TOGAF（The Open Group架構框架）的架構開發方法（ADM）是一個全面的框架，可協助組織開發和管理其企業架構。它包含多個階段，每個階段均針對架構開發過程中的特定方面。階段G，即「實施治理」階段，在確保架構成功實施方面發揮著關鍵作用。
鋪設舞台：階段G的現狀
階段G出現在TOGAF ADM的早期階段完成之後，包括初步階段、架構願景、業務架構、資訊系統架構以及技術架構。當組織達到階段G時，已經在定義其架構方面投入了大量努力與資源。
在此過程中，組織應已明確且完整地記錄了先前階段所定義的架構願景、業務流程、資訊系統及技術基礎設施。架構應與業務目標一致，解決已識別的差距，並為未來發展提供路徑圖。
建立在先前階段之上：發現與成果
在深入探討階段G之前，必須考慮早期階段的發現與成果，因為它們為此階段奠定了基礎：
- 架構願景：架構願景階段提供了組織未來架構的高階視圖。它包含利害關係人的關注點、業務目標與目的。這些發現成為實施階段的指導原則。
- 業務架構：此階段著重於理解組織當前與未來的業務流程。它識別變革的主要驅動因素，並使架構與業務策略保持一致。
- 資訊系統架構：在此階段，重點轉向支援業務流程的資料與應用程式。此階段的發現有助於確保適當的系統到位，以滿足業務需求。
- 技術架構：技術架構階段定義了支援資訊系統所需的硬體與軟體基礎設施。確保技術與業務及IT策略一致至關重要。
階段G：實施治理
目標
階段G的核心在於治理與控制。其主要目標如下：
- 確保合規：確認所實施的解決方案與既定架構及標準相符。
- 管理變更：監督實施過程中對架構所做的變更，並確保其得到妥善管理與控制。
- 評估進度：持續根據既定架構評估實施工作的進度，並進行必要的調整。
關鍵活動
在階段G中，會進行多項關鍵活動以達成這些目標：
- 建立治理架構：定義實施的治理架構，包括角色、職責與決策流程。
- 監控實施：定期監控實施專案的進度，確保其按計畫進行並與架構一致。
- 問題解決：及時處理和解決實施過程中出現的任何問題或衝突。
- 變更管理：管理架構的變更，確保其與架構願景一致，並與業務目標保持一致。
- 合規審查：進行合規審查，以確保已實施的解決方案符合架構標準和指南。
交付成果
階段 G 產生多項關鍵交付成果：
- 實施治理框架：一份文件化的框架，說明如何在實施階段管理治理。
- 實施治理狀態報告：定期報告實施專案、合規性及問題解決的進度。
- 變更請求：對任何提出的架構變更及其影響的文件記錄。
- 合規性評估：評估已實施解決方案與架構符合程度的報告。
總結：完成階段 G
到階段 G 結束時，組織應清楚了解其實施工作的進展與合規情況。它應能夠：
- 確保透過實施專案實現架構願景與目標。
- 及時處理任何問題或偏差，降低風險，確保成功實施。
- 向利益相關者提供實施進度與合規性的透明視角。
階段 G 在 TOGAF ADM 流程中扮演著關鍵角色，因為它彌合了架構設計與現實世界實施之間的差距。透過建立強健的治理與控制機制，組織可以提高達成架構目標並實現預期效益的可能性。
結論
階段 G 是 TOGAF ADM 旅程中真正見效的階段。這是組織必須透過有效治理與管理實施工作，確保其架構願景成為現實的階段。只要建立正確的流程，組織便可自信前行，知道其架構正以受控且一致的方式實施。