Wprowadzenie
W szybkim świecie rozwoju oprogramowania efektywne zarządzanie projektami to klucz do sukcesu. Metodyki agilne, takie jak Scrum, zdobyły ogromną popularność dzięki swojej zdolności do dostosowania się do zmieniających się wymagań i szybkiego dostarczania wartości klientom. Jednym z kluczowych elementów frameworku Scrum jestPlanowanie sprintu, rytuał, który pełni rolę mostu między wizją produktu a realizacją zespołu developerskiego. W tym artykule omówimy pojęcie planowania sprintu oraz jego związek z listą produktu, właścicielem produktu i listą sprintu zespołu developerskiego, korzystając z przykładu z rzeczywistego świata.
Zrozumienie planowania sprintu
Planowanie sprintu to regularne wydarzenie w ramach frameworku Scrum, które zwykle odbywa się na początku każdego sprintu, czyli iteracji rozwojowej o czasie ograniczonym do 2–4 tygodni. Jego głównym celem jest ustalenie celów i planowanie pracy na nadchodzący sprint. Planowanie sprintu obejmuje właściciela produktu i zespół developerski, a jego wynikiem jest szczegółowa lista sprintu.
Lista produktu: źródło wszystkich wymagań
Zanim przejdziemy do planowania sprintu, konieczne jest zrozumienie roli listy produktu. Lista produktu to dynamiczna lista wszystkich funkcji, ulepszeń, poprawek błędów i innych zadań potrzebnych do rozwoju produktu. Ta lista jest utrzymywana przez właściciela produktu, który odpowiada za jej priorytetyzację i doskonalenie na podstawie opinii klientów, wymagań rynkowych i ogólnej wizji produktu.
Rola właściciela produktu w planowaniu sprintu
W trakcie planowania sprintu właściciel produktu odgrywa kluczową rolę. Prezentuje najważniejsze elementy z listy produktu zespołowi developerskiemu. Te elementy zazwyczaj mają postać historii użytkownika, które opisują fragment funkcjonalności z perspektywy użytkownika końcowego. Właściciel produktu wyjaśnia kontekst, oczekiwane korzyści oraz kryteria akceptacji dla każdej historii użytkownika.
Na przykład rozważmy oprogramowanie do zarządzania projektami. Właściciel produktu może przedstawić historię użytkownika w następujący sposób:
Historia użytkownika: Jako menedżer projektu chcę przypisać zadania członkom zespołu, aby skutecznie zarządzać obciążeniem projektu.
Właściciel produktu wyjaśniłby znaczenie tej funkcji, jej wpływ na użytkowników oraz konkretne wymagania, takie jak przypisywanie zadań i kryteria wyboru członków zespołu.
Rola zespołu developerskiego w planowaniu sprintu
Po zrozumieniu historii użytkownika zespół developerski współpracuje, aby oszacować nakład pracy potrzebny do ich zakończenia. To oszacowanie pomaga zespołowi określić, ile historii użytkownika może zadeklarować do zrealizowania w ramach czasu sprintu.
Na przykład zespół developerski może oszacować, że wdrożenie przypisywania zadań zajmie 5 dni, a w ramach tego samego sprintu może zrealizować dwa dodatkowe historie użytkownika o podobnej złożoności. Te historie użytkownika są następnie dodawane do listy sprintu.
Tworzenie listy sprintu
Lista sprintu to wynik planowania sprintu. Jest to listą priorytetową historii użytkownika i zadań, które zespół developerski zobowiązuje się zrealizować w trakcie sprintu. Te elementy są dzielone na mniejsze, wykonalne zadania, jeśli to konieczne.
Oto przykład tego, jak może wyglądać lista sprintu po planowaniu sprintu:
- Historia użytkownika: Przypisywanie zadań
- Zadanie: Stworzenie interfejsu do przypisywania zadań (2 dni)
- Zadanie: Zaimplementowanie logiki przypisywania zadań (3 dni)
- Historia użytkownika: Ulepszenia profilu użytkownika
- Zadanie: Aktualizacja strony profilu użytkownika (1 dzień)
- Historia użytkownika: Pulpit projektu
- Zadanie: Projektowanie układu pulpitu projektu (1 dzień)
- Zadanie: Opracowanie widgetów statusu projektu (2 dni)
- Historia użytkownika: Moduł raportowania
- Zadanie: Sprecyzowanie wymagań raportowania (0,5 dnia)
- Zadanie: Stworzenie modelu danych dla raportów (1,5 dnia)
Do końca planowania sprintu zespół rozwojowy ma jasny plan na sprint, w tym jakie zadania zostaną wykonane i w jakiej kolejności. Backlog sprintu służy jako szczegółowy przewodnik dla pracy dziennego zespołu podczas sprintu.
Od backlogu produktu do backlogu sprintu
Związek między backlogiem produktu a backlogiem sprintu jest podstawowym aspektem rozwoju Agile, szczególnie w ramach frameworku Scrum. Te dwa backlogi pełnią różne role i są utrzymywane przez różne role, ale są ze sobą blisko powiązane, ponieważ wspierają proces rozwoju iteracyjnego i inkrementalnego. Przyjrzyjmy się temu związku bliżej.
1. Backlog produktu:
- Cel: Backlog produktu to dynamiczna i priorytetowa lista wszystkich funkcji, ulepszeń, poprawek błędów i innych zadań, które należy zrealizować w całym cyklu projektu. Reprezentuje on wizję i ogólny zakres produktu.
- Właścicielstwo: Backlog produktu jest własnością i utrzymywany przez właściciela produktu. Właściciel produktu odpowiada za zbieranie wymagań, priorytetyzowanie elementów oraz zapewnienie, że backlog produktu jest zgodny z wizją i celami projektu.
- Zawartość: Elementy backlogu produktu są zazwyczaj opisywane w formie historii użytkownika, które są pisane z perspektywy użytkownika końcowego. Historie użytkownika wyznaczają funkcjonalność lub funkcję, której się oczekuje, wraz z kryteriami akceptacji, które określają, jak funkcja powinna się zachowywać, aby być uznana za zakończoną.
- Priorytetyzacja: Backlog produktu jest priorytetyzowany przez właściciela produktu na podstawie różnych czynników, takich jak opinie klientów, zapotrzebowanie rynkowe, wartość biznesowa i cele strategiczne. Najważniejsze i najbardziej wartościowe elementy umieszcza się na szczycie backlogu.
2. Backlog sprintu:
- Cel: Backlog sprintu to podzbiór backlogu produktu. Reprezentuje on pracę, którą zespół rozwojowy zobowiązuje się zakończyć w konkretnym sprintie, czyli iteracji rozwojowej o ustalonym czasie, zazwyczaj trwającej 2–4 tygodnie. Backlog sprintu to szczegółowy plan pracy do wykonania w bieżącym sprintie.
- Właścicielstwo: Backlog sprintu jest własnością i zarządzany przez zespół rozwojowy. Zespół decyduje, które elementy z backlogu produktu będzie realizować w bieżącym sprintie, biorąc pod uwagę swoją pojemność i szacunki.
- Zawartość: Backlog sprintu składa się z wybranych elementów backlogu produktu, które zespół uważa za możliwe do zakończenia w trakcie sprintu. Te elementy mogą być podzielone na mniejsze zadania lub podzadania, aby były łatwiejsze do realizacji.
- Czas trwania: Backlog sprintu jest ustalony na czas trwania sprintu. Po rozpoczęciu sprintu nie można dodać nowych elementów do backlogu sprintu, chyba że zespół wspólnie zgodzi się usunąć element o równoważnym wysiłku.
Związek między backlogiem produktu a backlogiem sprintu:
Związek między tymi dwoma backlogami polega na procesie wyboru. Podczas planowania sprintu, który jest kluczowym wydarzeniem Scrum, właściciel produktu przedstawia zespołowi rozwojowemu najważniejsze elementy z backlogu produktu. Zespół następnie współpracuje, aby określić, które z tych elementów mogą być realizowane w kolejnym sprintie, biorąc pod uwagę swoją pojemność i prędkość.
W istocie, backlog sprintu to tymczasowy podzbiór backlogu produktu, zawierający konkretne elementy wybrane do realizacji w bieżącym sprintie. Służy jako szczegółowy plan, który kieruje pracą zespołu rozwojowego podczas sprintu.
Ten związek zapewnia, że praca wybrana dla każdego sprintu bezpośrednio odpowiada ogólnej wizji produktu i priorytetom ustalonym przez właściciela produktu, umożliwiając zespołowi spójny postęp w kierunku większych celów projektu, jednocześnie dostarczając wartość klientom w iteracyjnych wersjach.
Wnioski
Planowanie sprintu to kluczowy łączący element między wizją produktu, backlogiem produktu i realizacją zespołu rozwojowego. Zapewnia, że zespół rozwojowy rozumie, co musi zostać zbudowane, dlaczego jest to istotne i jak długo to potrwa. Poprzez wspieranie współpracy między właścicielem produktu a zespołem rozwojowym, planowanie sprintu pomaga w efektywnym i iteracyjnym dostarczaniu wartościowych wersji produktu, co w końcu prowadzi do bardziej skutecznego i skupionego na kliencie procesu rozwoju.