Giới thiệu
Trong thế giới năng động của phát triển Agile, lên kế hoạch hiệu quả và ưu tiên là nền tảng của thành công.Ba yếu tố quan trọngtrong quá trình này là Danh sách Sản phẩm, Các cuộc họp Lên kế hoạch Sprint và Danh sách Sprint. Hãy cùng khám phá cách các thành phần này liên kết với nhau và khi nào chúng phát huy vai trò trong quy trình phát triển Agile.
Danh sách Sản phẩm: Điểm xuất phát
Hành trình Agile bắt đầu từ Danh sách Sản phẩm, một danh sách động và không ngừng phát triển gồm các tính năng, cải tiến và sửa lỗi, tạo nên bản đồ hành trình của dự án. Do Người sở hữu Sản phẩm sở hữu, Danh sách Sản phẩm là một tài liệu sống động ghi lại tầm nhìn cho sản phẩm.
Khi nào nó diễn ra?Danh sách Sản phẩm là một tài sản liên tục, được tinh chỉnh và ưu tiên lại liên tục trong suốt vòng đời phát triển. Đây là kho lưu trữ trung tâm cho tất cả các ý tưởng, yêu cầu và phản hồi từ các bên liên quan.
Ai tham gia?Người sở hữu Sản phẩm dẫn đầu trong việc duy trì và tinh chỉnh Danh sách Sản phẩm. Sự hợp tác với các bên liên quan, khách hàng và đội phát triển là điều cần thiết để đảm bảo danh sách phản ánh chính xác nhu cầu đang thay đổi của dự án.
Cuộc họp Lên kế hoạch Sprint: Xác định hướng đi
Với Danh sách Sản phẩm đã được chuẩn bị kỹ lưỡng, đội ngũ bắt đầu cuộc họpCuộc họp Lên kế hoạch Sprint. Phiên họp hợp tác này bao gồm toàn bộĐội Scrum—Người sở hữu Sản phẩm, Người điều phối Scrum và Đội Phát triển.
Khi nào nó diễn ra?Lên kế hoạch Sprint diễn ra vào đầu mỗi sprint, mộtthời gian được giới hạnvòng lặp thường kéo dài từ hai đến bốn tuần. Tần suất của việc lên kế hoạch Sprint đảm bảo tính linh hoạt trước các yêu cầu thay đổi và giúp đội liên tục cung cấp các phần giá trị.
Ai tham gia?
- Người sở hữu Sản phẩm:Chia sẻ các mục Danh sách Sản phẩm đã được ưu tiên và làm rõ mọi thắc mắc mà đội có thể có.
- Người điều phối Scrum:Đảm bảo quy trình Scrum được tuân thủ và điều phối cuộc họp.
- Đội Phát triển: Thảo luận về tính khả thi của các mục trong Product Backlog được chọn và cam kết giao một phần tăng trưởng có thể triển khai được vào cuối sprint.
Sprint Backlog: Bản vẽ thiết kế của sprint
Do kết quả của cuộc họp Lên kế hoạch Sprint, đội hình tạo ra Sprint Backlog—một kế hoạch chi tiết nêu rõ các nhiệm vụ và hoạt động cần thiết để giao phần tăng trưởng đã cam kết. Nó đóng vai trò như bản vẽ thiết kế cho công việc của đội trong suốt sprint.
Nó diễn ra khi nào?Sprint Backlog được phát triển trong buổi họp Lên kế hoạch Sprint và liên tục được tinh chỉnh trong suốt sprint khi đội hình thu được thêm nhiều thông tin.
Ai tham gia?Toàn bộ đội Phát triển tham gia vào việc tạo và cập nhật Sprint Backlog. Scrum Master đảm bảo đội tuân thủ kế hoạch đã thống nhất, và Product Owner luôn sẵn sàng để giải thích và điều chỉnh.
Các mối quan hệ giữa Product Backlog, Cuộc họp Lên kế hoạch Sprint và Sprint Backlog
Dưới đây là bảng tóm tắt các mối quan hệ giữa Product Backlog, Cuộc họp Lên kế hoạch Sprint và Sprint Backlog:
| Khía cạnh | Product Backlog | Cuộc họp Lên kế hoạch Sprint | Sprint Backlog |
|---|---|---|---|
| Thời điểm | Liên tục, được tinh chỉnh liên tục | Vào đầu mỗi sprint | Trong suốt sprint, được tinh chỉnh liên tục |
| Chủ sở hữu | Product Owner | Product Owner, Scrum Master, Đội Phát triển | Đội Phát triển, dưới sự giám sát của Scrum Master |
| Mục đích | Ghi nhận tầm nhìn sản phẩm và yêu cầu | Lên kế hoạch công việc cho sprint tiếp theo | Kế hoạch chi tiết về các nhiệm vụ và hoạt động trong sprint |
| Sự tham gia | Product Owner, các bên liên quan, khách hàng | Toàn bộ đội Scrum | Toàn bộ đội Phát triển, có sự hỗ trợ từ Scrum Master |
| Trọng tâm | Tầm nhìn dài hạn và các ưu tiên cấp cao | Mục tiêu ngắn hạn và cam kết cho sprint | Thực hiện các nhiệm vụ để đạt được bước tiến đã cam kết |
| Tính linh hoạt | Rất linh hoạt và luôn được cải tiến liên tục | Có thể thực hiện điều chỉnh dựa trên phản hồi | Các điều chỉnh được thực hiện dựa trên tiến độ của đội nhóm |
Bảng này cung cấp cái nhìn khái quát ngắn gọn về các khía cạnh chính của từng yếu tố và cách chúng liên quan đến nhau trong quá trình phát triển Agile.
Kết luận
Trong quá trình phát triển Agile, sự tích hợp liền mạch giữa Product Backlog, các cuộc họp lập kế hoạch sprint và Sprint Backlog là điều cần thiết để cung cấp giá trị theo từng bước và theo từng vòng lặp. Các sản phẩm và nghi thức này đảm bảo rằng đội nhóm luôn linh hoạt, tập trung vào khách hàng và đồng bộ với tầm nhìn tổng thể về sản phẩm. Khi mỗi sprint diễn ra, sự hợp tác và cam kết của đội Scrum thúc đẩy dự án tiến triển, cuối cùng dẫn đến một kết quả thành công và thỏa mãn khách hàng.