Wprowadzenie
W dynamicznie się zmieniającym świecie architektury przedsiębiorstw, organizacje muszą mieć strukturalny podejście do zarządzania swoimi zasobami i procesami architektonicznymi. Framework Open Group Architecture (TOGAF) oferuje kompleksowy framework, który obejmuje Metodę Rozwoju Architektury (ADM) i Gospodarkę Architektury, które razem tworzą solidną podstawę do zarządzania i kierowania inicjatywami architektonicznymi. W tym artykule szczegółowo omówimy znaczenie Gospodarki Architektury w TOGAF i sposób, w jaki zapewnia skuteczne zarządzanie i zgodność w całym procesie rozwoju architektury.
Poziomy gospodarki w organizacji: zrozumienie hierarchii
W dziedzinie architektury przedsiębiorstw gospodarka odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu zgodności decyzji architektonicznych z celami strategicznymi, politykami i standardami organizacji. Jednak gospodarka architektury nie istnieje w izolacji – działa w ramach hierarchii struktur gospodarki. Ta hierarchia obejmuje różne dziedziny, każda z własnymi dyscyplinami i procesami. W tym artykule omówimy różne poziomy gospodarki w organizacji i sposób ich wzajemnego oddziaływania.
1. Gospodarka korporacyjna:
Na szczycie hierarchii gospodarki znajduje się gospodarka korporacyjna. Jest to najwyższy poziom gospodarki w organizacji i obejmuje ogólne ramy zasad, przepisów i praktyk kierujących całą organizacją. Gospodarka korporacyjna odpowiada za ogólny kierunek i zarządzanie organizacją, zapewniając jej etyczne, odpowiedzialne i zgodne z wymogami prawnymi działanie.
Ten poziom gospodarki wykracza znacznie poza zakres frameworków architektury przedsiębiorstw, takich jak TOGAF. Zamiast tego dotyczy szeroko rozumianych kwestii, takich jak interesy akcjonariuszy, podejmowanie decyzji strategicznych, przejrzystość finansowa i zgodność z prawem. Choć gospodarka korporacyjna ustala ton dla całej organizacji, wpływa również na gospodarkę architektury, definiując ogólny kontekst i ograniczenia, w których muszą być podejmowane decyzje architektoniczne.
2. Gospodarka technologiczna:
Poniżej gospodarki korporacyjnej znajduje się gospodarka technologiczna. Ten obszar skupia się na zarządzaniu i kontroli działań związanych z technologią w organizacji. Obejmuje polityki, standardy i praktyki związane z przyjęciem, wykorzystaniem i innowacjami technologicznymi. Gospodarka technologiczna zapewnia, że inwestycje technologiczne są zgodne z celami strategicznymi organizacji i że ryzyka są odpowiednio zarządzane.
W kontekście architektury przedsiębiorstw gospodarka technologiczna odgrywa kluczową rolę w kierowaniu wyborami architektonicznymi dotyczącymi platform technologicznych, narzędzi i rozwiązań. Pomaga określić, które technologie są odpowiednie dla potrzeb organizacji, zapewniając ich zgodność z szeroko rozumianym ramem gospodarki korporacyjnej.
3. Gospodarka IT:
Krok dalej w hierarchii znajduje się gospodarka IT. Ten obszar specjalnie dotyczy zarządzania i kontroli zasobów i działań związanych z technologią informacyjną. Gospodarka IT skupia się na optymalizacji operacji IT, poprawie jakości dostarczanych usług IT i zarządzaniu ryzykami związanymi z IT.
W dziedzinie architektury przedsiębiorstw gospodarka IT odgrywa kluczową rolę w nadzorowaniu wdrażania rozwiązań architektonicznych i zapewnieniu ich zgodności z strategią i celami IT. Odpowiada również za przydział zasobów IT, monitorowanie realizacji projektów oraz ocenę wydajności systemów IT.
4. Gospodarka architektury:
Na końcu, na poziomie najbardziej związany z samą architekturą przedsiębiorstw, znajduje się gospodarka architektury. Ten obszar odpowiada za zarządzanie i kontrolę architektur przedsiębiorstw oraz innych dziedzin architektonicznych w organizacji. Zapewnia, że decyzje architektoniczne są podejmowane zgodnie z kierunkiem strategicznym, politykami i standardami organizacji.
Gospodarka architektury, jak opisano ją w TOGAF i innych frameworkach architektury przedsiębiorstw, zapewnia strukturę i procesy do oceny, zatwierdzania i nadzorowania artefaktów i decyzji architektonicznych. Gwarantuje, że rozwój architektury jest spójny, zgodny i sprzyjający celom organizacji.
Ważne jest, by zaznaczyć, że każdy z tych obszarów gospodarki może działać na wielu poziomach geograficznych w organizacji – globalnym, regionalnym i lokalnym. Ta elastyczność pozwala dostosować struktury gospodarki do specyficznych potrzeb i zakresu różnych jednostek organizacyjnych i lokalizacji geograficznych.
Podsumowując, zrozumienie hierarchii gospodarki w organizacji jest kluczowe do utrzymania zgodności decyzji architektonicznych z celami strategicznymi organizacji. Gospodarka korporacyjna ustala ogólne zasady, podczas gdy gospodarka technologiczna, gospodarka IT i gospodarka architektury zapewniają niezbędne ramy do zarządzania i kontroli technologii, zasobów IT oraz aktywów architektonicznych w organizacji. Taki warstwowy podejście do gospodarki gwarantuje koordynację i optymalizację każdego aspektu organizacji w celu osiągnięcia sukcesu.
Rola ADM w gospodarce architektury
Metoda Rozwoju Architektury (ADM) znajduje się w centrum TOGAF i stanowi fundament zarządzania procesem rozwoju architektury. Niezależnie od tego, czy została dostosowana do unikalnych potrzeb organizacji, czy używana zgodnie z dokumentacją TOGAF, ADM jest kluczowym procesem, który musi być zarządzany tak jak każdy inny artefakt architektoniczny. Oznacza to, że Komisja Architektury, ważny organ gospodarki w ramach frameworku, powinna zapewnić poprawne stosowanie ADM we wszystkich fazach iteracji rozwoju architektury.
Dlaczego to tak ważne? Zgodność z ADM jest podstawą gospodarki architektury. Gwarantuje, że wszystkie istotne kwestie są brane pod uwagę i że wszystkie wymagane wyniki są produkowane w trakcie całego procesu rozwoju architektury. W istocie, utrzymuje pracę architektoniczną na właściwym torze, dopasowując ją do celów strategicznych organizacji i zapewniając, że architektura pozostaje zarówno realistyczna, jak i aktualna.
Gospodarka architektury TOGAF ADM
W kontekście Frameworku Architektury Open Group (TOGAF), Gospodarka Architektury jest kluczowym elementem zapewniającym skuteczny rozwój i ewolucję architektur przedsiębiorstw. Zapewnia strukturę i procesy niezbędne do zarządzania i kontroli wszystkich aspektów inicjatyw architektonicznych w organizacji. W tym artykule skupimy się na Metodzie Rozwoju Architektury (ADM) TOGAF oraz na tym, jak Faza G, poświęcona Gospodarce Wdrożeniowej, pasuje do szerszej przestrzeni gospodarki architektury.
TOGAF ADM to dobrze zdefiniowane i szeroko przyjmowane podejście do tworzenia i zarządzania architekturami przedsiębiorstw. Składa się z kilku faz, każda z konkretnym skupieniem i zestawem działań. Faza G, znana jako Gospodarka Wdrożeniowa, skupia się szczególnie na zapewnieniu realizacji architektury poprzez projekty zmian. Jednak kluczowe jest zrozumienie, że Gospodarka Wdrożeniowa to tylko jeden aspekt większego pojęcia gospodarki architektury w TOGAF.
Zarządzany środowisko dla gospodarki
Zarządzanie wszystkimi artefaktami architektonicznymi, gospodarką i powiązanymi procesami w TOGAF powinno być wspierane przez kontrolowane środowisko. Zazwyczaj to środowisko opiera się na jednym lub kilku repozytoriach, które wspierają kontrolę wersjonowanego obiektu i procesu oraz stanu. Te repozytoria odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu, że gospodarka architektury jest nie tylko skuteczna, ale także śledzona i odpowiedzialna.
W tych repozytoriach należy zarządzać kilkoma kluczowymi obszarami informacji, aby skutecznie wspierać gospodarkę architektury:
1. Dane referencyjne:Obejmuje materiały z własnych repozytoriów organizacji oraz Continuumu Przedsiębiorstwa, a także zewnętrzne źródła danych, takie jak COBIT i ITIL. Dane referencyjne są wykorzystywane jako przewodnik i instrukcja podczas wdrażania projektów i dostarczają niezbędne informacje o procedurach gospodarki. Pomagają również zapewnić zgodność architektury z ustanowionymi najlepszymi praktykami i standardami.
2. Status procesu: Ten obszar informacyjny zawiera dane dotyczące stanu procesów zarządzania. Przykłady tego, co obejmuje, to niezakończone żądania zgodności, żądania zwolnienia i badania oceny zgodności. Monitorowanie statusu procesu zapewnia, że zarządzanie pozostaje odpowiednie na zmieniające się potrzeby i problemy.
3. Informacje audytowe: Informacje audytowe są kluczowe do rejestracji zakończonych działań procesów zarządzania. Służą dwóm celom: po pierwsze, dokumentują kluczowe decyzje oraz odpowiedzialnych osób za każdy projekt architektury, który został zatwierdzony przez proces zarządzania. Po drugie, stanowią cenną podstawę do rozwoju przyszłych projektów architektonicznych i wspierających procesów, oferując wytyczne i precedensy dla nadchodzących inicjatyw.
Repozytorium architektury: Dom artefaktów zarządzania
Warto zaznaczyć, że artefakty zarządzania i same procesy są częścią zawartości Repozytorium Architektury. Ten repozytorium, który jest kluczowym elementem TOGAF, przechowuje i zarządza artefaktami architektonicznymi, w tym dokumentacją i rekordami związanymi z zarządzaniem. Umieszczając artefakty zarządzania w repozytorium, TOGAF zapewnia ich łatwy dostęp, kontrolę wersji i dobrą organizację.
Wnioski
Zarządzanie architekturą w TOGAF to systematyczny i strukturalny sposób zarządzania i kierowania działalnością architektoniczną w organizacji. Opiera się na skutecznym wykorzystaniu ADM oraz kontrolowanym środowisku wspieranym przez repozytoria, aby zapewnić zgodność, śledzenie i odpowiedzialność na całym etapie rozwoju architektury. Przykładając zasady zarządzania architekturą w TOGAF, organizacje mogą dopasować swoje działania architektoniczne do celów strategicznych i lepiej dostosować się do zmieniających się potrzeb biznesowych.