TOGAF ADM 概述
TOGAF ADM 是 TOGAF 標準的基礎組成部分，這是一個經過時間考驗且可靠的框架，多年來已被眾多企業成功應用。其主要目標是引導企業架構的建立，不僅支援，更能推動組織願景與需求的實現。TOGAF 10 是最新版本，提供了全面的指導，協助發展能促進有效變革的企業架構。
什麼是 TOGAF ADM？
TOGAF ADM 代表一種邏輯且系統性的方法，用以獲取企業架構發展所需的知識。ADM 中的每一階段都明確列出關鍵活動與必要資訊輸入，以促進企業架構知識的建立。TOGAF ADM 的優點在於其普遍適用性——它能適應不同細節層級的企業架構發展，涵蓋從戰略規劃、投資組合管理，到專案執行與解決方案交付等各個層面。
關鍵的是，ADM 本質上具有逐步累積與反覆迭代的特性，並利用現有的架構與 TOGAF 基礎架構元素。儘管它經常以圖形方式呈現，但並非僵化的線性步驟序列。必須理解的是，每次企業架構團隊執行與 ADM 階段相關的活動時，實際上就是在執行該階段，遵循必要的輸入並產出所需的成果。此原則在所有 ADM 階段中均一致適用。
將 TOGAF ADM 作為資訊模型運用，可賦予企業架構師最大效率與生產力，確保架構發展過程的順暢與簡化。
TOGAF ADM 階段
架構開發方法（ADM）包含九個不同的階段，每個階段專注於特定角色，並全面描述關鍵面向。這些階段涵蓋目標的識別與理解、輸入需求、必要步驟以及預期輸出。遵循這些階段對於充分發揮 TOGAF ADM 的潛能至關重要。
TOGAF ADM 階段詳解
在本節中，我們將深入說明 TOGAF ADM 各階段，專注於企業架構的建立與發展。
初步階段 – 框架與原則初步階段作為一個引言，旨在為企業架構團隊奠定基礎。它圍繞團隊必須面對的關鍵問題與議題，包括目標利害關係人、應用情境、使用指南，以及採用此模型的理由。透過理解初步階段，您將具備以下能力：
- 定義一個組織或企業。
- 識別並理解企業內的主要元素與關鍵驅動因素。
- 描述架構工作的需求。
- 定義影響架構工作的原則。
- 識別最適合該組織的架構框架。
- 建立不同管理框架之間的連結。
- 評估企業架構團隊的成熟度。
TOGAF ADM 階段詳解在本節中，我們將深入探討專注於打造成功企業架構的 TOGAF ADM 各階段。
階段 A：定義架構願景每一項架構開發旅程均從階段 A 開始。若未在階段 A 建立穩固基礎，企業架構師將無法自信地應對正確的挑戰、限制與利害關係人。該階段以「架構工作需求」的概念為起點，包含關鍵活動，如定義架構範圍、識別利害關係人及其關切事項，並承認高階架構所帶來的限制。最終，階段 A 會產出一個架構願景——一個或多個潛在目標架構的簡明總結。若其中任何一個候選架構在合理努力下展現出顯著改善的潛力，團隊即可繼續前進。最後一步是取得批准，以繼續進行企業架構的開發。
必須認識到，若缺乏合適的架構願景，反而可能帶來寶貴的結果——當利害關係人無法看到足夠價值時，決定停止架構開發。在此情況下，企業架構團隊可避免組織資源被錯誤配置。
階段 A 是 TOGAF ADM 的基石，確保架構開發始終與組織的目標與需求保持一致。它強調嚴謹規劃與願景設定作為旅程初始步驟的重要性。
階段 A – 從架構願景開始本節探討階段 A 的交付成果、架構治理的角色，並提供針對階段 A 的指導與技術。
階段 B：發展業務架構階段 B 聚焦於業務架構領域的發展，著重於企業結構的現狀與利害關係人的既定目標。關鍵活動包括組織設計、企業流程、資訊流動、業務能力，以及戰略性業務規劃。深入理解此階段對於建立穩健的業務架構至關重要。
階段C：開發資訊系統架構在階段B所獲得的洞察以及企業增強的理解基礎上，階段C邁出了下一步關鍵步伐——開發資訊系統架構。此階段涉及對資料架構領域與應用架構領域的深入探討。
階段D：描述與開發技術架構階段D專注於技術架構的識別、描述與開發。它包含多項任務，例如識別觀點、目標、參考模型與工具，建立基準技術架構，定義目標技術架構，執行差距分析，規劃路線圖要素，處理架構環境的影響，進行利害關係人審查，完成技術架構，並產生架構定義文件。
階段E：識別機會與解決方案階段E圍繞著識別機會，並尋找最佳解決方案以應對當前與過去的挑戰。此階段包括識別關鍵階段、確定變更參數、評估頂層專案等。
階段F：制定遷移計畫一份精心設計的遷移計畫對於確保順利過渡至關重要。它涵蓋所有關鍵要素，並根據優先順序明確說明實施方式。此階段的活動包括成本評估、效益分析、依賴性評估等。
階段F – 制定實施計畫本節探討階段F實施計畫的交付成果、實施計畫技術以及階段F工具。
階段G：治理實施實施治理階段專注於執行架構路徑圖與實施計畫中所列的變更。它也整合了其他實施專案的寶貴洞察。有效的架構治理在成功管理專案並降低風險方面扮演著關鍵角色。
階段H：建立架構變更管理架構變更管理對於確保目標企業架構的預期效益得以實現至關重要。此階段確保目標架構與組織不斷演變的情境與生態系統保持一致。它定義關鍵特徵、目標狀態與管理方法，並與架構需求管理流程協同運作，維持連續性。
TOGAF階段H – 應用敏捷與現實世界中的企業敏捷性本節深入探討階段H，提供其敏捷應用的洞察，並提供由資深企業架構師主導的企業敏捷性現實世界觀點之網路研討會資源。
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