Wprowadzenie
W świecie rozwoju Agile osiąganie sukcesu projektu zależy w dużej mierze od zestawu zasad i praktyk kierujących. Jednym z kluczowych frameworków odgrywających istotną rolę w zarządzaniu projektami Agile jest INVEST – akronim oznaczający niezależny, negocjowalny, wartościowy, oszacowalny, mały i testowalny. INVEST stanowi kluczowy narzędzie zapewniające, że historie użytkownika lub wymagania są dobrze sformułowane i mogą być skutecznie zarządzane przez cały cykl życia oprogramowania. W tym artykule szczegółowo omówimy cel INVEST w Agile, omówimy typowe problemy, które pomaga rozwiązać, oraz przedstawimy przykłady jego zastosowania w praktyce.
Cel INVEST w Agile
INVEST to urządzenie mnemotechniczne wynalezione przez Billa Wake’a w jego książce „Refactoring Workbook”. Służy jako checklista do oceny jakości historii użytkownika lub wymagań w rozwoju Agile. Głównym celem INVEST jest zapewnienie, że historie użytkownika są jasne, wykonalne i przyczyniają się do ogólnego sukcesu projektu. Przeanalizujmy teraz każdą literę akronimu INVEST, aby zrozumieć jej znaczenie:
- Niezależny: Historie użytkownika powinny być samodzielne i nie zależeć od innych historii. Sprzyja to rozwojowi równoległemu, pozwalając zespołom pracować nad wieloma historiami jednocześnie.
- Negocjowalny: Wymagania powinny być otwarte na dyskusję i doskonalenie. Zespoły Agile współpracują z interesariuszami, aby zapewnić, że historie spełniają ich potrzeby i mogą się dostosować do zmieniających się wymagań.
- Wartościowy: Każda historia użytkownika powinna przynosić wartość końcowym użytkownikom lub klientom. Jeśli historia nie przyczynia się do celów projektu lub satysfakcji użytkownika, powinna zostać ponownie rozważona.
- Oszczególniany: Zespoły muszą móc oszacować wysiłek potrzebny do zakończenia historii użytkownika. Niejasność lub złożoność historii mogą utrudnić oszacowanie i prowadzić do opóźnień projektu.
- Mały: Historie użytkownika powinny być małe i skupione, obejmując pojedynczą funkcjonalność. Mniejsze historie są łatwiejsze w zarządzaniu, priorytetyzacji i śledzeniu postępów.
- Testowalny: Historia użytkownika powinna mieć jasne kryteria akceptacji określające, kiedy jest „zakończona”. Zapewnia to obiektywne miary potwierdzające, że historia spełnia oczekiwany wynik.
Typowe problemy rozwiązywane przez INVEST
Teraz przeanalizujmy niektóre typowe problemy w rozwoju Agile, które framework INVEST pomaga rozwiązać:
- Niejasne wymagania: Jednym z najważniejszych wyzwań w rozwoju oprogramowania jest radzenie sobie z niejasnymi lub niezrozumiałymi wymaganiami. INVEST zachęca zespół do maksymalnego wyraźnego i szczegółowego sformułowania wymagań, zmniejszając ryzyko nieporozumień.
- Zakłócenia spowodowane zależnościami: Gdy historie użytkownika zależą od innych, może to prowadzić do zakłóceń i opóźnień. INVEST promuje tworzenie niezależnych historii, pozwalając zespołom pracować równolegle i szybciej dostarczać wartość.
- Brak wartości dla użytkownika: W Agile nacisk kładzie się na dostarczanie wartości klientowi. Jeśli historie użytkownika nie mają jasnej wartości lub są zbyt techniczne, mogą nie odpowiadać potrzebom klienta. INVEST podkreśla znaczenie dostarczania wartościowych funkcji.
- Trudności z oszacowaniem: Oszacowanie wysiłku potrzebnego do zakończenia historii użytkownika jest kluczowe dla planowania i alokacji zasobów. INVEST pomaga zespołom tworzyć historie, które są łatwiejsze do oszacowania, zmniejszając niepewność w planowaniu projektu.
Przykłady zastosowania INVEST
- Przykład 1: Aplikacja do zakupów online
Historia użytkownika: „Jako użytkownik chcę móc dodawać przedmioty do koszyka.”- Niezależny: Ta historia może być realizowana bez odwoływania się do innych historii.
- Negocjowalny: Zespół może omawiać szczegóły, takie jak zachowanie koszyka, walidacja i interakcje użytkownika.
- Wartościowy: Dodawanie przedmiotów do koszyka jest kluczowe dla funkcjonalności aplikacji do zakupów.
- Oszczególniany: Zespół może oszacować wysiłek na podstawie znanych wymagań.
- Mały: Historia skupia się na jednym zadaniu – dodawaniu przedmiotów do koszyka.
- Testowalny: Kryteria akceptacji mogą określić, kiedy przedmiot został pomyślnie dodany do koszyka.
- Przykład 2: Oprogramowanie do zarządzania projektami
Historia użytkownika: „Jako menedżer projektu, chcę mieć lepszy kontrolę nad alokacją zasobów.”- Niezależność: Historia może zależeć od poprzednich historii związanych z zarządzaniem zasobami.
- Negocjowalność: Zespół może omawiać, co oznacza „lepsza kontrola”, i dopasować wymagania.
- Wartościowość: Ulepszona alokacja zasobów ma wartość, ale wymaga dalszej klarifikacji.
- Oszacowalność: Brak szczegółowości utrudnia oszacowanie.
- Mała: Historia jest dość ogólna i może wymagać podziału na mniejsze, bardziej skupione historie.
- Testowalność: Kryteria akceptacji są niejasne, co utrudnia potwierdzenie zakończenia.
Podsumowanie listy kontrolnej INVEST
Wyobraź sobie zespół projektu oprogramowania, który ma trudności z niejasnymi i słabo zdefiniowanymi historiami użytkownika lub wymaganiami. Brak jasności spowodował opóźnienia projektu, częste nieporozumienia między członkami zespołu oraz produkt, który często nie spełnia oczekiwań klientów. Aby rozwiązać ten problem, zespół decyduje się zastosować ramy INVEST w swoim procesie rozwoju Agile.
Teraz stwórzmy tabelę, która porównuje zastosowanie zasad INVEST i nieINVEST w Agile, używając tego problemu jako kontekstu:
| Aspekt | INVEST w Agile | NieINVEST w Agile |
|---|---|---|
| Niezależność | Historie użytkownika są samodzielne i mogą być tworzone niezależnie, co pozwala na pracę równoległą. | Historie użytkownika często mają zależności, co prowadzi do zatorów i pracy sekwencyjnej. |
| Negocjowalność | Wymagania są otwarte na dyskusję i doskonalenie, zapewniając zgodność z potrzebami stakeholderów. | Wymagania są sztywne i rzadko podlegają negocjacjom, co prowadzi do nieporozumień. |
| Wartość | Każda historia użytkownika jest oceniana pod kątem jej wartości dla końcowych użytkowników lub klientów, promując rozwój skupiony na użytkowniku. | Wartość historii użytkownika często jest niejasna, co prowadzi do funkcjonalności, które mogą nie odpowiadać potrzebom użytkownika. |
| Oszacowalność | Zespoły mogą oszacować wymagane wysiłki dla historii użytkownika z pewnością, co wspomaga planowanie projektu. | Brak jasności utrudnia dokładne oszacowanie wysiłku, co prowadzi do niepewnych terminów. |
| Rozmiar | Historie użytkownika są utrzymywane małe i skupione na jednej funkcjonalności, co ułatwia ich zarządzanie. | Historie użytkownika mają tendencję do bycia dużymi i obejmować wiele funkcjonalności, co utrudnia ich śledzenie i zakończenie. |
| Testowalność | Historie użytkownika mają jasne kryteria akceptacji, zapewniające obiektywne miary ukończenia i weryfikacji. | Kryteria akceptacji są często niejasne lub brakują, co utrudnia określenie, kiedy historia jest zakończona. |
Wnioski
INVEST w Agile to potężny framework zapewniający, że historie użytkownika są dobrze sformułowane i przyczyniają się do sukcesu projektu. Przestrzeganie zasad niezależności, negocjowalności, wartości, oszacowalności, małej wielkości i testowalności pozwala zespołom Agile na pokonywanie typowych wyzwań, takich jak niejasne wymagania i zatory spowodowane zależnościami. Przykłady z rzeczywistego świata pokazują, jak stosowanie zasad INVEST może prowadzić do bardziej efektywnego rozwoju Agile, co przekłada się na lepsze wyniki zarówno dla zespołów, jak i klientów. Przyjęcie INVEST jest kluczowym krokiem w kierunku osiągnięcia elastyczności i dostarczania wartości w projektach rozwoju oprogramowania.