產品待辦事項規劃與 Sprint 覄劃
敏捷方法論已成為軟體開發專案的首選方法，因其靈活性和迭代式方法。敏捷方法論的核心要素之一是使用產品待辦事項清單與 Sprint 覄劃。這兩個術語經常被互換使用，但它們在敏捷開發流程中代表不同的活動。在本文中，我們將探討產品待辦事項規劃與 Sprint 覣劃之間的差異。
產品待辦事項規劃
產品待辦事項清單是功能、增強功能與錯誤修復的優先排序清單，開發團隊將在專案期間針對這些項目進行工作。產品待辦事項清單由產品經理負責，產品經理需定義產品願景、建立並維護待辦事項清單，並對需要完成的工作進行優先排序。
產品待辦事項規劃是建立、精煉與優先排序產品待辦事項清單中項目之過程。產品經理會與利益相關者（例如客戶、業務分析師與開發團隊）合作，定義產品應具備的功能與特性。接著，產品經理根據這些項目對產品帶來的價值以及利益相關者的需求，對待辦事項清單中的項目進行優先排序。
產品待辦事項規劃是一個持續進行的過程，貫穿整個專案。產品經理可能會在待辦事項清單中新增項目、移除不再相關的項目，並根據變更的優先順序重新排序清單。
Sprint 覣劃
Sprint 覣劃是從產品待辦事項清單中選擇項目，以在接下來的 Sprint 中進行工作的過程。Sprint 是一個時間限制的開發期間，通常持續一至四周。在 Sprint 期間，開發團隊會針對產品待辦事項清單中的一組項目進行工作，目標是在 Sprint 結束時交付一個可運作的產品增量。
Sprint 覣劃發生在每個 Sprint 的開始。產品經理向開發團隊展示產品待辦事項清單中的頂級項目，團隊共同選擇在 Sprint 中將要處理的項目。接著，團隊會建立一個 Sprint 待辦事項清單，這是一份為交付所選項目而必須完成的任務清單。
在 Sprint 覣劃期間，開發團隊根據其對技術與產品的經驗與知識，估計完成每個項目所需的投入。他們還會識別可能影響項目交付的依賴關係或風險。
產品待辦事項規劃與 Sprint 覣劃：兩者有何差異？
產品待辦事項規劃與 Sprint 覣劃都是敏捷開發流程中的重要活動，但其目的各不相同。
- 產品待辦事項規劃 是關於定義產品的整體願景與目標，並建立一個優先排序的功能與特性清單，以協助達成這些目標。產品待辦事項規劃貫穿整個專案，隨著新資訊的出現與優先順序的改變而持續進行。
- Sprint 覣劃 另一方面，則是關於從產品待辦事項清單中選擇一組項目，以在接下來的 Sprint 中進行工作。Sprint 覣劃發生在每個 Sprint 的開始，目標是選擇能為產品帶來最大價值，且能在 Sprint 時間框架內完成的項目。
以下是產品待辦事項規劃與 Sprint 待辦事項規劃之間主要差異的總結，以表格形式呈現：
| 產品待辦事項規劃 | Sprint 待辦事項規劃 |
|---|---|
| 定義產品的整體願景與目標 | 從產品待辦事項清單中選擇一組項目，以在接下來的 Sprint 中進行工作 |
| 根據對產品的價值與利益相關者需求，對功能與特性清單進行優先排序 | 定義 Sprint 目標，即團隊在接下來的 Sprint 中將致力達成的目標 |
| 精煉產品待辦事項清單中的項目，增加細節，並將較大的項目拆解為較小的項目 | 將所選項目拆解為更小的任務，並估計完成每一項所需的投入 |
| 貫穿整個專案的持續性過程 | 發生在每個 Sprint 的開始 |
| 產品經理負責建立與維護產品待辦事項清單 | 產品經理向開發團隊展示產品待辦事項清單中的頂級項目 |
| 利益相關者，例如客戶、業務分析師和開發團隊，會對產品待辦事項提供意見 | 開發團隊選擇在此次衝刺期間將要處理的項目 |
| 根據優先順序的變化，可以新增、移除或重新排序項目 | 開發團隊建立衝刺待辦事項，這是一份需要完成的任務清單，以交付所選項目 |
| 目標是定義整體輪廓並設定優先順序 | 目標是選擇能為產品帶來最大價值且能在衝刺時間內完成的項目 |
產品待辦事項規劃是關於定義產品的整體願景與目標，並建立功能與特性的重要程度排序清單；而衝刺待辦事項規劃則是從產品待辦事項中選擇一組項目，用於即將到來的衝刺，並將其分解為更小的任務。這兩種規劃活動對敏捷開發專案的成功至關重要，必須以謹慎和細心的態度來進行。
範例：專案管理系統
問題情境：
一個軟體開發團隊被委派開發一個新的專案管理工具，提供給一家小型顧問公司使用。該工具應讓公司能夠管理客戶專案、追蹤時間與支出，並產生報告。該公司希望該工具能在六個月內準備就緒並推出。
產品待辦事項：
| 產品待辦事項 | 優先順序 | 規模 |
|---|---|---|
| 使用者帳戶建立與登入功能 | 1 | 中等 |
| 專案建立與管理功能 | 2 | 大型 |
| 任務建立與指派功能 | 3 | 大型 |
| 時間追蹤功能 | 4 | 中等 |
| 支出追蹤功能 | 5 | 中等 |
| 報告產生功能 | 6 | 中等 |
| 檔案共享與協作功能 | 7 | 大型 |
| 使用者介面設計與測試 | 8 | 小型 |
| 應用程式商店提交與審核流程 | 9 | 小型 |
Sprint 1 待辦事項：
| Sprint 待辦事項 | 優先順序 | 大小 |
|---|---|---|
| 使用者帳戶建立與登入功能 | 1 | 中等 |
| 專案建立與管理功能 | 2 | 大型 |
| 任務建立與指派功能 | 3 | 大型 |
Sprint 2 待辦事項：
| Sprint 待辦事項 | 優先順序 | 大小 |
|---|---|---|
| 時間追蹤功能 | 4 | 中等 |
| 費用追蹤功能 | 5 | 中等 |
| 報表產生功能 | 6 | 中等 |
第三個衝刺待辦事項：
| 衝刺待辦事項 | 優先順序 | 大小 |
|---|---|---|
| 檔案分享與協作功能 | 7 | 大型 |
| 使用者介面設計與測試 | 8 | 小型 |
| 應用程式商店提交與審核流程 | 9 | 小型 |
每個衝刺待辦事項還會包含與所選功能的開發、測試和部署相關的具體任務。團隊將協作完成每個衝刺待辦事項中的項目，目標是在每個衝刺結束時交付一個可運作的產品增量。在整個專案期間，產品負責人將根據利益相關者的反饋和不斷變化的專案需求，持續優化和重新排序產品待辦事項。待辦事項中每個項目大小和優先順序將幫助團隊估算每個衝刺內可完成的工作量，並確保優先順序最高的項目首先完成。
摘要
本文探討了敏捷開發中產品待辦事項規劃與衝刺規劃之間的差異。產品待辦事項是開發團隊在專案期間將要處理的功能、增強和錯誤修復的優先排序清單，而衝刺規劃則是從產品待辦事項中選擇項目以在接下來的衝刺中進行工作的過程。本文詳細說明了每個流程中的步驟及其相互關係。
此外，本文提供了一個情境：一個小型軟體開發團隊被委派為當地連鎖餐廳開發一款行動應用程式。每個衝刺待辦事項都包含與所選功能的開發、測試和部署相關的具體任務清單，待辦事項中的每個項目都分配了大小和優先順序。待辦事項中每個項目的大小和優先順序有助於團隊估算每個衝刺內可完成的工作量，並確保優先順序最高的項目首先完成。
總體而言，本文強調了產品待辦事項規劃與衝刺規劃在敏捷開發專案中的重要性。產品待辦事項規劃著重於定義整體藍圖並設定優先順序，而衝刺規劃則是從產品待辦事項中選擇一組項目在衝刺期間進行工作。這兩項活動對敏捷開發專案的成功至關重要，應以謹慎和細心的態度來處理。