Введение
В быстро меняющемся мире разработки программного обеспечения Scrum стал предпочтительной рамкой для развития сотрудничества, гибкости и эффективности. В центре каждого проекта Scrum находится команда разработки — группа разнообразных людей, ответственных за постепенную доставку высококачественного программного обеспечения. В этих командах можно найти разнообразие навыков, где некоторые члены являются T-образными, а другие — I-образными. В этой статье мы рассмотрим концепцию команд разработки Scrum, особенности, отличающие T-образных и I-образных членов команды, а также то, как достижение правильного баланса между этими двумя профилями может привести к успеху проекта.
Обзор команды разработки Scrum
Команда разработки Scrum — это саморегулируемая группа, ответственная за доставку потенциально достойных поставки увеличений продукта в конце каждого спринта, как правило, двух- или четырехнедельного временного интервала. Эти команды являются межфункциональными, то есть включают все необходимые навыки и компетенции, необходимые для проектирования, разработки, тестирования и развертывания программного обеспечения.
Член команды с T-образной структурой
- Специализированные навыки: В команде Scrum T-образный член — это человек с сильным основным навыком или областью специализации, часто называемым его «вертикальным» навыком. Этот навык может быть связан с программированием, проектированием, обеспечением качества или любой другой специализацией, связанной с разработкой программного обеспечения.
- Широкие знания: То, что отличает T-образных людей, — это их готовность и способность приобрести более широкий набор навыков в различных областях жизненного цикла разработки программного обеспечения. У них есть практическое понимание ролей и обязанностей других членов команды, что позволяет им эффективно сотрудничать.
- Коммуникативные сильные стороны: Члены команды с T-образной структурой превосходят в межфункциональном сотрудничестве. Они могут вмешаться и помочь коллегам, когда это необходимо, обеспечивая тем самым способность команды адаптироваться к изменениям и совместно решать широкий спектр задач.
Практический пример: рассмотрим команду разработки Scrum, состоящую из T-образных членов. Разработчик может обладать опытом в разработке серверной части (вертикальный навык), но также хорошо владеет разработкой клиентской части, автоматизированным тестированием и администрированием баз данных (горизонтальные навыки). Этот разработчик может беспрепятственно сотрудничать с дизайнером пользовательского интерфейса и пользовательского опыта, инженером по тестированию и администратором баз данных, делая команду чрезвычайно гибкой и адаптивной.
Член команды с I-образной структурой
- Глубокая специализация: С другой стороны, член команды с I-образной структурой — это человек с глубокими знаниями в одной области или навыке. Он известен своим «вертикальным» навыком, который он отточил до высокого уровня мастерства.
- Ограниченные горизонтальные знания: В отличие от T-образных членов команды, I-образные люди обладают ограниченными знаниями и опытом в других областях, выходящих за рамки их области специализации. Обычно они сосредоточены на своей специализированной роли и, возможно, не участвуют активно в задачах за ее пределами.
- Подход, ориентированный на роль: Члены команды с I-образной структурой превосходят в своих конкретных ролях и играют ключевую роль в обеспечении высококачественного результата в своей области.
Практический пример: представьте команду разработки Scrum, состоящую из I-образных членов. В этом случае в команду входит специалист по безопасности. Этот человек обладает обширными знаниями и опытом в области кибербезопасности, но, возможно, не участвует активно в других областях, таких как разработка клиентской части или управление базами данных. Хотя основное внимание этого члена команды сосредоточено на безопасности, его вклад бесценен для обеспечения безопасности и целостности программного обеспечения.
Пример: T-образные и I-образные члены команды
Команды разработки Scrum, сочетающие T-образных и I-образных членов, предлагают более гибкий и сотруднический подход к разработке программного обеспечения. Они делают акцент на адаптивности, обратной связи от клиентов и непрерывном улучшении, что может привести к более быстрым и ориентированным на клиента результатам. В то же время традиционные команды разработки часто работают с более жесткими ролями и процессами, которые могут быть менее отзывчивыми к изменяющимся требованиям проекта или потребностям клиентов.
Чтобы противопоставить команды разработки Scrum (которые часто включают как T-образных, так и I-образных членов) традиционным командам разработки, мы можем создать таблицу, которая выделяет ключевые различия между этими двумя подходами:
| Аспект | Команды разработки Scrum | Традиционные команды разработки |
|---|---|---|
| Структура команды | Самоорганизующиеся, межфункциональные команды | Иерархические, часто специализированные команды |
| Роли и специализация | Смешанная команда с членами T-образной и I-образной структуры | Специализированные роли (например, разработчики, QA) |
| Разнообразие навыков | Поощряет разнообразие навыков | Склонен фокусироваться на навыках, связанных с ролью |
| Сотрудничество | Сильный акцент на сотрудничестве | Сотрудничество может быть ограничено ролями |
| Гибкость | Высокая адаптивность и гибкость | Может испытывать трудности при адаптации к меняющимся потребностям |
| Ответственность за проект | Общая ответственность за результаты проекта | Индивидуальные роли с конкретной ответственностью |
| Итеративная разработка | Постепенный, итеративный подход (спринты) | Водопадная или последовательная разработка |
| Обратная связь от клиента | Обратная связь от клиента интегрируется (демонстрации спринтов) | Ограниченное участие клиента |
| Управление изменениями | Принимает изменения, быстро адаптируется | Сопротивляется изменениям на средних этапах проекта |
| Прозрачность проекта | Прозрачный прогресс (например, ежедневные стендапы) | Ограниченная прозрачность до завершения проекта |
| Принятие решений | Децентрализованное принятие решений | Централизованное принятие решений (например, менеджер проекта) |
| Результаты | Частые, потенциально доставляемые увеличения | Долгие циклы разработки |
Выбор правильного сочетания
Состав команды Scrum может варьироваться в зависимости от потребностей проекта, целей организации и динамики команды. У членов команды T-образной и I-образной формы есть свои сильные стороны, и идеальное сочетание часто зависит от сложности и требований проекта.
В некоторых случаях наличие команды, состоящей в основном из членов T-образной формы, может повысить гибкость и адаптивность, позволяя команде эффективно справляться с широким спектром задач. С другой стороны, для проектов, требующих глубоких знаний в определённых областях, наличие нескольких специалистов I-образной формы может быть критически важным для достижения высокого уровня качества и безопасности.
Заключение
Команды разработки Scrum являются основой гибкой разработки программного обеспечения. Это межфункциональные, самоорганизующиеся группы, ответственные за поставку постепенных увеличений продукта в короткие сроки. Члены этих команд имеют два основных типа: T-образные и I-образные.
Члены команды T-образной формы обладают сильным основным навыком, который часто называют их «вертикальным» навыком, а также более широкими знаниями в других областях жизненного цикла разработки программного обеспечения. Они отлично справляются с межфункциональным взаимодействием, что делает их высокоподвижными и универсальными членами команды.
В противоположность этому, члены команды I-образной формы обладают глубокими знаниями в определённой области или навыков, известной как их «вертикальный» навык, но ограниченными знаниями за пределами этой области. Они превосходно справляются со своими специализированными ролями, внося вклад в высокое качество результатов в своей области.
Ключевым является поиск правильного сочетания этих двух профилей, поскольку идеальный состав зависит от сложности и требований проекта. Сбалансированное сочетание членов T-образной и I-образной формы может быть критически важным для успеха проекта, обеспечивая гибкость, эффективность и качество в разработке программного обеспечения.