TOGAF ADM: Hướng dẫn nhanh

Tổng quan về TOGAF ADM

TOGAF ADM là một thành phần nền tảng của Tiêu chuẩn TOGAF, một khung tham chiếu đã được kiểm chứng theo thời gian và đáng tin cậy, đã được nhiều doanh nghiệp thành công áp dụng trong nhiều năm qua. Mục tiêu chính của nó là định hướng việc xây dựng Kiến trúc Doanh nghiệp, không chỉ hỗ trợ mà còn thúc đẩy việc thực hiện tầm nhìn và yêu cầu của tổ chức. TOGAF 10, phiên bản mới nhất, cung cấp hướng dẫn toàn diện về việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp nhằm hỗ trợ thay đổi hiệu quả.

TOGAF ADM là gì?

TOGAF ADM đại diện cho một phương pháp có hệ thống, logic để thu thập kiến thức cần thiết cho việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn trong ADM nêu rõ các hoạt động chính và đầu vào thông tin thiết yếu cho việc tạo ra kiến thức trong quá trình phát triển kiến trúc doanh nghiệp. Sự hấp dẫn của TOGAF ADM nằm ở tính phổ quát của nó — nó có thể thích ứng với việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp ở nhiều mức độ chi tiết, từ lập kế hoạch chiến lược và quản lý danh mục đến triển khai dự án và cung cấp giải pháp.

Quan trọng nhất, ADM vốn dĩ mang tính tăng dần và lặp lại, tận dụng kiến trúc hiện có và các thành phần kiến trúc nền tảng TOGAF. Mặc dù thường được minh họa dưới dạng đồ họa, nó không phải là một chuỗi các bước cứng nhắc và tuyến tính. Rất cần thiết phải hiểu rằng mỗi khi đội kiến trúc doanh nghiệp thực hiện một hoạt động liên quan đến một giai đoạn ADM, họ thực chất đang thực hiện giai đoạn cụ thể đó, tuân thủ các đầu vào bắt buộc và tạo ra các đầu ra yêu cầu. Nguyên tắc này được áp dụng nhất quán ở tất cả các giai đoạn ADM.

Việc sử dụng TOGAF ADM như một mô hình thông tin giúp các kiến trúc sư doanh nghiệp tối đa hóa hiệu quả và năng suất, đảm bảo một phương pháp liền mạch trong việc phát triển kiến trúc.

Các giai đoạn của TOGAF ADM

Phương pháp phát triển kiến trúc (ADM) bao gồm chín giai đoạn riêng biệt, mỗi giai đoạn dành riêng cho các vai trò cụ thể và mô tả toàn diện các khía cạnh thiết yếu. Các giai đoạn này bao gồm việc xác định và hiểu rõ mục tiêu, yêu cầu đầu vào, các bước cần thiết và đầu ra mong đợi. Việc tuân thủ các giai đoạn này là điều cần thiết để khai thác tối đa tiềm năng của TOGAF ADM.

Giải thích các giai đoạn của TOGAF ADM

Trong phần này, chúng tôi sẽ cung cấp những giải thích chi tiết về các giai đoạn của TOGAF ADM, tập trung vào việc thiết lập và phát triển kiến trúc doanh nghiệp.

Giai đoạn khởi đầu – Khung và nguyên tắcGiai đoạn khởi đầu đóng vai trò là phần giới thiệu, được thiết kế để chuẩn bị nền tảng cho đội kiến trúc doanh nghiệp. Nó xoay quanh việc giải quyết các câu hỏi và vấn đề then chốt mà đội phải đối mặt, bao gồm các bên liên quan mục tiêu, các tình huống ứng dụng, hướng dẫn sử dụng và lý do lựa chọn mô hình. Bằng cách hiểu rõ Giai đoạn khởi đầu, bạn sẽ có khả năng:

• Xác định một tổ chức hoặc doanh nghiệp.
• Xác định và hiểu rõ các yếu tố chính và các động lực then chốt trong doanh nghiệp.
• Mô tả các yêu cầu đối với công việc kiến trúc.
• Xác định các nguyên tắc ảnh hưởng đến công việc kiến trúc.
• Xác định khung phù hợp nhất cho tổ chức.
• Thiết lập mối liên hệ giữa các khung quản lý khác nhau.
• Đánh giá mức độ chín muồi của đội kiến trúc doanh nghiệp.

Giải thích các giai đoạn của TOGAF ADMTrong phần này, chúng tôi sẽ đi sâu vào các giai đoạn của TOGAF ADM dành riêng cho việc xây dựng một kiến trúc doanh nghiệp thành công.

Giai đoạn A: Xác định tầm nhìn kiến trúcMỗi hành trình phát triển kiến trúc đều bắt đầu từ Giai đoạn A. Không có nền tảng được xây dựng ở Giai đoạn A, một kiến trúc sư doanh nghiệp không thể tự tin giải quyết đúng các thách thức, giới hạn và các bên liên quan. Giai đoạn này bắt đầu với khái niệm về Yêu cầu công việc kiến trúc, bao gồm các hoạt động then chốt như xác định phạm vi kiến trúc, xác định các bên liên quan và mối quan tâm của họ, và công nhận các giới hạn do các kiến trúc cấp cao hơn đặt ra. Cuối cùng, Giai đoạn A kết thúc bằng việc tạo ra một tầm nhìn kiến trúc — một bản tóm tắt ngắn gọn về một hoặc nhiều kiến trúc mục tiêu tiềm năng. Nếu bất kỳ kiến trúc ứng viên nào thể hiện khả năng cải thiện đáng kể với một mức độ nỗ lực hợp lý, đội ngũ sẽ sẵn sàng tiến hành. Bước cuối cùng là thu được sự chấp thuận để tiếp tục phát triển kiến trúc doanh nghiệp.

Rất cần thiết phải nhận ra rằng sự vắng mặt của một tầm nhìn kiến trúc phù hợp có thể dẫn đến một kết quả có giá trị — quyết định tạm dừng phát triển kiến trúc nếu các bên liên quan không thể hình dung được giá trị đủ lớn. Trong trường hợp này, đội kiến trúc doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được các nguồn lực tổ chức quý giá khỏi việc bị phân bổ sai.

Giai đoạn A đại diện cho nền tảng cốt lõi của TOGAF ADM, đảm bảo rằng việc phát triển kiến trúc luôn phù hợp với mục tiêu và yêu cầu của tổ chức. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch nghiêm ngặt và xác định tầm nhìn như bước khởi đầu trong hành trình.

Giai đoạn A – Bắt đầu từ đầu với một tầm nhìn kiến trúcPhần này khám phá các sản phẩm đầu ra của Giai đoạn A, vai trò của Quản trị Kiến trúc, và cung cấp hướng dẫn và kỹ thuật đặc thù dành riêng cho Giai đoạn A.

Giai đoạn B: Phát triển kiến trúc kinh doanhGiai đoạn B tập trung vào việc phát triển lĩnh vực kiến trúc kinh doanh, chú trọng vào trạng thái hiện tại của cấu trúc doanh nghiệp và các mục tiêu mong muốn của các bên liên quan. Các hoạt động chính bao gồm thiết kế tổ chức, quy trình doanh nghiệp, luồng thông tin, năng lực kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh chiến lược. Việc hiểu rõ giai đoạn này là rất quan trọng để xây dựng một kiến trúc kinh doanh vững chắc.

Giai đoạn C: Phát triển các kiến trúc hệ thống thông tinDựa trên những hiểu biết thu được ở Giai đoạn B và sự hiểu biết sâu sắc hơn của doanh nghiệp, Giai đoạn C thực hiện bước tiến quan trọng tiếp theo—phát triển Kiến trúc Hệ thống Thông tin. Giai đoạn này bao gồm việc khám phá chi tiết cả hai lĩnh vực Kiến trúc Dữ liệu và Kiến trúc Ứng dụng.

Giai đoạn D: Mô tả và phát triển Kiến trúc Công nghệGiai đoạn D dành riêng cho việc xác định, mô tả và phát triển Kiến trúc Công nghệ. Nó bao gồm nhiều nhiệm vụ như xác định các góc nhìn, mục tiêu, mô hình tham chiếu và công cụ, xây dựng Kiến trúc Công nghệ cơ sở, xác định Kiến trúc Công nghệ mục tiêu, thực hiện phân tích khoảng cách, lập bản đồ các yếu tố lộ trình, giải quyết tác động của Bức tranh Kiến trúc, tham gia đánh giá từ các bên liên quan, hoàn thiện Kiến trúc Công nghệ và tạo tài liệu Định nghĩa Kiến trúc.

Giai đoạn E: Xác định cơ hội và giải phápGiai đoạn E xoay quanh việc xác định các cơ hội và tìm kiếm các giải pháp tối ưu để giải quyết cả những thách thức hiện tại và trước đây. Giai đoạn này bao gồm việc xác định các giai đoạn then chốt, xác định các tham số thay đổi, đánh giá các dự án cấp cao và nhiều nội dung khác.

Giai đoạn F: Xây dựng kế hoạch chuyển đổiMột kế hoạch chuyển đổi được xây dựng cẩn thận là điều cần thiết để đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra trơn tru. Kế hoạch này bao gồm tất cả các yếu tố then chốt và nêu rõ phương thức triển khai theo thứ tự ưu tiên. Các hoạt động trong giai đoạn này bao gồm đánh giá chi phí, phân tích lợi ích, đánh giá các mối phụ thuộc và nhiều nội dung khác.

Giai đoạn F – Xây dựng Kế hoạch Triển khaiPhần này thảo luận về các sản phẩm đầu ra của Kế hoạch Triển khai Giai đoạn F, các kỹ thuật Kế hoạch Triển khai và các công cụ của Giai đoạn F.

Giai đoạn G: Triển khai Quản trị kiến trúcGiai đoạn Quản trị Triển khai tập trung vào việc thực hiện các thay đổi được nêu rõ trong Bản đồ Kiến trúc và Kế hoạch Triển khai. Nó cũng tích hợp những hiểu biết quý giá từ các dự án triển khai khác. Quản trị kiến trúc hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc quản lý các dự án thành công đồng thời giảm thiểu rủi ro.

Giai đoạn H: Thiết lập Quản lý thay đổi kiến trúcQuản lý thay đổi kiến trúc là yếu tố then chốt nhằm đảm bảo các lợi ích mong đợi từ kiến trúc doanh nghiệp mục tiêu được hiện thực hóa. Giai đoạn này đảm bảo kiến trúc mục tiêu luôn phù hợp với hoàn cảnh và hệ sinh thái đang thay đổi của tổ chức. Nó xác định các đặc tính chính, trạng thái mục tiêu và phương pháp quản lý, phối hợp cùng quá trình Quản lý Yêu cầu Kiến trúc và duy trì tính liên tục.

Giai đoạn TOGAF H – Áp dụng Agile và Tính linh hoạt doanh nghiệp thực tếPhần này đi sâu vào Giai đoạn H, cung cấp những hiểu biết về việc ứng dụng Agile và cung cấp tài nguyên hội thảo trực tuyến để có cái nhìn thực tế về Tính linh hoạt doanh nghiệp do các kiến trúc sư doanh nghiệp có kinh nghiệm dẫn dắt.

Bạn đã sẵn sàng nâng cấp trò chơi kiến trúc doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới chưa? Các công cụ Hướng dẫn Quy trình TOGAF ADM của Visual Paradigm đang ở đây để trao quyền cho quá trình phát triển kiến trúc doanh nghiệp của tổ chức bạn như chưa từng có. Hãy cùng khám phá cách Visual Paradigm có thể trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trong suốt các giai đoạn TOGAF ADM:

Công cụ Hướng dẫn Quy trình TOGAF của Visual Paradigm

Mở khóa hành trình TOGAF ADM của bạn vớiHướng dẫn của Visual ParadigmCác công cụ Quy trình!