Перейти к содержимому
Диаграмма бизнес-модели: артефакт фазы видения

Диаграмма бизнес-модели: артефакт фазы видения

В условиях быстрого развития бизнеса наличие прочной бизнес-модели имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Бизнес-модель — это чертеж, который описывает, как бизнес создает, доставляет и извлекает ценность. Она охватывает все аспекты бизнеса, включая клиентов, продукты,Диаграмма бизнес-модели: артефакт фазы видения

Карта возможностей: артефакт фазы видения

Карта возможностей: артефакт фазы видения

В TOGAF (архитектурный фреймворк The Open Group) карта возможностей — это инструмент, используемый для организации и классификации различных возможностей организации. Возможность определяется как способность организации выполнять определенную деятельность или функцию. Карта возможностей обычно структурируется вКарта возможностей: артефакт фазы видения

Каталог организации/актера: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог организации/актера: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог организации/актера является критически важным компонентом методологии разработки архитектуры TOGAF (ADM). Он используется для создания окончательного перечня всех участников, взаимодействующих с ИТ, включая пользователей и владельцев ИТ-систем. Этот каталог играет важную роль в разработке требований,Каталог организации/актера: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог ролей: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог ролей: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

В современную цифровую эпоху обеспечение безопасности конфиденциальной информации является главным приоритетом для организаций. При наличии множества приложений и подразделений в рамках предприятия может быть сложно обеспечить единообразное управление и определение уровней авторизации. Именно здесь наКаталог ролей: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог драйверов/целей/задач: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог драйверов/целей/задач: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

В современном динамичном бизнес-мире организации сталкиваются с множеством вызовов и возможностей, требующих гибкости и оперативной реакции на изменяющиеся рыночные условия. Для достижения этого необходимо, чтобы организации имели четкое понимание своих драйверов, целей и задач, аКаталог драйверов/целей/задач: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог бизнес-услуг/функций: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог бизнес-услуг/функций: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог бизнес-услуг/функций — это документ, который предоставляет функциональную декомпозицию услуг и функций организации в форме, которую можно фильтровать, отчитывать и запрашивать. Этот каталог служит вспомогательным инструментом по отношению к графическим диаграммам функциональной декомпозиции и можетКаталог бизнес-услуг/функций: Артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог местоположений: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Каталог местоположений: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Что такое каталог местоположений в TOGAF ADM Каталог местоположений — это база данных, содержащая список всех мест, где компания осуществляет свою деятельность или располагает архитектурно значимыми активами, такими как центры обработки данных и оборудование конечныхКаталог местоположений: артефакт бизнес-архитектуры (этап B)

Как провести интервью с заинтересованными сторонами (с шаблоном отчета об анализе)

Как провести интервью с заинтересованными сторонами (с шаблоном отчета об анализе)

Что такое интервью с заинтересованной стороной Интервью с заинтересованными сторонами — это процесс взаимодействия с людьми, заинтересованными в успехе или результатах проекта архитектуры предприятия (АП). Цель проведения интервью с заинтересованными сторонами — собрать информацию иКак провести интервью с заинтересованными сторонами (с шаблоном отчета об анализе)

Гибкое управление проектами: Упрощенный подход (с реальным примером)

Гибкое управление проектами: Упрощенный подход (с реальным примером)

В сегодняшней быстро меняющейся деловой среде цифровая трансформация стала ключевым императивом для организаций, стремящихся оставаться конкурентоспособными и соответствовать меняющимся потребностям и ожиданиям клиентов. Одной из областей, где цифровая трансформация особенно важна, является розничная торговля, гдеГибкое управление проектами: Упрощенный подход (с реальным примером)

Как провести оценку бизнес-возможностей (с шаблоном отчета)

Как провести оценку бизнес-возможностей (с шаблоном отчета)

А оценка бизнес-возможностей — это процесс оценки возможностей и ресурсов организации, выявления ее сильных и слабых сторон, а также определения готовности к достижению стратегических целей. Эта оценка помогает компаниям выявить разрыв между текущим состоянием иКак провести оценку бизнес-возможностей (с шаблоном отчета)