企業連續體是 TOGAF（開放群組架構框架）中的一個基本概念，提供了一種結構化的方法，用於對組織內的架構與解決方案資產進行分類與組織。它作為一個框架，用於理解各個架構組件之間的關係，並確保它們與整體企業戰略保持一致。
企業連續體概覽
企業連續體被劃分為三個不同的連續體：
- 企業連續體
- 架構連續體
- 解決方案連續體
這些連續體共同幫助企業有效地管理與利用其架構資產。
1. 企業連續體
企業連續體是最外層的連續體，用於對與企業架構整體背景相關的資產進行分類。它包含各種影響架構的背景資產，但在架構開發方法（ADM）過程中並不會直接應用。這些資產可能包括：
- 政策與標準：規範架構決策與實務的指導原則。
- 戰略計畫：推動架構發展的業務目標與計畫。
- 組織結構：企業內部角色與職責的層級化配置。
- 企業級能力：組織的核心能力與功能。
此外，企業連續體可對解決方案進行分類，區分背景資產與具體實現。它還包含兩個專化領域：架構連續體與解決方案連續體。
2. 架構連續體
架構連續體提供了一個一致的框架，用於定義與理解架構內的通用規則、表示方式與關係。主要特徵包括：
- 可追蹤性與衍生關係：此方面顯示組織特定架構如何從產業或通用標準中衍生而來。
- 架構構建模塊（ABBs）：這些是可重用的架構資產，從抽象概念逐步演進為完全定義的組織特定架構組件。
架構連續體有助於識別基礎框架（如 TOGAF）、通用系統架構（如整合資訊基礎設施參考模型 – III-RM）、產業架構與整體企業架構之間的關係。透過結構化這些組件，架構連續體有助於發現共通之處並消除重複，確保架構具有效率且與戰略目標一致。
3. 解決方案連續體
解決方案連續體透過提供一個框架，用於描述與理解架構中定義的資產的實現方式，來補足架構連續體。主要方面包括：
- 解決方案構建模塊（SBBs）：組織環境中可使用的可重用組件，代表具體的解決方案。
- 實施協議：客戶與商業夥伴合作的成果，體現了架構中建立的規則與關係。
解決方案連續體處理各種產品、系統與服務之間的共通性與差異，確保所實施的解決方案與整體架構框架保持一致。
企業連續體的重要性
企業連續體具有多項關鍵功能：
- 資產分類：它對適用於企業架構整個範疇的架構資產進行分類，協助組織有效管理其架構資源。
- 溝通與理解：透過提供清晰的結構，企業連續體促進利益相關者之間的溝通，確保所有人理解各項架構元件的背景與相關性。
- 構建模塊：企業連續體中的資產可視為定義與限制企業架構的構建模塊。這些可包括業務目標、戰略計畫、能力、政策與原則，共同塑造組織的架構。
以下是企業連續體組成要素的主要要點的表格總結：
| 組成要素 | 描述 | 主要特徵 |
|---|---|---|
| 企業連續體 | 最外層的連續體，用於對與企業架構整體背景相關的資產進行分類。 | – 對情境資產（政策、標準、戰略計畫等）進行分類
– 影響架構，但不直接用於架構開發方法（ADM） |
| 架構連續體 | 提供一個框架，用於定義與理解架構內的規則、表示方式與關係。 | – 定義可追蹤性與衍生關係
– 結構化架構構建模塊（ABBs），以利重用與演進 |
| 解決方案連續體 | 描述並理解架構連續體中定義的資產的實施方式。 | – 定義可重用的解決方案構建模塊（SBBs）
– 處理客戶與合作夥伴之間關於解決方案實施的協議 |
| 企業連續體的重要性 | – 對企業範圍內的架構資產進行分類<br>- 促進利益相關者之間的溝通與理解<br>- 定義構建模塊（目標、計畫、政策）以塑造企業架構。 | – 確保與業務目標的一致性
– 增強協作理解 – 有助於有效的資源管理 |
此表格總結了企業連續體的主要組成部分、其描述以及其主要特徵，以便於參考。
結論
企業連續體是組織有效管理其架構與解決方案資產的強大工具。透過將這些資產結構化為企業連續體、架構連續體與解決方案連續體，組織可以確保與業務目標的一致性，促進有效溝通，並充分利用可重用組件。理解並運用企業連續體對於致力於建立一致且戰略性的企業架構以推動業務成功的架構師與利益相關者而言至關重要。