在企業架構（EA）的複雜世界中，理解動機變革背後的動機至關重要。ArchiMate 動機視圖，也稱為目標視圖讓我們能夠探討需求的「為什麼」、「誰」與「什麼」。讓我們深入探討這一強大的觀點，並了解它如何揭示架構決策背後的推動力。
1. 什麼是動機視圖？
- 這個動機視圖捕捉引導企業架構變化的理由與驅動因素。
- 它回答基本問題：
- 為什麼需要進行此變更的原因是什麼？
- 影響對象是誰？會影響誰？
- 目標與成果是什麼？目標與成果是什麼？
- 在適當的情況下，還可以關聯一個價值以說明需求的具體效益。
2. 動機視圖中的元素：
- 這個ArchiMate 動機視圖利用以下元素：
- 利害關係人：代表對架構影響感興趣的個人、團隊或組織。
- 驅動因素：促使組織定義目標並實施必要變更的外部或內部條件。
- 評估: 對驅動因素的評估，通常使用SWOT分析等技術。
- 目標: 描述期望的成果。
- 原則: 指導決策制定。
- 需求: 規定必要的條件。
- 限制: 設定限制。
讓我們總結一下描述利益相關者、驅動因素與評估之間關係的範例，此範例出現在ArchiMate動機視圖的背景下：
- 利益相關者:
- 首席營銷官（CMO）: 關注驅動因素「市場佔有率。」
- 首席執行官（CEO）: 關注驅動因素「市場佔有率」以及「盈利能力。」
- 首席財務官（CFO）: 關注驅動因素「盈利能力。」
- 驅動因素:
- 市場佔有率: 是CMO和CEO共同關注的重點。
- 盈利能力: 是CEO和CFO關注的議題。由兩個次級驅動因素組成：
- 收入
- 成本
- 評估:
- 「市場佔有率正在下降」：與驅動因素相關「市場佔有率。」
- 評估可能會相互影響：
- 「市場佔有率正在下降」 → 「收入正在下降」 → 「盈利能力正在下降。」
總而言之，動機視圖幫助我們透過檢視利益相關者的關切、驅動因素及其對結果的影響，來理解架構變更背後的原因。
3. 多用途應用：
- 該動機視圖具有多種用途：
- 呈現組織策略。
- 定義商業案例。
- 描述特定開發目標的需求。
- 來自不同背景的利益相關者（如管理者、開發人員等）即使不具備深入的ArchiMate知識，也能理解該視圖。
4. 重要的先決條件：
- 建立動機視圖針對每一項變更需求：
- 在採取任何「自行開發或外購」行動之前。
- 以確保清晰性、一致性與明智的決策。
總而言之，該ArchiMate 動機視圖賦予架構師能力，以揭示架構轉變背後的原因，確保每一項變更都具有明確目的且經過充分考量。