Giới thiệu
Trong thế giới phát triển phần mềm Agile, Danh sách Sản phẩm đóng vai trò như la bàn dẫn dắt các đội đến thành công trong dự án. Trong danh sách động này, DEEP – một cụm từ viết tắt mạnh mẽ – chiếm vị trí trung tâm, ảnh hưởng đến mọi quyết định và hành động. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khám phá các nguyên tắc DEEP và vai trò then chốt của chúng ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình Agile. Từ giai đoạn khởi đầu đến thực hiện sprint và vượt xa hơn, chúng tôi sẽ làm rõ cách các mục Danh sách Sản phẩm chi tiết, phát triển dần, được ước tính và ưu tiên thúc đẩy các đội Agile hướng đến tính linh hoạt, khả năng thích ứng và việc cung cấp giá trị.
DEEP trong Agile là gì
DEEPlà một cụm từ viết tắt được sử dụng trong phát triển Agile để mô tả các đặc điểm của các mục Danh sách Sản phẩm được xác định rõ ràng. Nó đại diện cho:
- Chi tiết: Điều này có nghĩa là mỗi mục trong Danh sách Sản phẩm cần được mô tả đầy đủ đến mức đội phát triển hiểu rõ điều gì cần làm. Nó không được mơ hồ hay gây hiểu lầm. Mức độ chi tiết cần thiết có thể thay đổi tùy theo đội và mức độ phức tạp của mục.
- Phát triển dần: Các mục trong Danh sách Sản phẩm có thể phát triển và thay đổi theo thời gian khi đội và các bên liên quan hiểu rõ hơn về sản phẩm và các yêu cầu của nó. Các mục không nên được cố định mãi mà cần phát triển và thích nghi khi thông tin mới được thu thập.
- Được ước tính: Mỗi mục cần có một mức độ nỗ lực được ước tính đi kèm. Việc ước tính này giúp đội ưu tiên các mục và lập kế hoạch công việc. Các kỹ thuật ước tính phổ biến trong Agile bao gồm điểm truyện, kích cỡ áo thun (nhỏ, trung bình, lớn) hoặc ước tính theo thời gian.
- Được ưu tiên: Danh sách Sản phẩm cần được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên. Những mục quan trọng và có giá trị nhất nên nằm ở đầu danh sách, trong khi các mục ít quan trọng hơn nằm ở phía sau. Việc ưu tiên đảm bảo rằng đội làm việc trước tiên vào các tính năng có giá trị cao nhất.
Ví dụ về các mục Danh sách Sản phẩm DEEP:
- Câu chuyện Người dùng: “Là một người dùng, tôi muốn có thể đặt lại mật khẩu để có thể khôi phục quyền truy cập vào tài khoản của mình.” (Chi tiết: Xác định người dùng và mục tiêu của họ; Phát triển dần: Có thể cần được tinh chỉnh thêm khi thảo luận về chi tiết triển khai; Được ước tính: Ước tính bằng một số điểm truyện nhất định; Được ưu tiên: Sắp xếp theo mức độ quan trọng so với các câu chuyện người dùng khác.)
- Báo cáo Lỗi: “Có một lỗi trong quy trình thanh toán nơi tổng số tiền không được tính chính xác.” (Chi tiết: Mô tả vấn đề nhưng có thể cần thêm thông tin; Phát triển dần: Có thể thay đổi khi đội điều tra lỗi; Được ước tính: Mức độ nỗ lực ước tính để sửa lỗi; Được ưu tiên: Sắp xếp dựa trên tác động đến người dùng.)
- Yêu cầu Tính năng: “Thêm tùy chọn chế độ tối vào ứng dụng.” (Chi tiết: Yêu cầu rõ ràng nhưng thiếu chi tiết kỹ thuật; Phát triển dần: Đội cần quyết định cách triển khai chế độ tối; Được ước tính: Ước tính mức độ nỗ lực cần thiết để triển khai; Được ưu tiên: Sắp xếp dựa trên nhu cầu người dùng và mục tiêu kinh doanh.)
- Nhiệm vụ Kỹ thuật: “Tối ưu hóa các truy vấn cơ sở dữ liệu để cải thiện hiệu suất.” (Chi tiết: Nhiệm vụ rõ ràng nhưng cần thêm chi tiết kỹ thuật; Phát triển dần: Chiến lược tối ưu hóa có thể thay đổi khi đội thực hiện; Được ước tính: Ước tính thời gian cần thiết để tối ưu hóa; Được ưu tiên: Sắp xếp dựa trên tác động đến hiệu suất tổng thể của hệ thống.)
Bằng cách tuân theo các nguyên tắc DEEP, các đội Agile đảm bảo rằng Danh sách Sản phẩm luôn linh hoạt, dễ thích nghi và tập trung vào việc mang lại giá trị tối đa cho người dùng và tổ chức.
Mở rộng sâu về Phát triển Agile: Điều hướng các mục trong Danh sách Sản phẩm ở mọi giai đoạn
Các mục Danh sách Sản phẩm DEEP là một thành phần cốt lõi trong phát triển Agile, và chúng đóng vai trò ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình Agile, từ lập kế hoạch ban đầu đến phát triển liên tục và lặp lại. Dưới đây là cách DEEP liên quan đến quy trình Agile ở các giai đoạn khác nhau:
- Tối ưu hóa Danh sách Sản phẩm (trước Sprint):
- Chi tiết: Trong các buổi tinh chỉnh danh sách, đội làm việc để chia nhỏ các epic hoặc tính năng cấp cao thành các câu chuyện người dùng hoặc nhiệm vụ chi tiết hơn. Mục tiêu là đảm bảo mỗi mục được hiểu rõ và được xác định rõ ràng.
- Tự phát: Khi nhóm thảo luận và tinh chỉnh các mục trong danh sách công việc, họ có thể phát hiện ra thông tin mới, các phụ thuộc hoặc các yếu tố cần xem xét đang xuất hiện và ảnh hưởng đến các mục đó. Sự linh hoạt này đảm bảo rằng danh sách công việc luôn phản hồi kịp thời với các yêu cầu thay đổi.
- Được ước lượng: Ước lượng là một phần thiết yếu trong việc tinh chỉnh danh sách công việc. Các nhóm gán điểm truyện hoặc các hình thức ước lượng khác cho các mục trong danh sách công việc để đánh giá mức độ phức tạp tương đối. Điều này hỗ trợ trong việc ưu tiên và lập kế hoạch sprint.
- Được ưu tiên: Người sở hữu sản phẩm và các bên liên quan ưu tiên các mục trong danh sách công việc dựa trên giá trị kinh doanh, nhu cầu người dùng và các yếu tố khác. Các mục quan trọng nhất được đặt ở đầu, đảm bảo rằng nhóm làm việc vào chúng trước tiên.
- Lập kế hoạch sprint:
- Chi tiết: Trong quá trình lập kế hoạch sprint, nhóm chọn một tập hợp các mục trong danh sách công việc để làm trong sprint sắp tới. Các mục được chọn phải đủ chi tiết để nhóm hiểu rõ điều gì cần làm và xây dựng mục tiêu sprint.
- Tự phát: Trong khi lập kế hoạch sprint nhằm cung cấp sự rõ ràng về các mục được chọn, nhóm vẫn sẵn sàng đón nhận các câu hỏi và nhận thức mới phát sinh khi thảo luận về công việc.
- Được ước lượng: Nhóm sử dụng các ước lượng của các mục trong danh sách công việc để xác định số lượng mục họ có thể cam kết hoàn thành trong khung thời gian của sprint.
- Được ưu tiên: Việc ưu tiên các mục trong danh sách công việc hướng dẫn việc lựa chọn các mục nào sẽ được đưa vào danh sách công việc sprint. Các mục có độ ưu tiên cao thường được chọn trước.
- Thực hiện sprint:
- Chi tiết: Khi nhóm phát triển làm việc trên các mục trong danh sách công việc trong sprint, họ có thể cần làm rõ thêm về các nhiệm vụ hoặc công việc con cụ thể để đảm bảo hiểu rõ những gì cần thực hiện.
- Tự phát: Các yếu tố tự phát có thể tiếp tục ảnh hưởng đến công việc trong suốt sprint. Những hiểu biết mới, thách thức kỹ thuật hoặc thay đổi trong yêu cầu có thể xuất hiện và cần được giải quyết.
- Được ước lượng: Các ước lượng ban đầu hướng dẫn nhịp độ của nhóm và giúp họ theo dõi tiến độ trong suốt sprint. Nếu rõ ràng rằng một mục sẽ mất nhiều thời gian hơn dự kiến, nhóm có thể điều chỉnh và thông báo phù hợp.
- Được ưu tiên: Danh sách công việc sprint, được lấy từ danh sách công việc sản phẩm đã được ưu tiên, giúp nhóm tập trung vào công việc quan trọng nhất cho lần lặp hiện tại.
- Xem xét và rút kinh nghiệm sprint:
- Chi tiết: Trong buổi xem xét sprint, nhóm trình bày công việc đã hoàn thành, đảm bảo rằng nó phù hợp với các chi tiết ban đầu và kỳ vọng từ danh sách công việc sản phẩm.
- Bộc lộ: Phản hồi từ các bên liên quan trong buổi đánh giá sprint có thể dẫn đến những hiểu biết mới và những thay đổi hoặc bổ sung tiềm năng cho Danh sách Sản phẩm.
- Ước lượng: Đội đánh giá năng lực và độ chính xác của các ước lượng ban đầu trong buổi tổng kết sprint, điều này có thể hỗ trợ việc ước lượng các mục trong danh sách sản phẩm trong tương lai.
- Ưu tiên: Phản hồi và những hiểu biết thu thập được từ buổi đánh giá sprint và tổng kết có thể ảnh hưởng đến việc ưu tiên các mục trong Danh sách Sản phẩm cho các sprint sắp tới.
Các đặc tính DEEP của các mục trong Danh sách Sản phẩm có liên quan trong suốt quá trình Agile, từ giai đoạn lập kế hoạch ban đầu và tinh chỉnh đến thực hiện sprint và phản tư. Chúng đảm bảo danh sách sản phẩm luôn linh hoạt và phản hồi kịp thời với các yêu cầu thay đổi, đồng thời giúp đội ngũ cung cấp giá trị theo cách có cấu trúc và tổ chức.
Tóm tắt
Hành trình phát triển Agile là một hành trình khám phá và thích nghi liên tục. Nằm ở trung tâm của hành trình này là Danh sách Sản phẩm, nơi các đặc tính DEEP—Chi tiết, Bộc lộ, Ước lượng và Ưu tiên—dẫn dắt các đội vượt qua mê cung phức tạp của phát triển phần mềm. Chúng tôi đã bắt đầu một cuộc khám phá toàn diện về cách các nguyên tắc này định hình quy trình Agile từ giai đoạn lập kế hoạch trước sprint đến thực hiện sprint và phản tư. Bằng cách hiểu và tận dụng sức mạnh của DEEP, các đội Agile có thể định hướng con đường dẫn đến thành công trong bối cảnh phần mềm luôn thay đổi không ngừng hiện nay.