Giới thiệu
Quản trị, về bản chất, đóng vai trò như la bàn dẫn dắt các tổ chức đến hành vi đúng đắn và thành công bền vững. Mặc dù đôi khi được xem là một khung khổ để kiểm soát và tuân thủ quy định, nhưng nó đi xa hơn điều đó, bao hàm những nguyên tắc thúc đẩy việc sử dụng nguồn lực hiệu quả và đối xử công bằng với các bên liên quan. Trong bài viết này, chúng tôi đi sâu vào bản chất của quản trị, tập trung vào các nguyên tắc được nêu rõ bởi Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) và khám phá vai trò của nó trong việc định hướng các tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược.
Các nguyên tắc cốt lõi của quản trị doanh nghiệp
OECD đã đề ra một bộ nguyên tắc cơ bản, tạo nên nền tảng cốt lõi của quản trị doanh nghiệp. Những nguyên tắc này được thiết kế nhằm đảm bảo rằng các doanh nghiệp hoạt động theo cách thúc đẩy tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và đối xử công bằng. Hãy cùng đi sâu vào các nguyên tắc này để hiểu sâu sắc hơn về bản chất của quản trị:
- Đối xử công bằng với cổ đông:Ở trung tâm của quản trị doanh nghiệp là việc đối xử công bằng với cổ đông. Nguyên tắc này nhấn mạnh rằng các cổ đông, bất kể quy mô hay ảnh hưởng của họ, đều phải được tôn trọng và bảo vệ quyền lợi. Đây là nền tảng tạo nên niềm tin vào tổ chức.
- Công khai và minh bạch:Tính minh bạch là nền tảng của quản trị tốt. Các tổ chức phải cung cấp thông tin chính xác và kịp thời về hiệu suất tài chính, sở hữu và cấu trúc quản trị. Tính minh bạch này không chỉ xây dựng niềm tin mà còn trao quyền cho các bên liên quan đưa ra quyết định có cơ sở.
- Trách nhiệm của Hội đồng quản trị:Hội đồng quản trị đóng vai trò then chốt trong quản trị. Họ được giao nhiệm vụ giám sát định hướng chiến lược của tổ chức và đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và pháp lý. Trách nhiệm tín nhiệm của hội đồng không chỉ dành cho công ty mà còn mở rộng đến các cổ đông.
- Hướng dẫn chiến lược:Quản trị không chỉ đơn thuần là duy trì tình trạng hiện tại; mà còn là việc cung cấp định hướng chiến lược. Quản trị hiệu quả bao gồm việc hội đồng xem xét và định hướng chiến lược doanh nghiệp, đảm bảo nó phù hợp với các mục tiêu và giá trị dài hạn của tổ chức.
- Giám sát ban lãnh đạo:Hội đồng đóng vai trò như một lực lượng giám sát, đảm bảo rằng hành động của ban lãnh đạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Thông qua các đánh giá và giám sát định kỳ, quản trị giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo công ty đang đi đúng hướng.
- Trách nhiệm giải trình của hội đồng:Trách nhiệm giải trình là một nguyên tắc cốt lõi của quản trị. Hội đồng chịu trách nhiệm với cả công ty và các cổ đông. Điều này có nghĩa là họ phải chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động của mình, góp phần xây dựng văn hóa trách nhiệm.
Quan điểm truyền thống về quản trị
Để hiểu sâu sắc hơn về quản trị, chúng ta có thể tham khảo định nghĩa của OECD: “hệ thống mà các công ty kinh doanh được điều hành và kiểm soát”. Định nghĩa này nhấn mạnh rằng quản trị không chỉ đơn thuần là các quyết định riêng lẻ mà là một cách tiếp cận hệ thống trong việc quản lý tổ chức. Nó xác định rõ sự phân bổ quyền lợi và trách nhiệm giữa các bên tham gia khác nhau trong doanh nghiệp.
Hơn nữa, định nghĩa của OECD nhấn mạnh rằng quản trị không chỉ dừng lại ở việc đặt mục tiêu; mà còn bao gồm các phương tiện để đạt được mục tiêu đó và các cơ chế giám sát hiệu suất. Nói cách khác, quản trị cung cấp cấu trúc và khung khổ giúp các tổ chức định hướng con đường dẫn đến thành công, đồng thời tuân thủ các thực hành đạo đức, pháp lý và có trách nhiệm.
Kết luận
Kết luận, bản chất của quản trị là đa chiều, bao hàm các nguyên tắc đảm bảo các tổ chức thực hiện công việc một cách đúng đắn và bền vững. Nó không chỉ đơn thuần là kiểm soát mà còn là định hướng, minh bạch và trách nhiệm giải trình. Khi các tổ chức nỗ lực đạt được các mục tiêu chiến lược, quản trị hiệu quả đóng vai trò như la bàn, dẫn dắt họ đi đúng hướng, xây dựng niềm tin giữa các bên liên quan và tạo nền tảng cho thành công lâu dài.