Phương pháp phát triển kiến trúc (ADM) là một thành phần chính trong khung TOGAF, cung cấp một cách tiếp cận toàn diện đối với việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp. ADM cung cấp một phương pháp có cấu trúc để phát triển và quản lý các kiến trúc doanh nghiệp phù hợp với các mục tiêu kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. Để tối đa hóa lợi ích của quy trình ADM, điều quan trọng là phải hiểu cách thức điều chỉnh ADM để đáp ứng nhu cầu cụ thể của một tổ chức.
Hướng dẫn ADM TOGAF cung cấp hướng dẫn thực tế để điều chỉnh quy trình ADM nhằm xử lý nhiều tình huống sử dụng khác nhau, chẳng hạn như tích hợp các phương pháp lặp lại, điều chỉnh cho các kiến trúc cụ thể, các phong cách quy trình khác nhau và các cấu trúc tổ chức khác nhau. Bằng cách tuân theo các hướng dẫn này, các tổ chức có thể tối ưu hóa quy trình phát triển kiến trúc doanh nghiệp và cải thiện sự phù hợp giữa các kiến trúc với các mục tiêu kinh doanh.

Hướng dẫn điều chỉnh quy trình ADM:
- Áp dụng lặp lại vào ADM: Hướng dẫn này khám phá khái niệm lặp lại và những lợi ích tiềm năng khi áp dụng vào quy trình ADM. Nó nêu rõ các chiến lược khác nhau để tích hợp các phương pháp lặp lại vào ADM, bao gồm phát triển từng bước và các phương pháp linh hoạt. Hướng dẫn cũng đưa ra các khuyến nghị về việc lựa chọn các phương pháp lặp lại phù hợp dựa trên nhu cầu của tổ chức.
- Áp dụng ADM trên toàn bộ bối cảnh kiến trúc: Hướng dẫn này tập trung vào các mức độ tham gia kiến trúc khác nhau trong doanh nghiệp và cách điều chỉnh ADM để hỗ trợ các mức độ này. Nó cung cấp hướng dẫn về cách tùy chỉnh quy trình ADM cho các loại hình tham gia kiến trúc cụ thể, chẳng hạn như lập kế hoạch chiến lược hoặc triển khai dự án. Hướng dẫn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc điều chỉnh ADM phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức.
- Điều chỉnh ADM cho các kiến trúc cụ thể: Hướng dẫn này đưa ra các khuyến nghị về việc điều chỉnh quy trình ADM để phù hợp với các lĩnh vực kiến trúc chuyên biệt, chẳng hạn như kiến trúc bảo mật hoặc kiến trúc dữ liệu. Nó nêu rõ các yếu tố và thách thức đặc thù liên quan đến các lĩnh vực này và cung cấp hướng dẫn về cách tích hợp hiệu quả chúng vào quy trình ADM.
- Điều chỉnh ADM cho các phong cách quy trình khác nhau: Hướng dẫn này khám phá các phong cách quy trình khác nhau có thể được sử dụng cùng với quy trình ADM, chẳng hạn như các phương pháp lean hoặc Six Sigma. Nó đưa ra các khuyến nghị về việc tích hợp các phong cách quy trình này vào ADM và nhấn mạnh những lợi ích tiềm năng khi làm như vậy.
- Điều chỉnh ADM cho các cấu trúc tổ chức khác nhau: Hướng dẫn này đề cập đến những thách thức liên quan đến việc điều chỉnh quy trình ADM để phù hợp với các cấu trúc tổ chức khác nhau, chẳng hạn như các tổ chức có quá trình ra quyết định phân quyền hoặc các mô hình quản trị tập trung cao. Nó đưa ra các khuyến nghị về việc tùy chỉnh quy trình ADM để phù hợp với các cấu trúc này và đề xuất các phương pháp quản lý sự tham gia của các bên liên quan trong các bối cảnh này.
Áp dụng lặp lại vào ADM
Khái niệm lặp lại là một thành phần quan trọng trong Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM) trong khung TOGAF. Có ba cách chính mà lặp lại được sử dụng để hỗ trợ quy trình ADM.
ADM TOGAF đề xuất một bộ các chu kỳ lặp lại có thể được sử dụng để nhóm hiệu quả các hoạt động kiến trúc liên quan nhằm đạt được một mục đích cụ thể.
ADM TOGAF cung cấp một khung có cấu trúc để phát triển và triển khai kiến trúc doanh nghiệp. Nó được chia thành các giai đoạn và các chu kỳ lặp lại, trong đó mỗi chu kỳ lặp lại đại diện cho một nhóm các hoạt động liên quan theo logic, được thiết kế nhằm đạt được một mục đích cụ thể. Các chu kỳ lặp lại được khuyến nghị cho ADM TOGAF là:
- Giai đoạn chuẩn bị: Giai đoạn này tập trung vào việc xây dựng lập luận kinh doanh cho việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp, xác định các bên liên quan và những mối quan tâm của họ, và xác định phạm vi của nỗ lực kiến trúc doanh nghiệp.
- Giai đoạn tầm nhìn kiến trúc: Giai đoạn này tập trung vào việc phát triển một cái nhìn tổng quan về kiến trúc doanh nghiệp, bao gồm các mục tiêu kinh doanh, các động lực chiến lược và các yêu cầu kinh doanh chính.
- Giai đoạn kiến trúc kinh doanh: Giai đoạn này tập trung vào việc phát triển một cái nhìn chi tiết về kiến trúc kinh doanh của tổ chức, bao gồm các quy trình kinh doanh, cấu trúc tổ chức và năng lực kinh doanh.
- Giai đoạn kiến trúc hệ thống thông tin: Giai đoạn này tập trung vào việc phát triển một cái nhìn chi tiết về kiến trúc hệ thống thông tin của tổ chức, bao gồm kiến trúc dữ liệu, kiến trúc ứng dụng và kiến trúc công nghệ.
- Giai đoạn kiến trúc công nghệ: Giai đoạn này tập trung vào việc phát triển một cái nhìn chi tiết về cơ sở hạ tầng công nghệ của tổ chức, bao gồm các thành phần phần cứng, phần mềm và mạng.
- Giai đoạn cơ hội và giải pháp: Giai đoạn này tập trung vào việc xác định và đánh giá các giải pháp tiềm năng nhằm đáp ứng các yêu cầu kinh doanh và đạt được các mục tiêu kiến trúc doanh nghiệp.
- Giai đoạn lập kế hoạch di chuyển: Giai đoạn này tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch toàn diện để chuyển đổi từ kiến trúc hiện tại sang kiến trúc mục tiêu.
- Giai đoạn quản trị triển khai: Giai đoạn này tập trung vào việc thiết lập khung quản trị để quản lý việc triển khai kiến trúc doanh nghiệp.
- Giai đoạn quản lý thay đổi kiến trúc: Giai đoạn này tập trung vào việc quản lý các thay đổi đối với kiến trúc doanh nghiệp theo thời gian, bao gồm giám sát việc triển khai kiến trúc và thực hiện các thay đổi khi cần thiết.
Các chu kỳ lặp lại này có thể được tùy chỉnh và lặp lại khi cần thiết để đáp ứng nhu cầu cụ thể của tổ chức và đạt được kết quả mong muốn.
- Chu kỳ lặp lại phát triển kiến trúc – Chu kỳ lặp lại được sử dụng để mô tả quá trình phát triển một Bản đồ Kiến trúc toàn diện thông qua nhiều chu kỳ ADM, mỗi chu kỳ tập trung vào các sáng kiến riêng lẻ trong phạm vi Yêu cầu về Công việc Kiến trúc.
- Chu kỳ lặp lại lập kế hoạch chuyển đổi – Chu kỳ lặp lại được sử dụng để mô tả quá trình tích hợp trong việc phát triển kiến trúc, nơi các hoạt động trong các giai đoạn khác nhau của ADM tương tác với nhau để tạo ra một kiến trúc tích hợp. Loại chu kỳ lặp lại này thường được mô tả theo thứ tự tuần tự để xác định rõ ràng các hoạt động và đầu ra.
- Các chu kỳ lặp lại quản trị kiến trúc – Chu kỳ lặp lại hỗ trợ việc quản trị các hoạt động thay đổi đang tiến triển hướng tới một Kiến trúc Mục tiêu được xác định.
- Chu kỳ lặp lại năng lực kiến trúc – Chu kỳ lặp lại được sử dụng để mô tả quá trình quản lý thay đổi đối với Năng lực Kiến trúc của tổ chức, nơi cải tiến liên tục được đạt được thông qua việc lặp lại và tinh chỉnh liên tục quy trình ADM. Bằng cách tích hợp các khái niệm lặp lại này vào quy trình ADM, các tổ chức có thể nâng cao năng lực phát triển kiến trúc và đảm bảo rằng các kiến trúc của họ luôn phù hợp với nhu cầu kinh doanh đang thay đổi.

Bản đồ kiến trúc và các chu kỳ lặp lại
Trong một doanh nghiệp điển hình, có thể có nhiều kiến trúc khác nhau được mô tả trong Bản đồ Kiến trúc vào bất kỳ thời điểm nào. Các kiến trúc này có thể đáp ứng các nhu cầu cụ thể hoặc cung cấp cái nhìn tổng quát hơn, mang tính tổng quát hơn về kiến trúc tổng thể của tổ chức.
Để giúp quản lý sự phức tạp này, tiêu chuẩn TOGAF sử dụng các khái niệm về cấp độ và Liên tục Doanh nghiệp. Cấp độ đề cập đến các mức độ chi tiết khác nhau trong Bản đồ Kiến trúc, từ các kiến trúc chiến lược cấp cao đến các kiến trúc kỹ thuật chi tiết hơn. Các cấp độ kiến trúc khác nhau được tổ chức theo thứ tự phân cấp, với các kiến trúc cấp cao cung cấp định hướng và ràng buộc cho các kiến trúc chi tiết hơn.
Liên tục Doanh nghiệp là một khung khái niệm khác được sử dụng trong TOGAF để tổ chức Bản đồ Kiến trúc. Nó cung cấp một cách để phân loại và tổ chức các kiến trúc khác nhau dựa trên mức độ trừu tượng và mức độ chuẩn hóa hoặc tùy chỉnh. Liên tục Doanh nghiệp bao gồm bốn cấp độ: Liên tục Kiến trúc, Liên tục Giải pháp, Liên tục Ngành và Liên tục Tổ chức.
Bằng cách sử dụng các khung này, TOGAF cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để tổ chức Bản đồ Kiến trúc, giúp các tổ chức quản lý sự phức tạp và đảm bảo rằng tất cả các kiến trúc đều phù hợp với mục tiêu và mục đích kinh doanh.

Các nhu cầu khác nhau của các bên liên quan ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức đòi hỏi các loại kiến trúc khác nhau, và mỗi kiến trúc phải được đặt trong một cấp độ quản trị. Các kiến trúc tổng quát, khái quát đặt định hướng cho các kiến trúc cụ thể và chi tiết, đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu và mục đích kinh doanh.
Để đạt được điều này, quy trình ADM có thể được sử dụng theo hai chiến lược khác nhau:
- Các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau có thể được phát triển thông qua các chu kỳ lặp lại trong một chu kỳ duy nhất của quy trình ADM. Cách tiếp cận này bao gồm việc phát triển các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau trong cùng một chu kỳ của quy trình ADM, sử dụng lặp lại để tinh chỉnh và phát triển các kiến trúc theo yêu cầu.
- Các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau có thể được phát triển thông qua một hệ thống phân cấp các quy trình ADM, được thực hiện đồng thời. Cách tiếp cận này bao gồm việc sử dụng nhiều phiên bản của quy trình ADM, mỗi phiên bản tập trung vào một cấp độ kiến trúc khác nhau. Các quy trình ADM được thực hiện đồng thời, với mỗi cấp độ kiến trúc cung cấp thông tin và định hướng cho việc phát triển các cấp độ khác.
Cả hai chiến lược này đều có thể được sử dụng để phát triển các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức, tùy thuộc vào nhu cầu và hoàn cảnh cụ thể. Bằng cách sử dụng quy trình ADM, các tổ chức có thể đảm bảo rằng tất cả các kiến trúc được phát triển theo cách có cấu trúc và nhất quán, đồng thời phù hợp với các mục tiêu và mục đích kinh doanh tổng thể.
Cách tiếp cận lặp lại trong phát triển kiến trúc trong chu kỳ và cấp độ của ADM của TOGAF
Khung TOGAF sử dụng cách tiếp cận lặp lại trong Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM), bao gồm việc hoàn thành từng giai đoạn của chu kỳ ADM tại một cấp độ duy nhất của Mô tả Kiến trúc. Khi một chu kỳ ADM được hoàn thành tại một cấp độ nhất định, kết quả sẽ được xem xét và bất kỳ thay đổi hoặc cập nhật nào cần thiết sẽ được tích hợp vào chu kỳ tiếp theo tại cấp độ đó hoặc trong một chu kỳ tiếp theo tại một cấp độ khác.
Việc sử dụng Giai đoạn F (Lập kế hoạch chuyển đổi) để khởi động các dự án phát triển kiến trúc mới và chi tiết hơn là một cách mà khung TOGAF hỗ trợ cách tiếp cận lặp lại này. Theo cách này, kiến trúc cấp cao được sử dụng để định hướng và kiểm soát việc phát triển kiến trúc chi tiết hơn, đảm bảo rằng toàn bộ bản đồ kiến trúc luôn nhất quán và phù hợp với mục tiêu và mục đích kinh doanh.
Quan trọng cần lưu ý rằng Bản đồ Kiến trúc hoàn chỉnh không được phát triển trong một chu kỳ ADM duy nhất mà thông qua nhiều lần lặp lại của ADM và có thể ở các cấp độ khác nhau. Cách tiếp cận lặp lại này cho phép tinh chỉnh và cải tiến kiến trúc liên tục theo thời gian, đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp và hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của tổ chức.

- Số lần lặp lại cần thiết cho một chu kỳ lặp lại cụ thể trong TOGAF có thể thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp của dự án phát triển kiến trúc và mức độ tham gia của các bên liên quan. Một số chu kỳ lặp lại chỉ cần một lần lặp lại, trong khi những chu kỳ khác có thể cần nhiều lần lặp lại để đạt được kết quả mong muốn.
- Cũng cần lưu ý đến các điểm kiểm tra phù hợp trong quá trình, tùy thuộc vào mức độ tham gia của các bên liên quan. Ví dụ, nếu các bên liên quan tham gia rất nhiều vào quá trình phát triển kiến trúc, thì các điểm kiểm tra thường xuyên và không chính thức có thể cần thiết để đảm bảo dự án đang đi đúng hướng. Ngược lại, nếu các bên liên quan tham gia ít hơn, các điểm kiểm tra có thể ít thường xuyên hơn nhưng mang tính hình thức hơn.
- Các điểm kiểm tra phổ biến trong TOGAF bao gồm các điểm kiểm tra tại thời điểm hoàn thành mỗi chu kỳ lặp lại hoặc vào cuối nhiều chu kỳ lặp lại. Các điểm kiểm tra này giúp đảm bảo rằng dự án phát triển kiến trúc vẫn phù hợp với các mục tiêu và mục đích kinh doanh tổng thể, và các điều chỉnh cần thiết có thể được thực hiện khi cần thiết.
Tóm tắt
Bài viết này cung cấp một hướng dẫn toàn diện cho các tổ chức áp dụng các chu kỳ lặp lại vào TOGAF ADM nhằm tối đa hóa hiệu quả của nỗ lực phát triển kiến trúc doanh nghiệp. Hướng dẫn này sẽ nêu rõ các nguyên tắc chính và các thực hành tốt nhất khi sử dụng các chu kỳ lặp lại trong TOGAF ADM, bao gồm cách điều chỉnh các chu kỳ lặp lại phù hợp với nhu cầu cụ thể của tổ chức và cách tích hợp phản hồi từ các bên liên quan trong suốt quá trình phát triển. Mục tiêu cuối cùng của hướng dẫn này là giúp các tổ chức đạt được các mục tiêu kiến trúc doanh nghiệp một cách hiệu quả và hiệu suất hơn bằng cách tận dụng sức mạnh của các phương pháp phát triển theo chu kỳ.
Tóm lại, việc phát triển các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức đòi hỏi một phương pháp có cấu trúc, phải xem xét nhu cầu khác nhau của các bên liên quan và nhu cầu hài hòa với các mục tiêu và mục đích kinh doanh tổng thể. Để đạt được điều này, tiêu chuẩn TOGAF cung cấp hai chiến lược có thể được áp dụng:
- Các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau có thể được phát triển thông qua các lần lặp lại trong một chu kỳ duy nhất của quá trình ADM, cho phép phát triển các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau trong cùng một chu kỳ.
- Các kiến trúc ở các cấp độ khác nhau có thể được phát triển thông qua một hệ thống phân cấp các quá trình ADM, được thực hiện đồng thời, trong đó mỗi cấp độ kiến trúc cung cấp thông tin và định hướng cho việc phát triển các cấp độ khác.
Cả hai chiến lược này đều cho phép phát triển các kiến trúc ở các mức độ chi tiết và trừu tượng khác nhau, đảm bảo rằng tất cả các kiến trúc đều phù hợp với các mục tiêu và mục đích kinh doanh và nằm trong một cấu trúc quản trị.











