為何要驗證企業架構的差距分析
差距分析是一種在各個產業和領域中廣泛使用的技術，特別是在企業架構中。本文假設讀者已具備差距分析的先備知識，並非旨在提供該概念的全面介紹，因為相關文獻中已有大量資源可供參考。
相反地，重點在於驗證架構時一個關鍵的面向——識別任何遺漏之處。架構必須有效滿足組織所有關鍵的資訊處理需求。為達成此目標，必須考慮可能被忽略的潛在缺口。先前架構工作中未被處理的利益相關者關切，正是這些缺口的重要來源。因此，必須加以處理，以確保架構的有效性。
如何進行差距分析的驗證
進行差距分析時，建議遵循以下步驟：
- 建立一個矩陣，將基準架構的所有架構構建模塊（ABBs）列於垂直軸，目標架構的所有 ABBs 列於水平軸。
- 在基準架構軸上增加一列標示為「新增」的最後一列，並在目標架構軸上增加一欄標示為「已消除服務」的最後一欄。
- 若某 ABB 同時出現在基準架構與目標架構中，則在交叉單元格中標示為「包含」。
- 若基準架構中的某 ABB 未出現在目標架構中，則需審查該項目。若為有意消除，則在相應的「已消除」單元格中標示。若為意外遺漏，則標示為缺口，需在下一個架構設計迭代中重新納入該 ABB。
- 若目標架構中的某 ABB 在基準架構中未找到，則在與「新增」列的交叉處標示為缺口。此缺口需透過開發或採購相應的構建模塊來填補。
- 完成此練習後，凡標示於「已消除」或「新增」下的項目均視為缺口。這些缺口應被解釋為已正確消除，或標示為需透過重新納入或開發/採購相應功能來處理。
透過遵循這些步驟，利益相關者可識別架構中的任何缺口，並採取適當行動加以處理。此迭代過程對於確保架構持續保持最新且有效滿足組織資訊處理需求至關重要。總體而言，進行差距分析是驗證架構的重要環節，並確保其能支援組織關鍵的資訊處理需求。
總結
本文假設讀者已具備差距分析的先備知識，並聚焦於驗證架構時識別任何遺漏的關鍵面向。為達成此目標，必須考慮可能被忽略的潛在缺口。先前架構工作中未被處理的利益相關者關切，正是這些缺口的重要來源。
建議進行差距分析的步驟包括建立一個矩陣，包含基準架構與目標架構的所有架構構建模塊（ABBs），並將目標架構中不存在的 ABBs 標示為缺口。本文強調，凡標示於「已消除」或「新增」下的項目均視為缺口，應解釋為已正確消除，或透過重新納入或開發/採購相應功能來處理。
建議步驟的目的在於識別架構設計中可能影響其有效應對組織關鍵資訊處理需求的任何缺口或遺漏。透過建立基準架構與目標架構所有架構構建模塊（ABBs）的矩陣，並將目標架構中不存在的 ABBs 標示為缺口，分析可識別出需要進一步關注或發展的潛在領域，以提升架構整體效能。這些步驟旨在確保架構設計具備全面性，並充分滿足組織所有資訊處理需求，以達成其目標。