Обзор
В постоянно меняющейся среде современного бизнеса эффективное управление архитектурой имеет первостепенное значение для обеспечения эффективного управления и контроля корпоративных архитектур и других архитектурных рамок. Для достижения этой цели организациям необходимо создавать четко определенные организационные структуры, поддерживающие деятельность по управлению. Рамочная модель управления архитектурой предоставляет чертеж для этих структур, способствуя согласованию стратегий ИТ с более широкими целями организации.
В этой статье рассматривается организационная структура рамочной модели управления архитектурой, подчеркивая ее значение для руководства практиками управления архитектурой в организации.
Ключевые элементы организационной структуры
Надежная структура управления архитектурой обычно включает несколько ключевых элементов, которые взаимодействуют для обеспечения эффективного управления архитектурными активами и процессами. Хотя конкретные детали могут различаться в разных организациях, основополагающие компоненты часто включают:
- Глобальный совет по управлению: На вершине иерархии управления архитектурой находится Глобальный совет по управлению. Эта организация играет решающую роль в формировании стратегических решений по архитектуре, согласовании их с стратегическими целями организации и предоставлении общей ориентации для инициатив по управлению архитектурой.
- Местный совет по управлению: Под Глобальным советом по управлению местные советы по управлению функционируют на более детальном уровне. Эти советы сосредоточены на конкретных архитектурных требованиях и вопросах в своих соответствующих областях или бизнес-единицах. Местные советы по управлению адаптируют практики управления под свои уникальные потребности, одновременно обеспечивая согласованность с общей архитектурной рамкой.
- Органы по разработке архитектуры: Органы по разработке архитектуры отвечают за контроль разработки и поддержания архитектурных проектов. Они обладают необходимыми знаниями и опытом для оценки архитектурных предложений, обеспечивая их соответствие установленным стандартам и стратегическим целям.
- Рабочие группы: Рабочие группы состоят из отдельных лиц или команд, занимающихся конкретными задачами или проектами, связанными с архитектурой. Они совместно работают над внедрением и усовершенствованием архитектурных решений, обеспечивая соответствие проектов руководящим принципам управления.
Иллюстрация, представленная в рамках рамочной модели управления архитектурой — организационная структура, служит ориентиром для организаций, стремящихся создать эффективную инициативу по управлению архитектурой. Несмотря на различия в деталях, эти основополагающие элементы широко применимы и адаптируемы к разнообразным типам организаций.
Ключевые области управления архитектурой
Рамочная модель управления архитектурой определяет три ключевые области управления архитектурой: Разработка, Реализация и Внедрение. Каждая из этих областей включает конкретные обязанности, процессы и структуры, при этом Единое пространство организации служит поддерживающим фундаментом для всех мероприятий по управлению.
- Разработка: Этап Разработка в основном занимается созданием и усовершенствованием архитектурных проектов. Он включает процессы и структуры, тесно связанные с Методом разработки архитектуры TOGAF (ADM) и его применением. На этом этапе создаются архитектурные чертежи и стратегии, закладывающие основу для последующей реализации.
- Реализация: Этап Реализация, как правило, связан с Фазой G Метода разработки архитектуры TOGAF, и сосредоточен на управлении архитектурой в процессе ее фактической реализации. На этом этапе обеспечивается преобразование архитектурных проектов в реальные решения с соблюдением принципов и руководящих указаний управления.
- Внедрение: Этап Внедрение расширяет управление за пределы реализации и включает операционную фазу. Он охватывает постоянное управление и оптимизацию внедренных архитектур, обеспечивая их непрерывное соответствие целям организации и способность адаптироваться к меняющимся потребностям.
Операционные преимущества управления архитектурой
Эффективное управление архитектурой, как показано в рамках рамочной модели управления архитектурой — организационная структура, приносит множество операционных преимуществ для организаций. Эти преимущества охватывают различные аспекты бизнеса, включая процессы ИТ, ресурсы и управление информацией:
- Согласование с организационными стратегиями: Управление архитектурой связывает процессы ИТ, ресурсы и информацию с более широкими стратегиями и целями организации. Оно обеспечивает тесную согласованность инвестиций и инициатив в области технологий с общими целями организации, повышая общую стратегическую согласованность.
- Институционализация лучших практик: Оно интегрирует и институционализирует лучшие практики в области ИТ, способствуя формированию культуры превосходства в организации. В свою очередь это приводит к повышению эффективности и результативности операций ИТ.
- Согласование с отраслевыми рамками: Государственное управление архитектурой согласуется с отраслевыми рамками, такими как COBIT, охватывая ключевые области, такие как планирование и организация, приобретение и внедрение, предоставление и поддержка, а также мониторинг производительности ИТ. Это согласование повышает соответствие нормативным требованиям и операционную эффективность.
- Оптимизация ИТ-активов: Это позволяет организациям максимально использовать свои информационные, инфраструктурные, аппаратные и программные активы. Обеспечивая максимальное использование этих активов, управление архитектурой способствует оптимизации использования ресурсов и снижению избыточных затрат.
- Защита активов: Управление архитектурой играет решающую роль в защите лежащих в основе цифровых активов организации. Оно обеспечивает соблюдение мер безопасности и ответственности, снижая риски, связанные с утечками данных и киберугрозами.
- Поддержка соответствия нормативным требованиям: Оно поддерживает нормативные и лучшие практики, обеспечивая, чтобы организация всегда была готова к аудиту. Это способствует формированию культуры ответственности и подотчетности, что крайне важно в современной среде, ориентированной на соответствие требованиям.
- Видимое управление рисками: Предоставляя структурированный подход к управлению, управление архитектурой способствует видимому управлению рисками. Потенциальные риски выявляются, оцениваются и устраняются проактивным образом, снижая вероятность возникновения разрушительных инцидентов.
Заключение
Рамочная модель управления архитектурой TOGAF служит всеобъемлющим подходом, охватывающим процессы, культурную ориентацию и ответственность. Она обеспечивает целостность и эффективность архитектур организации на протяжении всего жизненного цикла. Внедряя организационную структуру и принципы, изложенные в рамках, предприятия могут использовать операционные преимущества управления архитектурой, обеспечивая устойчивый успех в постоянно меняющейся цифровой среде.