エンタープライズアーキテクチャ（EA）プロジェクトを構築するには、さまざまな組織レベルにおける利害関係者の多様な要件を満たすために必要なアーキテクチャの種類を明確に理解することが必要です。各アーキテクチャは孤立して機能するのではなく、ガバナンスの階層内に存在します。広範なアーキテクチャは、より具体的で詳細なアーキテクチャに対して全体的な方向性を提供します。
これらのアーキテクチャを効果的に開発するため、組織はアーキテクチャ開発手法（ADM）を2つの主要な戦略で活用できます。1つは単一のADMサイクル内で反復すること、もう1つは並行するADMプロセスの階層を採用することです。本記事ではこれらの戦略を説明し、実施に関するガイダンスを提供します。
1. 単一のADMサイクル内での反復によるアーキテクチャの開発
概要
この戦略では、同じサイクル内でADMフェーズを繰り返し、異なるレベルのアーキテクチャを構築します。フェーズを再訪することで、フィードバックや進展する洞察に基づいて、アーキテクトは作業を洗練および調整できます。
実施手順
- 利害関係者のニーズを特定する：利害関係者と協働し、広範なアーキテクチャおよび詳細なアーキテクチャに対する要件と期待を理解する。
- ベースラインアーキテクチャを確立する：戦略的目標と目的を明確にした高レベルのアーキテクチャから開始する。これにより、さらなる開発の基盤が確保される。
- ADMフェーズを反復する:
- フェーズA：アーキテクチャビジョン：アーキテクチャの全体的なビジョンと範囲を定義する。
- フェーズB：ビジネスアーキテクチャ：戦略的目標と整合する詳細なビジネスアーキテクチャを開発する。
- フェーズC：情報システムアーキテクチャ：ビジネスアーキテクチャを支援するデータおよびアプリケーションアーキテクチャを構築する。
- フェーズD：テクノロジー・アーキテクチャ：アーキテクチャを実装するために必要なテクノロジーインフラを定義する。
- フェーズE：機会と解決策：アーキテクチャを実現するための潜在的なプロジェクトおよび解決策を特定する。
- フェーズF：移行計画：現在の状態から望ましい将来の状態へ移行するための計画を策定する。
- フェーズG：実装ガバナンス：実装が定義されたアーキテクチャに準拠していることを確認する。
- フェーズH：アーキテクチャ変更管理：フィードバックを収集する過程で継続的な変更と改善を管理する。
- フィードバックを収集し、改善する: 各反復を完了した後、ステークホルダーからのフィードバックを収集し、アーキテクチャをさらに改善します。この反復的なプロセスにより、アーキテクチャが組織のニーズと一致した状態を維持できます。
- アーキテクチャを確定する: フィードバックをすべて反映し、異なるレベル間での整合性を確保することで、反復を終了しアーキテクチャを確定します。
2. 並行するADMプロセスの階層を通じたアーキテクチャの開発
概要
この戦略では、アーキテクチャ階層の異なるレベルで並行して動作する複数のADMプロセスを活用します。各プロセスは特定のアーキテクチャセグメントに焦点を当てつつ、広範なアーキテクチャとの整合性を確保します。
実施手順
- ガバナンスフレームワークを定義する: 異なるアーキテクチャがどのように相互作用し、互いに整合するかを明確にするガバナンス構造を構築します。このフレームワークにより、すべてのレベルが全体的な戦略的目標を支援することを保証します。
- アーキテクチャをセグメント化する: 必要な異なるアーキテクチャレベルを特定します:
- 戦略的アーキテクチャ: 総合的な目標に対応し、方向性を提供します。
- セグメントアーキテクチャ: 特定のビジネス領域やプロジェクトに焦点を当てます。
- 能力アーキテクチャ: 特定の能力およびその段階的な開発に注力します。
- 並行するADMプロセスを実装する:
- 各アーキテクチャレベルに対して別々のADMプロセスを開始します。各チームは自らの特定のアーキテクチャに取り組みつつ、ガバナンスフレームワークとの整合性を確保できます。
- 定期的に努力を調整し、あるレベルで得られた洞察や決定が他のレベルに影響を与え、支援されることを確保します。
- レベル間の協働: 異なるレベルで作業するチーム間の協働を促進します。定期的なミーティングや更新により、整合性を維持し、依存関係や衝突を解決できます。
- 継続的統合: 各アーキテクチャが開発されるにつれて、それらを統合された全体として組み合わせます。上位レベルのアーキテクチャが設定した戦略的方針が、セグメントアーキテクチャおよび能力アーキテクチャに反映されていることを確認します。
- モニタリングと調整: 各ADMプロセスの進捗をモニタリングするフィードバックループを構築します。必要に応じて計画や戦略を調整し、すべてのアーキテクチャがビジネス目標と一致した状態を維持できるようにします。
「エンタープライズアーキテクチャプロジェクトの開発：異なるレベルにおける戦略」の要約表です：
| 戦略 | 説明 | ステップ | 利点 |
|---|---|---|---|
| 単一のADMサイクル内の反復 | ADMプロセスの反復サイクルを通じて、異なるレベルのアーキテクチャを構築する。 | 1. ステークホルダーのニーズを特定する
2. ベースラインアーキテクチャを確立する 3. ADMフェーズを反復する 4. フィードバックを収集する<br>5. アーキテクチャを最終化する |
– 持続的な整合性を確保する
– フィードバックに基づいた改善を促進する |
| 並行するADMプロセスの階層 | 異なるアーキテクチャレベルに焦点を当てた複数の並行するADMプロセスを採用する。 | 1. 治理フレームワークを定義する
2. アーキテクチャをセグメント化する 3. 並行するADMプロセスを実装する 4. レベル間の協働 5. 監視と調整 |
– レベル間の協働を促進する
– 総合的な整合性を確保する |
この表は、企業アーキテクチャプロジェクトの開発に向けた2つの戦略を要約しており、それぞれの説明、ステップ、利点を示し、比較しやすくしている。
結論
企業アーキテクチャプロジェクトを開発するには、異なるレベルのステークホルダーの多様なニーズに対応する明確な戦略が必要である。単一のADMプロセス内の反復サイクルを採用するか、並行するADMプロセスの階層を採用することで、組織は複雑性を効果的に管理し、アーキテクチャ間の整合性を確保できる。
両方の戦略には独自の利点があり、どちらを選ぶかは組織の具体的なニーズ、ガバナンス構造、およびアーキテクチャ環境の複雑さに依存する。これらのガイドラインに従うことで、組織はビジネスの成功を支える強固で柔軟な企業アーキテクチャを構築できる。