As bibliotecas estão constantemente buscando formas inovadoras de melhorar seus serviços e atender às necessidades em evolução de seus usuários. Para alcançar isso, muitas bibliotecas estão recorrendo às metodologias de gestão de projetos ágeis para orientar o desenvolvimento do sistema. Um componente crítico de qualquer projeto ágil é um backlog do produto bem gerido, que serve como uma lista priorizada de funcionalidades e características que a biblioteca pretende implementar.
Este artigo explorará as melhores práticas para o planejamento do backlog do produto específico para bibliotecas, incluindo a participação de partes interessadas ao longo do processo, a manutenção da transparência e visibilidade do backlog, e a revisão e ajuste regulares das prioridades para garantir alinhamento com a visão geral do produto e os objetivos comerciais da biblioteca.
Ao seguir essas melhores práticas, os proprietários de produto podem desenvolver um backlog do produto que reflita com precisão as necessidades e expectativas de seu pessoal e usuários, e, em última instância, entregar um produto de alta qualidade que atenda a essas necessidades.
O que é um backlog do produto?
Um backlog do produto é uma lista priorizada de funcionalidades, melhorias e erros que precisam ser tratados em um produto de software. É a principal fonte de requisitos para a equipe de desenvolvimento e é usada para orientar o processo de desenvolvimento.
O backlog do produto serve como um documento dinâmico e constantemente em evolução que descreve o trabalho que precisa ser feito para entregar o produto de software. É uma ferramenta essencial para equipes de desenvolvimento ágil, pois ajuda a garantir que todos estejam alinhados quanto aos objetivos e prioridades do projeto.
O backlog do produto geralmente inclui itens como novas funcionalidades, melhorias em funcionalidades existentes, correções de erros, dívida técnica e outras tarefas necessárias para entregar um produto de alta qualidade. Esses itens são geralmente descritos na forma de histórias de usuário, que capturam as necessidades e requisitos dos usuários finais.
Quem é responsável pelo backlog do produto?
É importante esclarecer quem é responsável por gerenciar o backlog do produto. Na maioria dos casos, o proprietário do produto é responsável por criar e manter o backlog do produto. No entanto, a equipe de desenvolvimento e outras partes interessadas também podem contribuir para o backlog.
- A proprietário do produtoé geralmente a pessoa responsável por criar, priorizar e manter o backlog do produto. No entanto, isso não significa que o proprietário do produto trabalhe isoladamente. Na verdade, é importante que o proprietário do produto colabore com a equipe de desenvolvimento, partes interessadas e outros membros da organização para garantir que o backlog do produto esteja alinhado com a visão geral do produto e com os objetivos comerciais.
- A equipe de desenvolvimento, por exemplo, pode fornecer informações sobre a viabilidade técnica de certas funcionalidades ou sugerir soluções alternativas que possam ajudar a alcançar os mesmos objetivos. Partes interessadas, como clientes ou usuários finais, podem fornecer feedback sobre a usabilidade ou o valor de certas funcionalidades. Ao envolver essas diferentes perspectivas e insights, o proprietário do produto pode garantir que o backlog do produto seja abrangente, bem informado e alinhado com as necessidades da organização.
Como criar um backlog do produto?
Explique os passos envolvidos na criação de um backlog do produto, incluindo a coleta de requisitos, a priorização de funcionalidades e a divisão de funcionalidades grandes em histórias de usuário menores. Também é importante discutir como garantir que o backlog do produto esteja alinhado com a visão geral do produto e com os objetivos comerciais.
Aqui estão os passos envolvidos na criação de um backlog do produto:
- Coletar requisitos:O primeiro passo na criação de um backlog do produto é coletar requisitos de partes interessadas, clientes e outras fontes. Isso envolve compreender as necessidades e objetivos do produto, bem como quaisquer restrições ou limitações que possam impactar seu desenvolvimento. Os requisitos podem ser coletados por meio de diversas técnicas, como entrevistas, pesquisas, grupos focais ou testes com usuários.
- Priorizar funcionalidades:Uma vez que os requisitos tenham sido coletados, o próximo passo é priorizar as funcionalidades com base em sua importância para a visão do produto e para os objetivos comerciais. O proprietário do produto deve trabalhar de perto com as partes interessadas para determinar quais funcionalidades são críticas para o sucesso do produto e quais podem ser adiadas ou omitidas. Diversas técnicas de priorização, como MoSCoW, Kano ou priorização baseada em retorno sobre investimento (ROI), podem ser usadas para auxiliar nesse processo.
- Dividir funcionalidades grandes em histórias de usuário menores:Uma vez que as funcionalidades tenham sido priorizadas, o proprietário do produto deve dividir as funcionalidades maiores em histórias de usuário menores e mais gerenciáveis. As histórias de usuário são descrições curtas e simples de uma funcionalidade que capturam a perspectiva do usuário. Dividir as funcionalidades em histórias de usuário ajuda a torná-las mais tangíveis e mais fáceis de implementar, além de ajudar a garantir que estejam alinhadas com as necessidades dos usuários finais.
- Alinhar o backlog do produto com a visão geral do produto e os objetivos comerciais:É importante garantir que o backlog do produto esteja alinhado com a visão geral do produto e com os objetivos comerciais. O proprietário do produto deve revisar e atualizar regularmente o backlog do produto para garantir que ainda seja relevante e que esteja focado em entregar valor ao cliente. O proprietário do produto também deve trabalhar de perto com as partes interessadas e com a equipe de desenvolvimento para garantir que todos estejam alinhados com a visão do produto e que o backlog do produto esteja ajudando a alcançar essa visão.
- Como manter o backlog do produto:Criar um backlog do produto é apenas o começo. É importante revisar e atualizar regularmente o backlog para garantir que permaneça relevante e alinhado com a visão do produto. Discuta estratégias para gerenciar sessões de revisão do backlog, lidar com mudanças nas prioridades e tratar a dívida técnica.
- Melhores práticas para o planejamento do backlog do produto:Conclua o artigo resumindo algumas melhores práticas para o planejamento da lista de produtos, como envolver os interessados no processo, manter a lista visível e transparente e revisar e ajustar regularmente as prioridades.
O planejamento da lista de produtos fornecerá insights valiosos e orientações para equipes ágeis que buscam melhorar seu processo de desenvolvimento. Ao seguir estas etapas, o proprietário do produto poderá criar uma lista de produtos abrangente e bem priorizada, alinhada com a visão geral do produto e aos objetivos comerciais. Isso pode ajudar a garantir que a equipe de desenvolvimento esteja focada em entregar os recursos e funcionalidades mais valiosos, e que o produto esteja atendendo às necessidades e expectativas dos clientes.
Exemplo – Sistema de Biblioteca
Descrição do Problema
A biblioteca pública local está enfrentando vários desafios no gerenciamento de sua coleção de livros e outros materiais. A biblioteca atualmente utiliza um sistema manual para acompanhar seu estoque, o que é demorado e propenso a erros. Os funcionários da biblioteca estão gastando uma quantidade significativa de tempo verificando livros manualmente, e não há forma fácil de rastrear quais livros estão disponíveis ou em atraso.
Além disso, a biblioteca está tendo dificuldades para acompanhar as mudanças nas necessidades e expectativas dos usuários. Muitos clientes agora esperam poder acessar os recursos da biblioteca online, e o sistema atual não suporta reservas online, renovações ou outras funcionalidades que estão se tornando cada vez mais importantes para os usuários da biblioteca.
1. Coletar requisitos
Para coletar requisitos para o sistema de biblioteca, a equipe de desenvolvimento pode começar realizando entrevistas com os funcionários da biblioteca, incluindo bibliotecários, funcionários do balcão de circulação e pessoal de TI. Durante essas entrevistas, a equipe pode fazer perguntas sobre o sistema atual, seus pontos fortes e fracos, e os problemas que os funcionários enfrentam no dia a dia. A equipe também pode perguntar sobre os objetivos e metas da biblioteca, bem como quaisquer restrições ou limitações que possam impactar o desenvolvimento do novo sistema.
A equipe também pode realizar pesquisas ou grupos focais com os usuários da biblioteca para compreender suas necessidades e expectativas. As pesquisas podem incluir perguntas sobre o sistema atual, sua utilidade e suas limitações, bem como as preferências dos usuários por novos recursos e funcionalidades. Os grupos focais podem fornecer uma compreensão mais aprofundada das necessidades dos usuários e dos pontos de dor, bem como da experiência do usuário ao utilizar o sistema da biblioteca.
Por fim, a equipe pode realizar testes com usuários para obter insights sobre a usabilidade e funcionalidade do sistema atual e identificar áreas de melhoria. Os testes com usuários podem envolver a observação dos usuários enquanto interagem com o sistema, a realização de pesquisas ou entrevistas após o teste e a coleta de feedback sobre recursos ou funcionalidades específicas.
Ao coletar requisitos por meio dessas diversas técnicas, a equipe de desenvolvimento pode obter uma compreensão abrangente das necessidades e objetivos do sistema de biblioteca, bem como das necessidades e expectativas de seus usuários. Essas informações podem ser usadas para desenvolver uma lista de produtos que priorize os recursos e funcionalidades mais importantes e que esteja alinhada com os objetivos gerais da biblioteca.
2. Priorizar funcionalidades
Com base nos requisitos coletados para o sistema de biblioteca, a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto podem começar a priorizar as funcionalidades a incluir na lista de produtos. Aqui estão algumas funcionalidades potenciais e sua priorização:
- Verificação automática de entrada e saída de livros – Alta prioridade. Essa funcionalidade pode ajudar a simplificar as operações da biblioteca e reduzir a carga de trabalho dos funcionários da biblioteca.
- Informações em tempo real sobre a disponibilidade de livros e outros materiais – Alta prioridade. Essa funcionalidade pode melhorar a experiência do usuário ao fornecer informações precisas e atualizadas sobre a disponibilidade dos materiais.
- Reservas, renovações e reservas online – Alta prioridade. Essa funcionalidade pode oferecer aos usuários um acesso mais conveniente aos recursos da biblioteca e reduzir a necessidade de visitas presenciais à biblioteca.
- Integração com o site da biblioteca e aplicativo móvel – Alta prioridade. Essa funcionalidade pode proporcionar uma experiência do usuário sem interrupções, permitindo que os usuários acessem os recursos da biblioteca a partir de seus dispositivos preferidos.
- Relatórios e análises detalhados – Prioridade média. Essa funcionalidade pode ajudar os funcionários da biblioteca a gerenciar melhor a coleção da biblioteca e a alocar recursos de forma mais eficaz.
- Perfis de usuário personalizáveis – Baixa prioridade. Embora essa funcionalidade possa proporcionar uma experiência do usuário mais personalizada, ela pode não ser essencial para o sucesso do produto.
A priorização dessas funcionalidades pode ser determinada usando várias técnicas, como MoSCoW ou Kano. Por exemplo, a equipe pode usar a priorização MoSCoW para categorizar funcionalidades como “obrigatórias”, “deveriam ter”, “poderiam ter” ou “não terão”.
Alternativamente, a equipe pode usar a priorização Kano para categorizar funcionalidades como “deve ser”, “desempenho”, “atraente”, “indiferente” ou “reverso”. O proprietário do produto pode trabalhar de perto com os interessados para determinar a técnica de priorização mais adequada e garantir que a priorização esteja alinhada com a visão geral do produto e aos objetivos comerciais.
Resuma suas descobertas
Aqui está uma tabela de exemplo para apresentar as funcionalidades priorizadas para o sistema de biblioteca:
| Funcionalidade | Prioridade |
|---|---|
| Check-in e check-out automatizados de livros | Alta |
| Informações em tempo real sobre a disponibilidade de materiais | Alta |
| Reservas, renovações e reservas online | Alta |
| Integração com o site da biblioteca e aplicativo móvel | Alta |
| Relatórios detalhados e análise | Média |
| Perfis de usuário personalizáveis | Baixa |
Priorizar e estimar o esforço
Nesta tabela, os recursos são listados na primeira coluna e sua prioridade na segunda coluna. A prioridade é categorizada como alta, média ou baixa, com base na sua importância para a visão geral do produto e os objetivos do negócio. A tabela oferece uma forma clara e concisa de apresentar os recursos priorizados para o sistema da biblioteca, facilitando que os interessados e a equipe de desenvolvimento compreendam quais são os recursos mais importantes para incluir no backlog do produto.
Aqui está uma tabela de exemplo para apresentar os recursos priorizados para o sistema da biblioteca com uma coluna adicional para pontos de história:
| Recurso | Prioridade | Ponto de história |
|---|---|---|
| Check-in e check-out automatizados de livros | Alta | 3 |
| Informações em tempo real sobre a disponibilidade de materiais | Alta | 5 |
| Reservas, renovações e reservas online | Alta | 8 |
| Integração com o site da biblioteca e aplicativo móvel | Alta | 13 |
| Relatórios e análises detalhados | Médio | 5 |
| Perfis de usuário personalizáveis | Baixo | 2 |
Nesta tabela, a coluna de pontos de história foi adicionada para quantificar o nível de esforço necessário para implementar cada recurso. Os pontos de história são usados no desenvolvimento ágil para estimar a quantidade de trabalho necessária para concluir uma história de usuário. As estimativas de pontos de história são baseadas em fatores como complexidade, esforço e risco. Neste exemplo, os pontos de história são estimados com base na experiência e no conhecimento da equipe sobre o sistema de biblioteca.
O que é Ponto de História
As estimativas de pontos de história podem ser usadas para ajudar a equipe de desenvolvimento a planejar seu trabalho e determinar o que pode ser concluído em cada sprint ou iteração. Quanto maior a estimativa de pontos de história, maior será o esforço e o tempo necessários para concluir o recurso correspondente. Ao incluir as estimativas de pontos de história na tabela, os interessados e a equipe de desenvolvimento podem ter uma melhor compreensão do nível de esforço necessário para implementar cada recurso e podem tomar decisões mais informadas sobre as prioridades da lista de backlog do produto.
3. Divida os grandes recursos em histórias de usuário menores
Com base nos recursos priorizados para o sistema de biblioteca, o proprietário do produto pode dividir cada recurso em histórias de usuário menores. Aqui estão algumas histórias de usuário potenciais para cada recurso:
- Entrada e saída automatizadas de livros:
- Como membro da equipe da biblioteca, quero poder escanear o código de barras de um livro para registrá-lo como entrada ou saída, para que eu possa economizar tempo e reduzir erros.
- Como usuário da biblioteca, quero poder retirar um livro usando um balcão de autoatendimento, para que eu possa economizar tempo e evitar ficar na fila.
- Informações de disponibilidade em tempo real para materiais:
- Como usuário da biblioteca, quero poder ver a disponibilidade de um livro ou outro material em tempo real, para que eu possa planejar minha visita à biblioteca de forma mais eficiente.
- Como membro da equipe da biblioteca, quero poder atualizar a disponibilidade de um livro ou outro material em tempo real, para que os usuários tenham informações precisas sobre sua disponibilidade.
- Reservas, renovações e reservas online:
- Como usuário da biblioteca, quero poder reservar um livro online, para que eu possa garantir que ele esteja disponível quando visitar a biblioteca.
- Como usuário da biblioteca, quero poder renovar um livro online, para que eu possa evitar multas por atraso e manter o livro por mais tempo.
- Como usuário da biblioteca, quero poder fazer uma reserva em um livro que atualmente está emprestado, para que eu possa ser notificado quando ele estiver disponível.
- Integração com o site da biblioteca e o aplicativo móvel:
- Como usuário da biblioteca, quero poder acessar as minhas informações da conta (por exemplo, itens emprestados, datas de vencimento) no site da biblioteca ou no aplicativo móvel, para que eu possa gerenciar minha conta da biblioteca com mais facilidade.
- Como usuário da biblioteca, quero poder pesquisar e reservar livros usando o site da biblioteca ou o aplicativo móvel, para que eu possa fazer isso com conforto em minha própria casa.
- Relatórios e análises detalhados:
- Como membro da equipe da biblioteca, quero poder gerar relatórios sobre a coleção da biblioteca (por exemplo, livros mais populares, itens emprestados por departamento), para que eu possa tomar decisões informadas sobre a alocação de recursos e a gestão da coleção.
- Perfis de usuário personalizáveis:
- Como usuário da biblioteca, quero poder personalizar minha conta da biblioteca (por exemplo, métodos preferidos de notificação), para que eu possa ter uma experiência mais personalizada.
Ao dividir os recursos em histórias de usuário menores, o proprietário do produto pode criar um backlog de produto mais detalhado e passível de ação, alinhado às necessidades e expectativas dos usuários finais. As histórias de usuário podem ser usadas como base para tarefas de desenvolvimento e podem ajudar a garantir que a equipe de desenvolvimento esteja construindo recursos que atendam às necessidades dos usuários de forma tangível e concreta.
Consolide as descobertas em uma tabela
Aqui está uma tabela de exemplo que inclui a prioridade e os pontos de história para os casos de uso:
| Funcionalidade | Prioridade | Ponto de História |
|---|---|---|
| Check-in/check-out automatizado de livros – equipe | Alta | 3 |
| Check-in/check-out automatizado de livros – autoatendimento | Alta | 5 |
| Informações em tempo real sobre disponibilidade de materiais | Alta | 8 |
| Reservas online | Alta | 8 |
| Renovações online | Alta | 5 |
| Colocar um reserva em um livro emprestado | Alta | 5 |
| Informações da conta no site/aplicativo da biblioteca | Alta | 5 |
| Pesquisar e reservar livros no site/aplicativo | Alta | 8 |
| Relatórios sobre a coleção da biblioteca | Médio | 13 |
| Perfis de usuário personalizáveis | Baixo | 3 |
Esta tabela lista as histórias de usuário geradas para cada recurso, juntamente com sua prioridade e estimativas de pontos de história. As prioridades dos recursos são baseadas na priorização realizada pelo proprietário do produto, enquanto as estimativas de pontos de história são baseadas no nível estimado de esforço necessário para implementar cada história de usuário.
A equipe de desenvolvimento pode usar esta tabela para planejar seu trabalho e determinar o que pode ser concluído em cada sprint ou iteração. Quanto maior a estimativa de pontos de história, maior o esforço e o tempo necessários para concluir a respectiva história de usuário. A tabela também pode ser usada para acompanhar o progresso e garantir que a equipe de desenvolvimento esteja avançando de forma consistente na conclusão de cada história de usuário e recurso.
Como revisar os pontos de história: quais são os critérios?
As estimativas de pontos de história para os recursos podem ter mudado após o processo de desdobramento, pois as histórias de usuário fornecem uma visão mais granular e detalhada do trabalho necessário para implementar cada recurso. Abaixo estão alguns fatores que podem ter influenciado a mudança nas estimativas de pontos de história:
- Complexidade:As histórias de usuário podem ter revelado complexidades adicionais que não eram evidentes quando os recursos foram inicialmente priorizados. Por exemplo, a história de usuário para reservas online pode ter revelado a necessidade de um sistema de notificação por e-mail, que não foi inicialmente considerado na priorização do recurso. Essa complexidade adicional pode ter aumentado a estimativa de pontos de história.
- Esforço:As histórias de usuário fornecem uma visão mais detalhada do esforço necessário para implementar cada recurso. Por exemplo, a história de usuário para informações de disponibilidade em tempo real pode ter revelado a necessidade de um novo banco de dados ou API para rastrear a disponibilidade de materiais. Esse esforço adicional pode ter aumentado a estimativa de pontos de história.
- Risco:As histórias de usuário podem ter identificado riscos adicionais que não eram evidentes inicialmente quando os recursos foram priorizados. Por exemplo, a história de usuário para check-in/check-out automático de livros pode ter revelado a necessidade de testes extensivos para garantir que o novo sistema não introduza erros ou imprecisões. Esse risco adicional pode ter aumentado a estimativa de pontos de história.
O processo de desdobramento fornece uma visão mais detalhada e matizada do trabalho necessário para implementar cada recurso. As estimativas de pontos de história podem mudar conforme a equipe de desenvolvimento ganha uma melhor compreensão das complexidades, esforços e riscos envolvidos em cada história de usuário. Ao refinar continuamente as estimativas de pontos de história com base na experiência e no conhecimento da equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto pode garantir que a lista de backlog do produto reflita com precisão o nível de esforço necessário para entregar os recursos e funcionalidades desejados.
4. Alinhar o backlog do produto com a Visão e os Objetivos
Para alinhar o backlog do produto com a visão geral do produto e os objetivos comerciais para o sistema da biblioteca, o proprietário do produto pode tomar as seguintes etapas:
- Revisar e atualizar o backlog do produto:O proprietário do produto deve revisar e atualizar regularmente o backlog do produto para garantir que ele ainda seja relevante e alinhado com a visão do produto e os objetivos comerciais. Isso inclui remover histórias de usuário que já não são relevantes ou necessárias, adicionar novas histórias de usuário que apoiam a visão do produto e reordenar o backlog conforme necessário.
- Focar na entrega de valor para o cliente:O proprietário do produto deve garantir que o backlog do produto esteja focado na entrega de valor para o cliente. Isso significa priorizar histórias de usuário que contribuem diretamente para a experiência e satisfação do cliente, e rebaixar ou remover histórias de usuário que não oferecem valor significativo.
- Trabalhar de perto com os interessados:O proprietário do produto deve trabalhar de perto com os interessados, incluindo o pessoal da biblioteca e os usuários, para garantir que o backlog do produto esteja alinhado com suas necessidades e expectativas. Isso inclui solicitar feedback regularmente e incorporá-lo ao backlog do produto.
- Comunicar a visão do produto:O proprietário do produto deve comunicar a visão do produto e os objetivos comerciais à equipe de desenvolvimento e aos interessados para garantir que todos estejam alinhados com a visão e compreendam como seu trabalho contribui para ela. Isso inclui fornecer atualizações e relatórios de progresso regularmente, e garantir que todos estejam cientes de quaisquer mudanças ou atualizações no backlog do produto.
Ao tomar essas etapas, o proprietário do produto pode garantir que o backlog do produto esteja alinhado com a visão geral do produto e os objetivos comerciais, e que esteja focado na entrega de valor para o cliente. Isso ajuda a garantir que a equipe de desenvolvimento esteja construindo recursos e funcionalidades que atendam às necessidades e expectativas do pessoal da biblioteca e dos usuários, e que o produto seja bem-sucedido em alcançar seu propósito pretendido.
5. Como manter o backlog do produto
Para manter o backlog do produto para o sistema de biblioteca, o proprietário do produto pode tomar as seguintes medidas:
- Agende sessões regulares de revisão do backlog:O proprietário do produto deve agendar sessões regulares de revisão do backlog com a equipe de desenvolvimento para revisar e atualizar o backlog do produto. Isso inclui priorizar histórias de usuário com base na sua importância, dividir histórias de usuário maiores em outras menores e mais gerenciáveis, e remover ou rebaixar histórias de usuário que já não são necessárias.
- Gerenciar mudanças nas prioridades:O proprietário do produto deve estar preparado para lidar com mudanças nas prioridades conforme elas surgirem. Isso inclui estar aberto a feedback de stakeholders e ajustar o backlog do produto conforme necessário, bem como ser capaz de redefinir a prioridade das histórias de usuário com base em necessidades e objetivos comerciais em mudança.
- Abordar a dívida técnica:A dívida técnica refere-se ao acúmulo de problemas técnicos que podem retardar o desenvolvimento e afetar a qualidade do produto. O proprietário do produto deve priorizar a abordagem da dívida técnica como parte do processo de revisão do backlog, e trabalhar de perto com a equipe de desenvolvimento para identificar e resolver problemas técnicos conforme surgirem.
- Rastrear o progresso e comunicar atualizações:O proprietário do produto deve rastrear o progresso no backlog do produto e comunicar atualizações aos stakeholders e à equipe de desenvolvimento. Isso inclui fornecer relatórios regulares de progresso, atualizar o backlog conforme necessário e garantir que todos estejam cientes de quaisquer mudanças ou atualizações na visão do produto ou nos objetivos comerciais.
Ao seguir estas estratégias, o proprietário do produto pode garantir que o backlog do produto permaneça relevante e alinhado com a visão do produto e os objetivos comerciais. Sessões regulares de revisão do backlog ajudam a garantir que o backlog esteja corretamente priorizado e gerenciado, enquanto o tratamento da dívida técnica ajuda a garantir que o produto tenha alta qualidade e possa ser desenvolvido de forma eficiente. Rastrear o progresso e comunicar atualizações ajuda a garantir que todos estejam alinhados com a visão do produto e compreendam como seu trabalho contribui para isso.
6. Melhores práticas para planejamento do backlog do produto
Aqui estão algumas melhores práticas para o planejamento do backlog do produto para o sistema de biblioteca:
- Envolver os stakeholders no processo:É importante envolver os stakeholders, incluindo o pessoal da biblioteca e os usuários, no processo de planejamento do backlog do produto. Isso ajuda a garantir que o backlog esteja alinhado com suas necessidades e expectativas, e que o produto tenha sucesso em alcançar seu propósito pretendido.
- Mantenha o backlog visível e transparente:O backlog do produto deve ser visível e transparente para todos os stakeholders e para a equipe de desenvolvimento. Isso ajuda a garantir que todos estejam alinhados com a visão do produto e que o progresso esteja sendo feito rumo à consecução dos objetivos comerciais.
- Priorize com base no valor:Priorize histórias de usuário com base no valor para o cliente e para o negócio. Isso ajuda a garantir que a equipe de desenvolvimento esteja construindo funcionalidades e características que tragam o maior valor para o pessoal da biblioteca e os usuários.
- Revise e ajuste as prioridades regularmente:O proprietário do produto deve revisar e ajustar regularmente as prioridades do backlog com base em necessidades e objetivos comerciais em mudança. Isso ajuda a garantir que o backlog permaneça relevante e alinhado com a visão do produto.
- Divida histórias de usuário maiores em outras menores:Dividir histórias de usuário maiores em outras menores e mais gerenciáveis ajuda a torná-las mais concretas e fáceis de implementar. Isso ajuda a garantir que a equipe de desenvolvimento esteja construindo funcionalidades que atendam às necessidades dos usuários de forma concreta.
- Abordar a dívida técnica:Priorize a abordagem da dívida técnica como parte do processo de revisão do backlog. Isso ajuda a garantir que o produto tenha alta qualidade e possa ser desenvolvido de forma eficiente.
Ao seguir estas melhores práticas, o proprietário do produto pode garantir que o backlog do produto esteja corretamente priorizado e gerenciado, e que a equipe de desenvolvimento esteja construindo funcionalidades e características que atendam às necessidades e expectativas do pessoal da biblioteca e dos usuários.
Resumo
O planejamento do backlog do produto é um processo crucial para bibliotecas priorizaremesforços de desenvolvimento de produtose garantir que os produtos atendam às necessidades do pessoal e dos usuários. No contexto do desenvolvimento de um sistema de gestão de biblioteca, o planejamento do backlog do produto envolve envolver os stakeholders, manter a transparência e visibilidade do backlog, e revisar regularmente as prioridades para garantir alinhamento com a visão geral da biblioteca e seus objetivos comerciais.
O artigo destaca omelhores práticas para o planejamento da lista de produtos e fornece um exemplo de desenvolvimento de um sistema de gestão de bibliotecas. Ao seguir essas melhores práticas, as bibliotecas podem criar uma lista de produtos que reflita com precisão as necessidades e expectativas dos funcionários e dos usuários, levando ao desenvolvimento de produtos de alta qualidade que atendam a essas necessidades.