企業架構（EA）是一門複雜且多面向的學科，其核心在於企業架構地圖的概念。企業架構地圖涵蓋了定義組織架構的全面架構描述集合。然而，重要的是要認識到，企業架構地圖並非單一且封閉的實體，而是一系列各自獨立的架構模型與視角的集合，每一項皆針對特定需求與要求而設計。
組織與填充企業架構地圖
理解並組織企業架構地圖是架構流程的根本。以下是一些關鍵考量事項：
- 填充企業架構地圖：
- 每一項致力於開發與維護企業架構的計畫，皆對企業架構地圖有所貢獻。
- 隨著時間推移，隨著多項行動的進行，企業架構地圖會持續演進、適應並更新。
- TOGAF架構中所內嵌的迭代概念，正是針對這種動態特性所提出的因應方式。
- 架構專案與企業架構地圖：
- 不要僅將迭代視為重新排序並反覆執行架構開發方法（ADM）的過程，而應將其與架構專案的概念結合。
- 每一項架構專案皆有意識地發展企業架構地圖的一部分，以滿足特定需求。
- 在先前架構的脈絡下，該專案會精進並可能修改企業架構地圖中的各項元件。
- 已填充企業架構地圖的組成要素：
- 當企業架構地圖被填充後，其中包含描述、限制與指引。
- 重複進行資訊蒐集、分析、審查與核准，是做出自信決策的必要條件。
- 現有的決策、指引與限制，將影響持續進行的架構開發。
- 最佳實務強調最小限度的資訊蒐集與分析，專注於解決當前的問題。
企業架構地圖的四個獨立特徵：
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- 廣度：指架構專案所涵蓋的主題範圍。它可以跨越各領域、組織與計畫，形成特定主題領域的層級結構。
- 細節層級：架構師應僅發展至足以達成架構專案目的所需的最低細節程度。
- 時間：每一項架構開發專案皆有其規劃時程——即預期達成目標架構的時間點。考慮未來的動態變化至關重要。
- 新鮮度：架構描述、規格與視角皆為特定目的而建立。認知其新鮮度，有助於判斷是否需要重新審查或更換。
應對複雜性
重要的是要記住，企業架構地圖並非一個井然有序的封閉空間，而更像是一個集中核心，向外延伸出多個方向的尖刺。作為架構師，我們必須準備好應對這種複雜性，並相應調整自身方法，善用上述所列的核心原則與特徵。