什么是敏捷？
敏捷方法论是一种项目管理方法，强调灵活性、协作和增量开发。它专注于以称为冲刺的短期迭代方式交付可工作的软件，通常持续一到四周。敏捷方法论重视个人和互动胜过流程和工具，重视可工作的软件胜过详尽的文档，重视客户协作胜过合同谈判，重视应对变化胜过遵循计划。
敏捷方法论有几个关键原则：
- 通过持续交付有价值软件来实现客户满意：敏捷方法论旨在尽快向客户提供可工作的软件，然后通过持续交付不断迭代和改进。
- 拥抱变化：敏捷方法论欢迎变化，并将其视为改进最终产品的机会。
- 协作：敏捷团队强调所有成员之间的协作，包括开发人员、产品负责人和客户，以确保最终产品满足每个人的需求。
- 灵活性：敏捷团队具有灵活性和适应性，能够应对不断变化的需求，并优先考虑应对变化而非固守僵化的计划。
- 持续改进：敏捷团队持续评估并改进其流程，以确保能够交付最佳的产品。
团队可以使用多种敏捷框架，包括Scrum、Kanban和精益。Scrum是最流行的敏捷框架，它将项目分解为称为冲刺的较小迭代。在每个冲刺期间，团队会处理一组用户故事，这些是客户希望在最终产品中看到的小功能模块。团队每天举行站会以讨论进展，并在每个冲刺结束时举行冲刺评审，向客户展示可工作的软件并获取反馈。
- 看板是另一种专注于可视化工作流程和限制在制品数量的敏捷框架。它通过使用看板来跟踪任务进度，其中列代表工作流程的不同阶段。团队从“待办”列中提取任务，并将其逐步推进直至完成。
- 精益是一种强调减少浪费并最大化客户价值的框架。它通过消除非增值活动并优化增值活动来实现持续改进。
敏捷与瀑布流程对比
敏捷与瀑布流程的主要区别在于：
- 方法：敏捷流程采用增量和迭代的方法，将开发过程划分为小的迭代或冲刺。而瀑布流程则采用顺序方法，每个开发阶段必须在进入下一个阶段前完成。
- 需求：敏捷流程对不断变化的需求和客户需要具有高度适应性，而瀑布流程则假设所有需求都可以在前期明确指定。
- 计划：敏捷流程在整个开发过程中需要持续的计划和调整，而瀑布流程则需要在开发初期进行大量规划。
- 文档：敏捷流程强调创建最少的文档，而瀑布流程则要求在每个阶段都进行大量文档编写。
- 测试： 敏捷流程在整个开发过程中优先考虑测试，而瀑布流程在开发过程的末尾设有专门的测试阶段。
- 灵活性： 敏捷流程具有高度的灵活性，能够快速做出更改，而瀑布流程则较为僵化，难以融入变更。
总体而言，敏捷流程更适合需要灵活性、适应性和频繁客户反馈的项目，而瀑布流程更适合需求明确且范围固定的项目。
以下表格总结了敏捷与瀑布流程之间的差异：
| 方面 | 敏捷 | 瀑布 |
|---|---|---|
| 方法 | 迭代和增量 | 顺序性和线性 |
| 灵活性 | 强调对变化需求的灵活性和适应性 | 强调遵循预先设定的计划 |
| 反馈 | 来自利益相关者和最终用户的持续反馈 | 反馈主要在测试阶段获得 |
| 交付 | 频繁交付可工作的软件（通常每几周一次） | 在开发周期结束时交付可工作的软件 |
| 需求 | 需求预期会变化且具有灵活性 | 需求在开始时就明确界定，且难以更改 |
| 文档 | 最少的文档 | 大量的文档 |
| 团队结构 | 自我组织的跨职能团队 | 具有专业角色的层级化团队结构 |
| 风险管理 | 风险管理贯穿于整个开发过程，并持续进行且与之整合 | 风险管理通常在项目初期予以解决 |
注意：本表并非详尽无遗，敏捷与瀑布流程之间可能还存在其他差异。
流行的软件开发方法
以下是一些流行的敏捷方法：
- Scrum
- 看板
- 精益
- 极限编程（XP）
- 水晶
- 自适应软件开发（ASD）
- 动态系统开发方法（DSDM）
- 特性驱动开发（FDD）
- 敏捷统一过程（AUP）
- 纪律性敏捷交付（DAD）
- 规模化敏捷框架（SAFe）
- 大规模Scrum（LeSS）
- Nexus
- Scrum@Scale
- 企业Scrum。
以下是一些传统软件开发方法的示例：
- 瀑布模型：这是一种线性顺序的方法，开发按照严格顺序的阶段进行，如需求收集、设计、实现、测试和维护。每个阶段必须完成后才能进入下一个阶段。
- 螺旋模型：该模型结合了瀑布和原型法的元素。它包含多个规划、设计、构建和测试的循环。
- V模型：该模型类似于瀑布模型，但增加了更详细的测试阶段，测试阶段与开发阶段相对应。
- 统一过程（RUP）：这是一种迭代方法，将项目分为四个阶段——概念阶段、细化阶段、构建阶段和过渡阶段——每个阶段又包含更小的迭代。
- 能力成熟度模型集成（CMMI）：这是一种过程改进方法，为组织的软件开发过程定义了五个成熟度等级，每一级都在前一级的基础上建立，以提高过程的效率和有效性。
- 传统增量模型：该模型类似于瀑布模型，但被分解为较小的增量或阶段，分别进行开发。
- 编码与修复模型：该模型包括在没有计划或文档的情况下编写代码，然后在问题出现时进行测试和修复。
理解敏捷流程及其与传统方法的关键差异
敏捷流程是一种项目管理方法，强调灵活性、协作和客户满意度。它旨在适应不断变化的项目需求，并通过迭代开发周期快速且频繁地为客户创造价值。敏捷流程基于敏捷宣言，该宣言重视个体与互动、可工作的软件、客户协作以及响应变化，而非遵循僵化的计划。
相比之下，传统的项目管理方法，如瀑布模型，遵循线性和顺序的开发方式。这些方法在项目初期注重详细的规划和文档编制，具有固定的范围和时间表。这可能导致灵活性不足，难以适应不断变化的需求或客户需要。
敏捷方法在软件开发中通常更受欢迎，因为它能够提供更高的灵活性和更快地交付可用软件，而传统方法可能更适合范围和需求固定的项目。然而，方法的选择取决于具体项目及其需求，许多组织会结合使用敏捷和传统方法来管理不同类型项目。
为什么选择敏捷？
敏捷方法有许多优点，包括：
- 提高客户满意度：敏捷方法注重快速交付可用的软件，这意味着客户可以在整个开发过程中看到进展并提供反馈。
- 灵活性：敏捷方法使团队能够灵活应对变化的需求，这在动态环境中尤为有益。
- 提升协作：敏捷方法强调团队成员与客户之间的协作，有助于改善沟通并加深对最终产品的理解。
- 早期发现问题：敏捷方法涉及频繁的测试和集成，有助于在开发早期发现潜在问题。
- 提高生产力：敏捷方法可以提高生产力和效率，因为团队可以一次专注于交付小部分功能，而不是试图一次性完成整个项目。
总结
敏捷是一种项目管理方法，强调迭代和增量开发、协作、灵活性和客户满意度。它将项目分解为较小的迭代或冲刺阶段，每个阶段都有自己的目标，并通过定期反馈和评估来持续改进产品。
相比之下，传统项目管理方法采用更为线性和僵化的模式，前期高度重视规划和文档编制，开发过程中对变更的灵活性有限。
许多组织，尤其是在软件开发领域，更倾向于采用敏捷方法，因为它能够更好地适应不断变化的需求和客户需要，同时促进协作与团队合作的文化。然而，它并不适用于所有类型的项目，且可能需要与传统项目管理方法不同的思维模式和方法。总体而言，敏捷方法是一种流行且有效的项目管理方式，强调灵活性、协作和持续改进。