Einführung
In der sich ständig verändernden Landschaft der Unternehmensarchitektur bietet das Open Group Architecture Framework (TOGAF) einen strukturierten Ansatz, der als Architektur-Entwicklungs-Methode (ADM) bekannt ist. Im Zentrum dieses Rahmens steht ein entscheidender Bestandteil: Governance-Teams. Diese Teams spielen eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass der Architektur-Entwicklungsprozess wirksam bleibt und mit den übergeordneten Zielen und Standards einer Organisation übereinstimmt. In dieser Diskussion beleuchten wir die wesentlichen Verantwortlichkeiten und Beiträge von Governance-Teams in jeder Phase des TOGAF-ADM.
Die entscheidende Rolle von Governance-Teams im TOGAF
Der TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ADM (Architektur-Entwicklungs-Methode) ist ein strukturierter Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Unternehmensarchitekturen. Das Governance-Team spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass der Architektur-Entwicklungsprozess wirksam ist und mit den Zielen und Standards der Organisation übereinstimmt. Hier ist, was Mitglieder des Governance-Teams typischerweise in jeder Phase des TOGAF-ADM tun:
- Vorphase:
- Etablierung von Governance-Grundsätzen und -Richtlinien: Mitglieder des Governance-Teams arbeiten mit Schlüsselinteressenten zusammen, um die Grundsätze, Richtlinien und Politiken festzulegen, die den Architektur-Entwicklungsprozess leiten werden.
- Phase A: Architekturvision:
- Überprüfung und Genehmigung der Architekturvision: Das Governance-Team überprüft die ursprüngliche Architekturvision und stellt sicher, dass sie mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmt. Sie erteilen die Zustimmung oder geben Rückmeldungen für notwendige Anpassungen.
- Phase B: Geschäftsarchitektur:
- Sicherstellung der Ausrichtung an der Geschäftsstrategie: Das Governance-Team stellt sicher, dass die entwickelte Geschäftsarchitektur mit der Geschäftsstrategie und den Zielen der Organisation übereinstimmt.
- Überprüfung und Genehmigung von Geschäftsarchitektur-Produkten: Sie überprüfen und genehmigen zentrale Produkte der Geschäftsarchitektur, wie beispielsweise Geschäfts-Kapazitätsmodelle und Geschäftsprozessmodelle, um sicherzustellen, dass sie die festgelegten Standards erfüllen.
- Phase C: Informationssystemarchitekturen:
- Überprüfung und Genehmigung von Produkten der Informationssystemarchitektur: Das Governance-Team überprüft und genehmigt Produkte im Bereich der Informationssystemarchitektur, einschließlich Datenmodelle, Anwendungsportfolios und Datenflussdiagramme.
- Sicherstellung der Einhaltung von Technologiestandards: Sie stellen sicher, dass die ausgewählten Technologien und Standards mit der IT-Strategie und den Standards der Organisation übereinstimmen.
- Phase D: Technologiearchitektur:
- Überprüfung und Genehmigung von Technologiearchitektur-Produkten: Mitglieder des Governance-Teams überprüfen und genehmigen Technologiearchitektur-Produkte, wie beispielsweise Infrastrukturdiagramme und Technologiestandards.
- Sicherstellung der Ausrichtung an der Infrastrukturstrategie: Sie stellen sicher, dass die Technologiearchitektur der Infrastrukturstrategie und den Anforderungen der Organisation entspricht.
- Phase E: Chancen und Lösungen:
- Überprüfung und Genehmigung des Portfolios an Chancen und Lösungen: Das Governance-Team überprüft und genehmigt das Portfolio an Chancen und Lösungen und stellt sicher, dass es mit der Architekturvision und -strategie übereinstimmt.
- Phase F: Planung der Migration:
- Überprüfung und Genehmigung des Migrationsplans: Mitglieder des Governance-Teams überprüfen und genehmigen den Migrationsplan, der beschreibt, wie die Architekturänderungen im Laufe der Zeit umgesetzt werden.
- Sicherstellung der Ausrichtung an Budget- und Ressourcenbeschränkungen: Sie stellen sicher, dass der Migrationsplan mit den Budget- und Ressourcenbeschränkungen der Organisation übereinstimmt.
- Phase G: Implementierungs-Governance:
- Überwachung und Steuerung der Architektur-Implementierung: Das Governance-Team spielt eine bedeutende Rolle bei der Überwachung der Umsetzung der Architektur und stellt sicher, dass sie gemäß dem genehmigten Plan und den Standards erfolgt.
- Behandlung von Problemen und Ausnahmen: Sie sind verantwortlich für die Behandlung von Problemen oder Ausnahmen, die während der Implementierung auftreten, und für die Durchführung notwendiger Anpassungen.
- Phase H: Architektur-Änderungsmanagement:
- Bewertung von Änderungsanträgen: Mitglieder des Governance-Teams bewerten Änderungsanträge, um deren Auswirkungen auf die Architektur zu bestimmen und zu prüfen, ob sie mit den etablierten Grundsätzen und Richtlinien übereinstimmen.
- Genehmigung oder Ablehnung von Änderungen: Aufgrund ihrer Bewertung genehmigen oder lehnen sie vorgeschlagene Architekturänderungen ab.
Andere Bereiche und Aspekte
- Anforderungsmanagement und Phase J: Änderungsmanagement der Architektur:
- Weiterhin Änderungen an der Architektur überwachen und verwalten: Das Governance-Team nimmt weiterhin eine Rolle bei der Überwachung und Verwaltung von Architekturänderungen in diesen Phasen wahr und stellt die fortlaufende Einhaltung von Governance-Prinzipien und -Richtlinien sicher.
- Architekturgovernance:
- Bewertung der Wirksamkeit der Architekturgovernance: In dieser Phase bewertet das Governance-Team die Wirksamkeit des Architekturgovernance-Prozesses selbst und trifft bei Bedarf Verbesserungen.
Die Aufgabe des Governance-Teams besteht darin, Aufsicht zu gewährleisten, die Ausrichtung an den organisatorischen Zielen sicherzustellen und Konsistenz sowie Einhaltung der festgelegten Standards und Prinzipien während des gesamten Architekturentwicklungsprozesses aufrechtzuerhalten. Sie fungieren als Kontrollpunkt und Entscheidungsgremium, um sicherzustellen, dass die Architektur mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmt und Best Practices folgt.
Zusammenfassung
Der TOGAF ADM bietet eine umfassende Roadmap für Organisationen, um ihre Enterprise-Architekturen zu erstellen und zu verwalten. Auf jedem Schritt dieser Reise fungieren Governance-Teams als Wächter für Ausrichtung, Konsistenz und Einhaltung. In der Vorphase legen sie die Grundlage für Governance-Prinzipien und -Richtlinien. Während sich die Architektur in nachfolgenden Phasen entwickelt, prüfen und genehmigen sie Artefakte, um sicherzustellen, dass sie mit den Geschäftsstrategien, Technologiestandards und organisatorischen Zielen übereinstimmen.
Governance-Teams überwachen die Umsetzung der Architektur in Phase G und bewerten Änderungsanträge in Phase H, wodurch die Integrität der Architektur während ihres gesamten Lebenszyklus gewährleistet wird. In den letzten Phasen bewerten sie die Wirksamkeit der Architekturgovernance selbst und streben kontinuierliche Verbesserung an.
Im Wesentlichen sind Governance-Teams die unsichtbaren Helden des TOGAF ADM, die hinter den Kulissen fleißig arbeiten, um sicherzustellen, dass die architektonische Vision in die Realität umgesetzt wird, ohne die strategische Ausrichtung der Organisation aus den Augen zu verlieren.