Introdução
No mundo em constante evolução da arquitetura empresarial, é crucial que as organizações tenham uma abordagem estruturada para gerenciar seus ativos e processos arquitetônicos. O Framework de Arquitetura da The Open Group (TOGAF) oferece um framework abrangente que inclui o Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) e a Governança de Arquitetura, que juntos fornecem uma base sólida para gerenciar e governar iniciativas arquitetônicas. Neste artigo, vamos aprofundar a importância da Governança de Arquitetura no TOGAF e como ela garante uma gestão eficaz e conformidade ao longo do processo de desenvolvimento da arquitetura.
Níveis de Governança dentro da Empresa: Compreendendo a Hierarquia
No campo da arquitetura empresarial, a governança desempenha um papel fundamental na garantia de que as decisões arquitetônicas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos, políticas e padrões da organização. No entanto, a governança de arquitetura não existe isoladamente; ela opera dentro de uma hierarquia de estruturas de governança. Essa hierarquia abrange diversos domínios, cada um com suas disciplinas e processos únicos. Neste artigo, exploraremos os diferentes níveis de governança dentro da empresa e como eles interagem.
1. Governança Corporativa:
No topo da hierarquia de governança encontra-se a governança corporativa. É o nível mais alto de governança dentro da organização e abrange o quadro geral de princípios, regras e práticas que orientam toda a empresa. A governança corporativa é responsável pela direção geral e gestão da organização, garantindo que ela opere de forma ética, responsável e de acordo com os requisitos legais.
Esse nível de governança vai muito além do escopo dos frameworks de arquitetura empresarial como o TOGAF. Em vez disso, aborda questões mais amplas, como interesses dos acionistas, tomada de decisões estratégicas, transparência financeira e conformidade legal. Embora a governança corporativa estabeleça o tom para toda a organização, ela também influencia a governança de arquitetura ao definir o contexto geral e os limites dentro dos quais as decisões arquitetônicas devem ser tomadas.
2. Governança de Tecnologia:
Abaixo da governança corporativa, encontramos a governança de tecnologia. Esse domínio foca na gestão e controle das atividades relacionadas à tecnologia dentro da organização. Ele abrange políticas, padrões e práticas relacionadas à adoção, utilização e inovação tecnológica. A governança de tecnologia garante que os investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização e que os riscos sejam adequadamente gerenciados.
No contexto da arquitetura empresarial, a governança de tecnologia desempenha um papel fundamental na orientação das escolhas arquitetônicas relacionadas a plataformas tecnológicas, ferramentas e soluções. Ela ajuda a determinar quais tecnologias são adequadas às necessidades da organização, garantindo que sejam compatíveis com o quadro mais amplo de governança corporativa.
3. Governança de TI:
Um passo adiante na hierarquia está a governança de TI. Esse domínio aborda especificamente a gestão e controle dos recursos e atividades de tecnologia da informação. A governança de TI foca na otimização das operações de TI, no aprimoramento da prestação de serviços de TI e na gestão de riscos relacionados à TI.
No campo da arquitetura empresarial, a governança de TI desempenha um papel crucial na supervisão da implementação de soluções arquitetônicas e na garantia de que elas estejam alinhadas com a estratégia e objetivos de TI. Ela também gerencia a alocação de recursos de TI, monitora a execução de projetos e avalia o desempenho dos sistemas de TI.
4. Governança de Arquitetura:
Finalmente, no nível mais próximo da própria arquitetura empresarial, temos a governança de arquitetura. Esse domínio é responsável pela gestão e controle das arquiteturas empresariais e de outros domínios arquitetônicos dentro da organização. Garante que as decisões arquitetônicas sejam tomadas alinhadas com a direção estratégica, políticas e padrões da organização.
A governança de arquitetura, conforme descrita no TOGAF e em outros frameworks de arquitetura empresarial, fornece a estrutura e os processos para avaliar, aprovar e supervisionar artefatos e decisões arquitetônicas. Garante que o desenvolvimento da arquitetura seja consistente, conforme e favorável aos objetivos da organização.
É importante observar que cada um desses domínios de governança pode operar em múltiplos níveis geográficos dentro da organização — global, regional e local. Essa adaptabilidade permite que as estruturas de governança sejam ajustadas às necessidades específicas e ao escopo de diferentes unidades organizacionais e localidades geográficas.
Em conclusão, compreender a hierarquia de governança dentro da empresa é essencial para manter o alinhamento entre as decisões arquitetônicas e os objetivos estratégicos da organização. A governança corporativa estabelece os princípios gerais, enquanto a governança de tecnologia, a governança de TI e a governança de arquitetura fornecem os quadros necessários para gerenciar e controlar tecnologia, recursos de TI e ativos arquitetônicos dentro da organização. Essa abordagem em camadas de governança garante que cada aspecto da empresa esteja coordenado e otimizado para o sucesso.
O Papel do ADM na Governança de Arquitetura
O Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) está no centro do TOGAF e serve como a pedra angular para gerenciar o processo de desenvolvimento da arquitetura. Se adaptado às necessidades únicas da organização ou usado conforme documentado no TOGAF, o ADM é um processo-chave que deve ser gerenciado da mesma forma que qualquer outro artefato arquitetônico. Isso significa que o Conselho de Arquitetura, um órgão de governança fundamental dentro do framework, deve garantir que o ADM seja aplicado corretamente em todas as fases de uma iteração de desenvolvimento arquitetônico.
Por que isso é tão importante? A conformidade com o ADM é fundamental para a governança da arquitetura. Garante que todas as considerações necessárias sejam levadas em conta e que todos os entregáveis exigidos sejam produzidos ao longo do processo de desenvolvimento da arquitetura. Em essência, mantém o trabalho arquitetônico no rumo certo, alinhando-o com os objetivos estratégicos da organização e garantindo que a arquitetura permaneça viável e relevante.
Governança de Arquitetura do ADM do TOGAF
No contexto do Framework de Arquitetura da The Open Group (TOGAF), a Governança de Arquitetura é um componente crítico que garante o desenvolvimento bem-sucedido e a evolução das arquiteturas empresariais. Ela fornece a estrutura e os processos necessários para gerenciar e controlar todos os aspectos das iniciativas arquitetônicas dentro da organização. Neste artigo, focaremos no Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) do TOGAF e como a Fase G, dedicada à Governança de Implementação, se encaixa no cenário mais amplo da governança de arquitetura.
O ADM do TOGAF é uma abordagem bem definida e amplamente aceita para criar e gerenciar arquiteturas empresariais. Ele consiste em várias fases, cada uma com um foco específico e um conjunto de atividades. A Fase G, conhecida como Governança de Implementação, é especialmente dedicada à garantia da realização da arquitetura por meio de projetos de mudança. No entanto, é crucial entender que a Governança de Implementação é apenas um aspecto do conceito mais amplo de governança de arquitetura dentro do TOGAF.
Um Ambiente Controlado para a Governança
A gestão de todos os artefatos arquitetônicos, a governança e os processos relacionados dentro do TOGAF deve ser apoiada por um ambiente controlado. Normalmente, esse ambiente controlado baseia-se em um ou mais repositórios que suportam controle de versão de objetos e processos e status. Esses repositórios desempenham um papel crucial na garantia de que a governança de arquitetura seja não apenas eficaz, mas também rastreável e responsável.
Dentro desses repositórios, várias áreas principais de informação devem ser gerenciadas para apoiar efetivamente a governança de arquitetura:
1. Dados de Referência:Isso inclui materiais dos próprios repositórios da organização e do Continuum Empresarial, bem como fontes de dados externas, como COBIT e ITIL. Os dados de referência são usados para orientação e instrução durante a implementação de projetos e fornecem os detalhes necessários sobre os procedimentos de governança. Também ajuda a garantir que a arquitetura esteja alinhada com as práticas e padrões estabelecidos.
2. Status do Processo: Esta área de informações contém dados sobre o estado dos processos de governança. Exemplos do que ela abrange incluem solicitações pendentes de conformidade, solicitações de dispensa e investigações de avaliação de conformidade. O monitoramento do status do processo garante que a governança permaneça sensível às necessidades e questões em mudança.
3. Informações de Auditoria: As informações de auditoria são essenciais para registrar as ações concluídas nos processos de governança. Elas têm um propósito duplo: primeiro, documentam decisões-chave e as pessoas responsáveis por qualquer projeto de arquitetura que tenha sido aprovado pelo processo de governança. Segundo, fornecem uma referência valiosa para futuros desenvolvimentos arquitetônicos e de processos de suporte, oferecendo orientação e precedentes para iniciativas futuras.
Repositório de Arquitetura: O Lar dos Artefatos de Governança
É importante observar que os artefatos de governança e os próprios processos fazem parte do conteúdo do Repositório de Arquitetura. Este repositório, que é um componente central do TOGAF, armazena e gerencia artefatos arquitetônicos, incluindo documentação e registros relacionados à governança. Ao alojar os artefatos de governança dentro do repositório, o TOGAF garante que eles sejam facilmente acessíveis, controlados por versão e bem organizados.
Conclusão
A Governança de Arquitetura no TOGAF é uma abordagem sistemática e estruturada para gerenciar e governar as atividades arquitetônicas dentro de uma organização. Ela depende do uso eficaz do ADM e de um ambiente controlado apoiado por repositórios para garantir conformidade, rastreabilidade e responsabilidade ao longo de todo o processo de desenvolvimento de arquitetura. Ao seguir os princípios da Governança de Arquitetura no TOGAF, as organizações podem alinhar seus esforços arquitetônicos aos seus objetivos estratégicos e adaptar-se de forma mais eficaz às necessidades empresariais em evolução.