в начале каждого спринта, на которой команда совместно определяет цель спринта и планирует работу на спринт.
- Ежедневный Scrum: ежедневная встреча, на которой команда обсуждает прогресс, выявляет препятствия и планирует работу на день.
- Обзор спринта: встреча в конце каждого спринта, на которой команда демонстрирует инкремент продукта заинтересованным сторонам и получает обратную связь.
- Ретроспектива спринта: встреча в конце каждого спринта, на которой команда анализирует предыдущий спринт и определяет области для улучшения.
Артефакты:
- Бэклог продукта: упорядоченный список функций, ошибок и технических улучшений, представляющих требования к продукту.
- Бэклог спринта: подмножество бэклога продукта, представляющее работу, которую команда планирует завершить в рамках спринта.
- Инкремент продукта: сумма всех завершенных элементов бэклога продукта в конце каждого спринта.
Ценности:
- Открытость: Scrum ценит открытость и прозрачность в коммуникации, принятии решений и решении проблем. Это включает в себя готовность к получению обратной связи, обмен информацией и обсуждение любых возникающих вопросов.
- Храбрость: Scrum ценит храбрость, чтобы брать на себя риски, быть честными в вопросах и напрямую решать проблемы. Это включает в себя храбрость признавать ошибки, просить о помощи, когда это необходимо, и бросать вызов сложившемуся порядку, чтобы постоянно улучшать процесс.
- Уважение: Scrum ценит уважение ко всем членам команды, независимо от их роли или происхождения. Это включает в себя уважение к мнениям и идеям друг друга, а также уважение к рамкам Scrum и процессу.
- Фокус: Scrum ценит важность фокуса и концентрации на текущей задаче. Это означает избегание отвлекающих факторов и поддержание четкого представления о цели спринта.
- Преданность: Scrum ценит преданность членов команды проекту и друг другу. Это включает в себя обязательство перед целями спринта, ценностями команды и самим процессом Scrum.
Как работает Scrum
Рамки Scrum работают путем разделения работы на небольшие, управляемые части, которые могут быть завершены в рамках одного спринта. В начале каждого спринта команда совместно определяет цель спринта и планирует работу на спринт. В течение спринта команда проводит ежедневные встречи Scrum для обсуждения прогресса, выявления препятствий и планирования работы на день.
В конце каждого спринта команда демонстрирует продукт, созданный в ходе спринта, заинтересованным сторонам на встрече обзора спринта. Затем команда проводит встречу ретроспективы спринта, анализируя предыдущий спринт, выявляя области для улучшения и внося корректировки в процесс при необходимости.
На протяжении всего процесса Product Owner работает с командой над приоритизацией бэклога продукта, обеспечивая, чтобы команда сначала работала над наиболее ценными функциями. Scrum Master координирует мероприятия Scrum и наставляет команду по рамкам Scrum, помогая обеспечить соблюдение процесса и постоянное улучшение.
Жизненный цикл процесса Scrum в 8 этапов
- Бэклог продукта – Процесс Scrum начинается с бэклога продукта. Это упорядоченный список всех функций, ошибок и технических улучшений, которые команда должна реализовать для продукта. Бэклог продукта находится под управлением Product Owner, который отвечает за приоритизацию элементов бэклога на основе их ценности для клиента и бизнеса.
- Планирование спринта – В начале каждого спринта команда проводит встречу планирования спринта. Это совместная сессия, на которой команда рассматривает бэклог продукта и выбирает элементы, над которыми будет работать в ходе спринта. Затем команда формулирует цель спринта — четкое и краткое утверждение, которое суммирует цель спринта.
- Спринт – В ходе спринта команда работает над завершением выбранных элементов на встрече планирования спринта. Спринт обычно длится от 2 до 4 недель, и команда ежедневно проводит короткую встречу, называемую Daily Scrum. Цель Daily Scrum — оперативно информировать о прогрессе, выявлять возможные препятствия или проблемы и планировать работу на день.
- Обзор спринта – В конце спринта команда проводит встречу обзора спринта. Это возможность для команды продемонстрировать работу, выполненную в ходе спринта, заинтересованным сторонам, таким как Product Owner, клиенты и другие заинтересованные лица. Команда получает обратную связь по продукту, созданному в ходе спринта, и вносит её в бэклог продукта.
- Ретроспектива спринта – После обзора спринта команда проводит встречу ретроспективы спринта. Это время для команды проанализировать спринт и выявить области для улучшения. Команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно было бы улучшить, и разрабатывает план по устранению возникших проблем или препятствий.
- Продуктовый инкремент – В конце каждого спринта команда создает продуктовый инкремент. Это версия продукта, включающая все завершенные элементы спринта. Продуктовый инкремент потенциально может быть доставлен, то есть соответствует определению «готово» команды и может быть передан клиентам при необходимости.
- PУточнение бэклога продукта – На протяжении всего процесса Scrum ответственный за продукт постоянно уточняет бэклог продукта. Это включает добавление новых элементов, обновление приоритетов и уточнение требований. Команда также может участвовать в уточнении бэклога продукта, задавая вопросы или предоставляя обратную связь.
- Непрерывное улучшение – Процесс Scrum разработан с целью итеративности и адаптивности, с акцентом на непрерывное улучшение. Команда регулярно анализирует свои процессы и выявляет области для улучшения, внося корректировки по мере необходимости. Принимая культуру непрерывного улучшения, команда может постоянно повышать свою производительность и эффективность.
В заключение, процесс Scrum начинается с бэклога продукта, который обсуждается и уточняется ответственным за продукт. Команда выбирает задачи для выполнения на планировании спринта и работает над ними в течение спринта. В конце спринта команда проводит встречу по итогам и встречу для рефлексии, а также создает приращение продукта. На протяжении всего процесса команда сосредоточена на непрерывном улучшении, совершенствуя свои процессы и практики для обеспечения высокого качества продукта.
Преимущества Scrum
Scrum предлагает несколько преимуществ для гибкого управления проектами, включая:
- Повышенная гибкость: Scrum позволяет быстро и эффективно учитывать изменения в требованиях и приоритетах.
- Улучшенное взаимодействие: Scrum акцентирует внимание на сотрудничестве и коммуникации между членами команды, что способствует тому, чтобы все работали в одном направлении.
- Улучшенная прозрачность: Scrum обеспечивает прозрачность хода проекта, позволяя заинтересованным сторонам отслеживать прогресс и принимать обоснованные решения.
- Большая предсказуемость: Scrum позволяет более точно прогнозировать сроки и бюджет проекта, что способствует своевременному завершению проектов в рамках бюджета.
Заключение
Scrum — это мощная система управления гибкими проектами, которая делает акцент на сотрудничестве, коммуникации и непрерывном улучшении. Разбивая работу на небольшие, управляемые части и предоставляя потенциально доставляемое приращение продукта в конце каждого спринта, Scrum позволяет командам быть более гибкими, сотрудничать эффективнее и обеспечивать прозрачность в подходе к управлению проектами. С акцентом на приоритизацию и непрерывное улучшение, Scrum помогает командам быстрее и качественнее доставлять продукт, одновременно повышая предсказуемость и прозрачность для заинтересованных сторон.
Если вы новичок в Scrum, будет полезно пройти обучение или программы сертификации, чтобы лучше понять систему и научиться эффективно применять её в своей работе. Также доступно множество ресурсов в интернете, включая книги, блоги и видео, которые помогут вам глубже понять Scrum и его преимущества для вашей команды и организации.
В конечном итоге, Scrum — это мощный инструмент гибкого управления проектами, который помогает командам быть более сотрудническими, эффективными и результативными в создании высококачественных продуктов, отвечающих потребностям пользователей и заинтересованных сторон. Принимая принципы Scrum и совместно работая над непрерывным улучшением, команды могут добиваться большего успеха в своих проектах и достигать значимых результатов для своих организаций.