Le développement de projets d’architecture d’entreprise (EA) exige une compréhension claire des différents types d’architectures nécessaires pour satisfaire les besoins variés des parties prenantes à différents niveaux organisationnels. Chaque architecture ne fonctionne pas en isolation ; elle existe au sein d’une hiérarchie de gouvernance. Les architectures générales fournissent une orientation globale pour les architectures plus spécifiques et détaillées.
Pour développer efficacement ces architectures, les organisations peuvent utiliser la Méthode de développement d’architecture (ADM) selon deux stratégies principales : itérer au sein d’un seul cycle ADM ou mettre en œuvre une hiérarchie de processus ADM concurrents. Cet article décrit ces stratégies et fournit des conseils pour leur mise en œuvre.
1. Développement d’architectures par itération au sein d’un seul cycle ADM
Aperçu
Cette stratégie consiste à itérer à travers les phases de l’ADM afin de développer des architectures à différents niveaux au sein du même cycle. En revenant sur les phases, les architectes peuvent affiner et ajuster leur travail en fonction des retours et des perspectives évoluant au fil du temps.
Étapes de mise en œuvre
- Identifier les besoins des parties prenantes: Impliquez les parties prenantes pour comprendre leurs exigences et attentes concernant les architectures générales et détaillées.
- Établir une architecture de base: Commencez par une architecture de haut niveau qui définit les objectifs et buts stratégiques. Cela sert de fondation au développement ultérieur.
- Itérer à travers les phases de l’ADM:
- Phase A : Vision d’architecture: Définissez la vision globale et le périmètre de l’architecture.
- Phase B : Architecture métier: Développez une architecture métier détaillée qui s’aligne sur les objectifs stratégiques.
- Phase C : Architectures des systèmes d’information: Créez des architectures données et applications qui soutiennent l’architecture métier.
- Phase D : Architecture technologique: Définissez l’infrastructure technologique nécessaire pour mettre en œuvre l’architecture.
- Phase E : Opportunités et solutions: Identifiez les projets et solutions potentielles pour réaliser les architectures.
- Phase F : Planification de migration: Élaborez des plans pour passer de l’état actuel à l’état futur souhaité.
- Phase G : Gouvernance de mise en œuvre: Assurez-vous que la mise en œuvre respecte l’architecture définie.
- Phase H : Gestion des changements d’architecture: Gérez les changements continus et les améliorations au fur et à mesure de la collecte de retours.
- Recueillir les retours et affiner: Après avoir terminé chaque itération, recueillez les retours des parties prenantes afin de perfectionner davantage l’architecture. Ce processus itératif garantit que l’architecture reste alignée sur les besoins organisationnels.
- Finaliser l’architecture: Terminez l’itération en finalisant l’architecture, en intégrant tous les retours et en assurant l’alignement entre différents niveaux.
2. Développer les architectures à travers une hiérarchie de processus ADM concurrents
Aperçu
Cette stratégie met en œuvre plusieurs processus ADM concurrents fonctionnant à différents niveaux de la hiérarchie architecturale. Chaque processus se concentre sur un segment spécifique d’architecture tout en assurant l’alignement avec l’architecture plus large.
Étapes à suivre
- Définir le cadre de gouvernance: Établissez une structure de gouvernance qui précise comment les différentes architectures interagiront et s’aligneront entre elles. Ce cadre garantit que tous les niveaux soutiennent les objectifs stratégiques globaux.
- Segmenter les architectures: Identifiez les différents niveaux d’architecture requis :
- Architecture stratégique: Traite des objectifs globaux et fournit une orientation.
- Architecture de segment: Se concentre sur des domaines d’activité ou des programmes spécifiques.
- Architecture de capacité: Se concentre sur des capacités spécifiques et leur développement progressif.
- Mettre en œuvre des processus ADM concurrents:
- Lancez des processus ADM distincts pour chaque niveau architectural. Chaque équipe peut travailler sur son architecture spécifique tout en assurant l’alignement avec le cadre de gouvernance.
- Synchronisez régulièrement les efforts pour garantir que les informations et décisions prises à un niveau éclairent et soutiennent les autres niveaux.
- Collaboration entre niveaux: Encouragez la collaboration entre les équipes travaillant à différents niveaux. Des réunions régulières et des mises à jour peuvent aider à maintenir l’alignement et à résoudre toute dépendance ou conflit.
- Intégration continue: À mesure que chaque architecture est développée, intégrez-les dans un tout cohérent. Assurez-vous que la direction stratégique définie par l’architecture de haut niveau se reflète dans les architectures de segment et de capacité.
- Surveiller et ajuster: Établissez une boucle de retour pour surveiller l’évolution de chaque processus ADM. Ajustez les plans et les stratégies au besoin pour garantir que toutes les architectures restent alignées sur les objectifs commerciaux.
Voici un tableau récapitulatif pour « Développer des projets d’architecture d’entreprise : stratégies pour différents niveaux » :
| Stratégie | Description | Étapes | Avantages |
|---|---|---|---|
| Itérations au sein d’un cycle unique de l’ADM | Développe des architectures à différents niveaux grâce à des cycles itératifs du processus ADM. | 1. Identifier les besoins des parties prenantes
2. Établir l’architecture de base 3. Itérer à travers les phases de l’ADM 4. Recueillir les retours<br>5. Finaliser l’architecture |
– Assure une alignement continu
– Facilite le perfectionnement basé sur les retours |
| Hiérarchie des processus ADM concurrents | Met en œuvre plusieurs processus ADM concurrents axés sur différents niveaux d’architecture. | 1. Définir le cadre de gouvernance
2. Segmenter les architectures 3. Mettre en œuvre les processus ADM concurrents 4. Collaboration entre niveaux 5. Surveiller et ajuster |
– Favorise la collaboration entre niveaux
– Assure une alignement global |
Ce tableau résume les deux stratégies de développement des projets d’architecture d’entreprise, en présentant leurs descriptions, leurs étapes et leurs avantages pour une comparaison facile.
Conclusion
Le développement des projets d’architecture d’entreprise exige une stratégie claire pour répondre aux besoins diversifiés des parties prenantes à différents niveaux. En adoptant soit des cycles itératifs au sein d’un seul processus ADM, soit une hiérarchie de processus ADM concurrents, les organisations peuvent gérer efficacement la complexité et assurer l’alignement entre les architectures.
Les deux stratégies offrent des avantages uniques, et le choix entre elles dépendra des besoins spécifiques de l’organisation, de sa structure de gouvernance et de la complexité de son paysage d’architecture. En suivant ces directives, les organisations peuvent créer des architectures d’entreprise solides et adaptables qui pilotent le succès de l’entreprise.