Введение
В постоянно меняющемся мире корпоративной архитектуры для организаций крайне важно иметь структурированный подход к управлению своими архитектурными активами и процессами. Архитектурная платформа The Open Group (TOGAF) предлагает всестороннюю платформу, включающую Метод разработки архитектуры (ADM) и управление архитектурой, которые вместе создают прочную основу для управления и управления архитектурными инициативами. В этой статье мы подробно рассмотрим значение управления архитектурой в TOGAF и то, как оно обеспечивает эффективное управление и соответствие на протяжении всего процесса разработки архитектуры.
Уровни управления в рамках предприятия: понимание иерархии
В сфере корпоративной архитектуры управление играет решающую роль в обеспечении соответствия архитектурных решений стратегическим целям, политикам и стандартам организации. Однако управление архитектурой не существует изолированно — оно функционирует в рамках иерархии структур управления. Эта иерархия охватывает различные области, каждая из которых имеет свои уникальные дисциплины и процессы. В этой статье мы рассмотрим различные уровни управления в рамках предприятия и то, как они взаимодействуют.
1. Корпоративное управление:
На вершине иерархии управления находится корпоративное управление. Это самый высокий уровень управления в организации, охватывающий общую структуру принципов, правил и практик, которые направляют всю организацию. Корпоративное управление отвечает за общее направление и управление организацией, обеспечивая ее этичное, ответственное и соответствующее законодательным требованиям функционирование.
Этот уровень управления выходит далеко за рамки архитектурных платформ, таких как TOGAF. Вместо этого он затрагивает более широкие вопросы, такие как интересы акционеров, стратегическое принятие решений, финансовая прозрачность и юридическое соответствие. Хотя корпоративное управление задает общий тон для всей организации, оно также влияет на управление архитектурой, определяя общую среду и ограничения, в рамках которых должны приниматься архитектурные решения.
2. Управление технологиями:
Под корпоративным управлением находится управление технологиями. Этот сектор фокусируется на управлении и контроле технологических активностей внутри организации. Он охватывает политики, стандарты и практики, связанные с внедрением, использованием и инновациями в области технологий. Управление технологиями обеспечивает соответствие инвестиций в технологии стратегическим целям организации и надлежащее управление рисками.
В контексте корпоративной архитектуры управление технологиями играет ключевую роль в направлении архитектурных решений, связанных с технологическими платформами, инструментами и решениями. Оно помогает определить, какие технологии соответствуют потребностям организации, обеспечивая их совместимость с более широкой структурой корпоративного управления.
3. Управление ИТ:
На один уровень ниже иерархии находится управление ИТ. Этот сектор специфически занимается управлением и контролем ресурсов и деятельности в области информационных технологий. Управление ИТ фокусируется на оптимизации операций ИТ, повышении качества предоставления ИТ-услуг и управлении рисками, связанными с ИТ.
В сфере корпоративной архитектуры управление ИТ играет решающую роль в контроле реализации архитектурных решений и обеспечении их соответствия стратегии и целям ИТ. Оно также управляет распределением ресурсов ИТ, контролирует ход проектов и оценивает эффективность ИТ-систем.
4. Управление архитектурой:
Наконец, на уровне, наиболее тесно связанном с самой корпоративной архитектурой, находится управление архитектурой. Этот сектор отвечает за управление и контроль корпоративных архитектур и других архитектурных сфер внутри организации. Он обеспечивает, чтобы архитектурные решения принимались в соответствии со стратегическим направлением, политиками и стандартами организации.
Управление архитектурой, как описано в TOGAF и других платформах корпоративной архитектуры, обеспечивает структуру и процессы для оценки, утверждения и контроля архитектурных артефактов и решений. Оно гарантирует, что разработка архитектуры является последовательной, соответствующей требованиям и способствует достижению целей организации.
Важно отметить, что каждый из этих секторов управления может функционировать на нескольких географических уровнях внутри организации — глобальном, региональном и локальном. Эта гибкость позволяет адаптировать структуры управления под конкретные потребности и масштабы различных подразделений и географических регионов.
В заключение, понимание иерархии управления в рамках предприятия необходимо для поддержания соответствия архитектурных решений стратегическим целям организации. Корпоративное управление устанавливает общие принципы, а управление технологиями, управление ИТ и управление архитектурой обеспечивают необходимые структуры для управления и контроля технологий, ресурсов ИТ и архитектурных активов внутри организации. Такой многоуровневый подход к управлению гарантирует, что каждый аспект предприятия координирован и оптимизирован для успеха.
Роль Метода разработки архитектуры в управлении архитектурой
Метод разработки архитектуры (ADM) находится в центре TOGAF и служит основой для управления процессом разработки архитектуры. Независимо от того, адаптирован ли ADM под уникальные потребности организации или используется в соответствии с документацией TOGAF, ADM представляет собой ключевой процесс, который должен управляться так же, как и любой другой архитектурный артефакт. Это означает, что Архитектурный совет, критически важный орган управления в рамках платформы, должен обеспечить правильное применение ADM на всех этапах итерации разработки архитектуры.
Почему это так важно? Соответствие ADM является фундаментальным элементом управления архитектурой. Оно гарантирует, что учитываются все необходимые аспекты, и все требуемые результаты создаются на протяжении всего процесса разработки архитектуры. По сути, это позволяет поддерживать архитектурную работу на правильном пути, обеспечивая ее соответствие стратегическим целям организации и гарантируя, что архитектура остается жизнеспособной и актуальной.
Управление архитектурой в рамках ADM TOGAF
В контексте Архитектурной платформы The Open Group (TOGAF) управление архитектурой является критически важным компонентом, обеспечивающим успешную разработку и эволюцию корпоративных архитектур. Оно предоставляет структуру и процессы, необходимые для управления и контроля всех аспектов архитектурных инициатив внутри организации. В этой статье мы сосредоточимся на Методе разработки архитектуры (ADM) TOGAF и на том, как Фаза G, посвященная управлению реализацией, вписывается в более широкую картину управления архитектурой.
Метод разработки архитектуры (ADM) TOGAF — это хорошо определенный и широко признанный подход к созданию и управлению корпоративными архитектурами. Он состоит из нескольких фаз, каждая из которых имеет конкретную направленность и набор действий. Фаза G, известная как управление реализацией, в частности посвящена обеспечению реализации архитектуры через проекты изменений. Однако важно понимать, что управление реализацией — лишь одна из граней более широкого понятия управления архитектурой в рамках TOGAF.
Контролируемая среда для управления
Управление всеми архитектурными артефактами, управлением и связанными процессами в рамках TOGAF должно поддерживаться контролируемой средой. Обычно такая среда основана на одном или нескольких хранилищах, поддерживающих контроль версий объектов и процессов, а также отслеживание их состояния. Эти хранилища играют ключевую роль в обеспечении того, чтобы управление архитектурой было не только эффективным, но и отслеживаемым и подотчетным.
В этих хранилищах должны управляться несколько ключевых областей информации для эффективной поддержки управления архитектурой:
1. Справочные данные:Это включает в себя материалы из собственных хранилищ организации и Enterprise Continuum, а также внешние источники данных, такие как COBIT и ITIL. Справочные данные используются для руководства и инструктажа при реализации проектов и предоставляют необходимые сведения о процедурах управления. Они также помогают обеспечить соответствие архитектуры установленным лучшим практикам и стандартам.
2. Состояние процесса: Этот информационный блок содержит данные о состоянии процессов управления. К примерам того, что он включает, относятся незавершенные запросы на соблюдение, запросы на освобождение и расследования по вопросам оценки соответствия. Контроль состояния процессов обеспечивает то, что управление остается адаптивным к меняющимся потребностям и проблемам.
3. Информация об аудите: Информация об аудите имеет решающее значение для фиксации завершенных действий процессов управления. Она выполняет двойную функцию: во-первых, она фиксирует ключевые решения и ответственных лиц по любому проекту архитектуры, который был утвержден процессом управления. Во-вторых, она служит ценным ориентиром для будущего развития архитектурных и вспомогательных процессов, предоставляя руководство и прецеденты для предстоящих инициатив.
Архитектурный репозиторий: место хранения артефактов управления
Важно отметить, что сами артефакты управления и процессы входят в состав содержимого Архитектурного репозитория. Этот репозиторий, который является центральным компонентом TOGAF, хранит и управляет архитектурными артефактами, включая документацию и записи, связанные с управлением. Размещая артефакты управления в репозитории, TOGAF обеспечивает их легкодоступность, контроль версий и хорошую организацию.
Заключение
Управление архитектурой в TOGAF представляет собой системный и структурированный подход к управлению архитектурной деятельностью в организации. Оно опирается на эффективное использование ADM и контролируемой среды, поддерживаемой репозиториями, для обеспечения соответствия, отслеживаемости и ответственности на протяжении всего процесса разработки архитектуры. Следуя принципам управления архитектурой в TOGAF, организации могут выравнивать свои архитектурные усилия с стратегическими целями и более эффективно адаптироваться к меняющимся бизнес-потребностям.