Разработка проектов архитектуры предприятия (EA) требует четкого понимания различных типов архитектур, необходимых для удовлетворения разнообразных требований заинтересованных сторон на различных уровнях организации. Каждая архитектура не функционирует изолированно; напротив, она существует в рамках иерархии управления. Широкие архитектуры предоставляют общее направление для более конкретных, детализированных архитектур.
Для эффективной разработки этих архитектур организации могут использовать Метод разработки архитектуры (ADM) двумя основными стратегиями: итерации в рамках одного цикла ADM или применение иерархии одновременных процессов ADM. В этой статье описываются эти стратегии и даются рекомендации по их реализации.
1. Разработка архитектур путем итераций в рамках одного цикла ADM
Обзор
Эта стратегия предполагает итерации по фазам ADM для разработки архитектур на различных уровнях в рамках одного цикла. Повторное обращение к фазам позволяет архитекторам уточнять и корректировать свою работу на основе обратной связи и развивающихся идей.
Шаги по реализации
- Определение потребностей заинтересованных сторон: Вовлеките заинтересованные стороны, чтобы понять их требования и ожидания относительно широких и детализированных архитектур.
- Создание базовой архитектуры: Начните с высокого уровня архитектуры, которая определяет стратегические цели и задачи. Это служит основой для дальнейшей разработки.
- Итерации по фазам ADM:
- Фаза А: Видение архитектуры: Определите общее видение и охват архитектуры.
- Фаза Б: Бизнес-архитектура: Разработайте детальную бизнес-архитектуру, соответствующую стратегическим целям.
- Фаза В: Архитектуры информационных систем: Создайте архитектуры данных и приложений, поддерживающие бизнес-архитектуру.
- Фаза Г: Технологическая архитектура: Определите технологическую инфраструктуру, необходимую для реализации архитектуры.
- Фаза Д: Возможности и решения: Определите потенциальные проекты и решения для реализации архитектур.
- Фаза Е: Планирование миграции: Разработайте планы перехода от текущего состояния к желаемому будущему состоянию.
- Фаза Ж: Государственное управление реализацией: Убедитесь, что реализация соответствует определенной архитектуре.
- Фаза З: Управление изменениями архитектуры: Управляйте постоянными изменениями и усовершенствованиями по мере сбора обратной связи.
- Сбор обратной связи и уточнение: После завершения каждой итерации соберите обратную связь от заинтересованных сторон, чтобы дополнительно улучшить архитектуру. Этот итеративный процесс гарантирует, что архитектура остается согласованной с потребностями организации.
- Завершить архитектуру: Завершите итерацию, завершив архитектуру, включив всю обратную связь и обеспечив согласованность на разных уровнях.
2. Разработка архитектур через иерархию параллельных процессов ADM
Обзор
Эта стратегия использует несколько параллельных процессов ADM, работающих на разных уровнях иерархии архитектуры. Каждый процесс фокусируется на конкретном сегменте архитектуры, обеспечивая при этом согласованность с общей архитектурой.
Шаги по реализации
- Определить рамки управления: Установите структуру управления, которая определяет, как различные архитектуры будут взаимодействовать и согласовываться между собой. Эта структура гарантирует, что все уровни поддерживают общие стратегические цели.
- Сегментировать архитектуры: Определите различные уровни архитектуры, необходимые:
- Стратегическая архитектура: Охватывает общие цели и обеспечивает направление.
- Архитектура сегментов: Фокусируется на конкретных областях бизнеса или программах.
- Архитектура возможностей: Сосредоточена на конкретных возможностях и их постепенном развитии.
- Реализовать параллельные процессы ADM:
- Запустите отдельные процессы ADM для каждого уровня архитектуры. Каждая команда может работать над своей конкретной архитектурой, обеспечивая при этом согласованность с рамками управления.
- Регулярно синхронизируйте усилия, чтобы обеспечить, что знания и решения, принятые на одном уровне, информируют и поддерживают другие уровни.
- Сотрудничество между уровнями: Поощряйте сотрудничество между командами, работающими на разных уровнях. Регулярные встречи и обновления помогут поддерживать согласованность и решать любые зависимости или конфликты.
- Непрерывная интеграция: По мере разработки каждой архитектуры интегрируйте их в единое целое. Убедитесь, что стратегическое направление, заданное высоким уровнем архитектуры, отражается в архитектурах сегментов и возможностей.
- Мониторинг и корректировка: Установите цикл обратной связи для мониторинга хода каждого процесса ADM. При необходимости корректируйте планы и стратегии, чтобы обеспечить, что все архитектуры остаются согласованными с бизнес-целями.
Вот сводная таблица для «Разработка проектов корпоративной архитектуры: стратегии для разных уровней»:
| Стратегия | Описание | Шаги | Преимущества |
|---|---|---|---|
| Итерации в рамках одного цикла ADM | Разрабатывает архитектуры на различных уровнях с помощью итеративных циклов процесса ADM. | 1. Определите потребности заинтересованных сторон
2. Определите базовую архитектуру 3. Пройдите через фазы ADM 4. Соберите обратную связь<br>5. Завершите архитектуру |
– Обеспечивает непрерывную согласованность
– Способствует улучшению на основе обратной связи |
| Иерархия параллельных процессов ADM | Применяет несколько параллельных процессов ADM, ориентированных на различные уровни архитектуры. | 1. Определите рамочную основу управления
2. Сегментируйте архитектуры 3. Реализуйте параллельные процессы ADM 4. Сотрудничество на разных уровнях 5. Контролируйте и корректируйте |
– Способствует сотрудничеству между уровнями
– Обеспечивает всестороннюю согласованность |
В этой таблице кратко описаны два подхода к разработке проектов корпоративной архитектуры, с указанием их описаний, шагов и преимуществ для удобного сравнения.
Заключение
Разработка проектов корпоративной архитектуры требует четкой стратегии для удовлетворения разнообразных потребностей заинтересованных сторон на разных уровнях. Используя либо итеративные циклы в рамках одного процесса ADM, либо иерархию параллельных процессов ADM, организации могут эффективно управлять сложностью и обеспечивать согласованность на всех уровнях архитектуры.
Оба подхода предлагают уникальные преимущества, и выбор между ними будет зависеть от конкретных потребностей организации, структуры управления и сложности ее архитектурной среды. Следуя этим рекомендациям, организации могут создавать надежные и гибкие корпоративные архитектуры, способствующие успеху бизнеса.