引言
在复杂且不断演变的企业架构（EA）世界中，原则作为指引前行的灯塔，照亮前进的道路。原则是旨在持久且极少修改的一般规则和指导方针，用以指导和支持组织实现其使命的方式。
这些原则可能构成一个结构化思想体系的一部分，共同定义并指导组织，从其核心价值观到具体行动和期望成果。根据组织的不同，原则可以在不同领域和不同层级建立，每一层级都在塑造整体企业架构格局中发挥关键作用。
企业原则与架构原则
两个关键领域，即企业原则与架构原则，指导着架构的开发与应用。
企业原则为组织内的决策提供依据，协调企业范围内的决策，并作为成功架构治理策略的关键要素。这些原则通常位于最高层级，指导组织实现其使命。
在企业原则的广泛领域内，通常会在特定业务或组织单位（如IT、人力资源或国内/海外运营）中设立子原则。这些子原则为其各自领域内的决策提供依据，并相应地指导架构开发。必须确保这些原则与架构能力的组织背景保持一致。
另一方面，架构原则是一组与架构工作本身相关的特定原则。这些原则反映了企业范围内的共识，体现了现有企业原则的精神与思维方式。架构原则规范架构过程，影响企业架构的开发、维护和使用。
原则的层级关系
原则集合通常形成层级结构，其中部门层级的原则受企业层级原则的指导并加以细化。同样，架构原则也受到总体企业原则的指导和约束。
在这种层级结构中，架构原则可以以有效指导架构开发的方式，重新表述其他企业指导方针，确保组织内部的协调一致。
架构原则的重要性
架构原则在塑造企业架构格局中发挥着关键作用，作为支撑组织架构体系开发、维护和演进的基础支柱。这些原则：
- 提供通用语言和共识：架构原则建立共享的术语体系和指导原则，促进企业范围内的沟通与协调。
- 指导决策制定：通过明确的指导方针和约束条件，架构原则有助于在架构开发过程中提供决策依据并加以引导。
- 确保一致性和协调性：原则有助于在各个架构领域保持一致性和协调性，确保整体EA格局保持连贯和统一。
- 促进适应性和敏捷性：精心制定且持久的原则可提供稳定基础，同时仍能保持必要的适应性和敏捷性，以应对不断变化的业务需求和市场动态。
- 促进问责与治理：架构原则建立问责与治理的框架，实现对架构开发过程的有效监督与控制。
结论
在复杂而动态的企业架构世界中，架构原则作为关键指引，照亮前行之路，确保组织的架构格局始终与战略目标保持一致。通过建立清晰且一致的原则体系，组织能够自信地驾驭EA格局，做出明智决策，推动可持续变革。