Planowanie Backlogu Produktu w porównaniu do planowania Sprintu
Metodologia Agile stała się standardowym podejściem do projektów rozwoju oprogramowania dzięki swojej elastyczności i iteracyjnemu podejściu. Jednym z kluczowych elementów metodyki Agile jest wykorzystanie backlogu produktu i planowania sprintu. Te dwa pojęcia często używane są zamiennie, ale odnoszą się do różnych działań w procesie rozwoju Agile. W tym artykule omówimy różnice między planowaniem backlogu produktu a planowaniem sprintu.
Planowanie Backlogu Produktu
Backlog produktu to uporządkowana lista funkcji, ulepszeń i poprawek błędów, nad którymi zespół rozwojowy będzie pracował w trakcie projektu. Backlog produktu jest odpowiedzialnością właściciela produktu, który odpowiada za określenie wizji produktu, tworzenie i utrzymywanie backlogu oraz priorytetyzowanie pracy, która musi zostać wykonana.
Planowanie backlogu produktu to proces tworzenia, doskonalenia i priorytetyzowania elementów na backlogu produktu. Właściciel produktu współpracuje z interesariuszami, takimi jak klienci, analitycy biznesowi i zespół rozwojowy, aby określić funkcje i możliwości, które produkt powinien mieć. Następnie właściciel produktu priorytetyzuje elementy na backlogu na podstawie wartości, jaką przyniosą produktowi, oraz potrzeb interesariuszy.
Planowanie backlogu produktu to ciągły proces, który odbywa się przez cały projekt. Właściciel produktu może dodawać nowe elementy do backlogu, usuwać elementy, które już nie są istotne, oraz przekształcać kolejność backlogu na podstawie zmieniających się priorytetów.
Planowanie Sprintu
Planowanie sprintu to proces wyboru elementów z backlogu produktu do pracy w nadchodzącej iteracji. Sprint to określony czasowo okres rozwoju, zazwyczaj trwający od jednej do czterech tygodni. Podczas sprintu zespół rozwojowy pracuje nad zestawem elementów z backlogu produktu, z celem dostarczenia funkcjonalnego przyrostu produktu na końcu sprintu.
Planowanie sprintu odbywa się na początku każdego sprintu. Właściciel produktu przedstawia najważniejsze elementy z backlogu produktu zespołowi rozwojowemu, a zespół wspólnie wybiera elementy, nad którymi będzie pracować w trakcie sprintu. Następnie zespół tworzy backlog sprintu, czyli listę zadań, które należy wykonać, aby dostarczyć wybrane elementy.
Podczas planowania sprintu zespół rozwojowy szacuje nakład pracy potrzebny do zakończenia każdego elementu, opierając się na swoim doświadczeniu i wiedzy na temat technologii i produktu. Również identyfikują wszelkie zależności lub ryzyka, które mogą wpłynąć na dostarczenie elementów.
Planowanie Backlogu Produktu w porównaniu do planowania Sprintu: jaka jest różnica?
Planowanie backlogu produktu i planowanie sprintu to oba ważne działania w procesie rozwoju Agile, ale mają różne cele.
- Planowanie backlogu produktu polega na definiowaniu ogólnej wizji i celów produktu oraz tworzeniu uporządkowanej listy funkcji i możliwości, które pomogą osiągnąć te cele. Planowanie backlogu produktu odbywa się przez cały projekt, gdy pojawiają się nowe informacje i zmieniają się priorytety.
- Planowanie sprintu, z drugiej strony, dotyczy wyboru zestawu elementów z backlogu produktu do pracy w nadchodzącej iteracji. Planowanie sprintu odbywa się na początku każdego sprintu, a celem jest wybór elementów, które przyniosą największy wpływ na produkt i mogą zostać zakończone w ramach czasu sprintu.
Oto podsumowanie kluczowych różnic między planowaniem backlogu produktu a planowaniem backlogu sprintu w formie tabeli:
| Planowanie Backlogu Produktu | Planowanie Backlogu Sprintu |
|---|---|
| Definiuje ogólną wizję i cele produktu | Wybiera zestaw elementów z backlogu produktu do pracy w nadchodzącej iteracji |
| Priorytetyzuje listę funkcji i możliwości na podstawie wartości dla produktu i potrzeb interesariuszy | Definiuje cel sprintu, czyli cel, którego zespół będzie dążył podczas nadchodzącej iteracji |
| Doskonalenie elementów na backlogu produktu, dodawanie szczegółów i dzielenie większych elementów na mniejsze | Dzieli wybrane elementy na mniejsze zadania i szacuje nakład pracy potrzebny do ich zakończenia |
| Ciągły proces, który odbywa się przez cały projekt | Odwiedza się na początku każdego sprintu |
| Właściciel produktu odpowiada za tworzenie i utrzymywanie backlogu produktu | Właściciel produktu przedstawia najważniejsze elementy z backlogu produktu zespołowi rozwojowemu |
| Stakeholderzy, takie jak klienci, analitycy biznesowi i zespół rozwojowy, dostarczają informacje dotyczące backlogu produktu | Zespół rozwojowy wybiera elementy, nad którymi będzie pracować w trakcie sprintu |
| Nowe elementy mogą być dodawane, usuwane lub przekładane na podstawie zmieniających się priorytetów | Zespół rozwojowy tworzy backlog sprintu, czyli listę zadań, które należy wykonać w celu dostarczenia wybranych elementów |
| Celem jest zdefiniowanie ogólnego obrazu i ustalenie priorytetów | Celem jest wybór elementów, które przyniosą największy wpływ na produkt i mogą zostać zrealizowane w czasie sprintu |
Planowanie backlogu produktu dotyczy definiowania ogólnej wizji i celów produktu oraz tworzenia listy priorytetowej funkcjonalności i cech, podczas gdy planowanie backlogu sprintu dotyczy wyboru zestawu elementów z backlogu produktu do pracy w nadchodzącej iteracji i ich rozkładania na mniejsze zadania. Obie aktywności planowania są kluczowe dla sukcesu projektu opartego na podejściu agilnym i powinny być podejmowane z ostrożnością i uwagą na szczegóły.
Przykład: System zarządzania projektami
Scenariusz problemu:
Zespół rozwojowy otrzymał zadanie stworzenia nowego narzędzia do zarządzania projektami dla małej firmy konsultingowej. Narzędzie powinno pozwolić firmie na zarządzanie projektami klientów, śledzenie czasu i wydatków oraz generowanie raportów. Firma chce, by narzędzie było gotowe do uruchomienia w ciągu sześciu miesięcy.
Backlog produktu:
| Element backlogu produktu | Priorytet | Rozmiar |
|---|---|---|
| Funkcjonalność tworzenia konta użytkownika i logowania | 1 | Średni |
| Funkcjonalność tworzenia i zarządzania projektami | 2 | Duży |
| Funkcjonalność tworzenia zadań i ich przypisywania | 3 | Duży |
| Funkcjonalność śledzenia czasu | 4 | Średni |
| Funkcjonalność śledzenia wydatków | 5 | Średni |
| Funkcjonalność generowania raportów | 6 | Średnia |
| Funkcja udostępniania plików i współpracy | 7 | Duża |
| Projektowanie i testowanie interfejsu użytkownika | 8 | Mała |
| Proces przesyłania aplikacji do sklepu i jej zatwierdzania | 9 | Mała |
Listy zadań Sprint 1:
| Element listy zadań sprintu | Priorytet | Rozmiar |
|---|---|---|
| Funkcja tworzenia konta użytkownika i logowania | 1 | Średnia |
| Funkcja tworzenia i zarządzania projektami | 2 | Duża |
| Funkcja tworzenia zadań i ich przypisywania | 3 | Duża |
Listy zadań Sprint 2:
| Element listy zadań sprintu | Priorytet | Rozmiar |
|---|---|---|
| Funkcja śledzenia czasu | 4 | Średnia |
| Funkcjonalność śledzenia wydatków | 5 | Średnia |
| Funkcjonalność generowania raportów | 6 | Średnia |
Backlog Sprintu 3:
| Element backloudu sprintu | Priorytet | Rozmiar |
|---|---|---|
| Funkcjonalność udostępniania plików i współpracy | 7 | Duży |
| Projektowanie i testowanie interfejsu użytkownika | 8 | Mały |
| Proces przesyłania aplikacji do sklepu i jej zatwierdzania | 9 | Mały |
Każdy backloudu sprintu zawierałby również konkretne zadania związane z rozwojem, testowaniem i wdrażaniem wybranych funkcji. Zespół pracowałby wspólnie nad zakończeniem elementów w każdym backloudu sprintu, mając na celu dostarczenie funkcjonalnego przyrostu produktu na końcu każdego sprintu. Podczas całego projektu właściciel produktu kontynuowałby doskonalenie i ponowne ustawianie priorytetów w backloudu produktu na podstawie opinii stakeholderów i zmieniających się wymagań projektu. Rozmiar i priorytet każdego elementu w backloudu pomagałyby zespołowi oszacować, jak dużo pracy można wykonać w każdym sprintie, oraz zapewniałyby, że najważniejsze elementy były wykonywane najpierw.
Podsumowanie
Ten artykuł omawia różnice między planowaniem backloudu produktu a planowaniem sprintu w rozwoju agilnym. Backlog produktu to uporządkowana lista funkcji, ulepszeń i poprawek błędów, nad którymi zespół rozwojowy będzie pracował w trakcie całego projektu, podczas gdy planowanie sprintu to proces wyboru elementów z backloudu produktu do pracy w nadchodzącej iteracji. Artykuł przedstawia szczegółowy przebieg kroków w każdym procesie oraz sposób, w jaki są one ze sobą powiązane.
Dodatkowo artykuł przedstawia scenariusz, w którym mały zespół rozwojowy został poproszony o stworzenie aplikacji mobilnej dla lokalnej sieci restauracji. Każdy backloudu sprintu zawiera listę konkretnych zadań związanych z rozwojem, testowaniem i wdrażaniem wybranych funkcji, przy czym każdy element w backloudu ma przypisany rozmiar i priorytet. Rozmiar i priorytet każdego elementu w backloudu pomagają zespołowi oszacować, jak dużo pracy można wykonać w każdym sprintie, oraz zapewniają, że najważniejsze elementy są wykonywane najpierw.
Ogólnie rzecz biorąc, artykuł podkreśla znaczenie zarówno planowania backloudu produktu, jak i planowania sprintu w projektach rozwoju agilnego. Planowanie backloudu produktu dotyczy definiowania ogólnego obrazu i ustalania priorytetów, podczas gdy planowanie sprintu dotyczy wyboru podzbioru elementów z backloudu produktu do pracy w trakcie sprintu. Obie aktywności są kluczowe dla sukcesu projektu rozwoju agilnego i powinny być podejmowane z ostrożnością i uwagą na szczegóły.