引言
在敏捷開發領域中，用戶故事是開發團隊與利益相關者之間溝通的重要基石。然而，為了確保這些故事被正確實現並達成預期目標，接受標準是不可或缺的。接受標準提供了用戶故事被視為完成時必須滿足的具體條件與期望。但應如何最佳地組織這些標準？在本文中，我們深入探討三種常見的接受標準模板：Given-When-Then、Behavior-Outcome-Expectation 和 Role-Feature-Reason。我們將分析每種模板的優缺點，並討論何時以及如何有效使用它們。
常見的接受標準模板
接受標準對於定義用戶故事的範圍至關重要，並確保開發團隊理解需要實現的內容。以下是三種常見的模板：
- Given-When-Then (GWT)：
- Given： 一個前提條件或情境，用以設定場景。
- When： 觸發用戶故事的操作或事件。
- Then： 預期的結果或成果。
範例：
- Given 一位註冊用戶已登入
- When 他們點擊「加入購物車」按鈕
- Then 該商品應被加入他們的購物車
- 行為-結果-期望 (BOE)：
- 行為： 用戶故事所針對的操作或行為。
- 結果： 期望從該行為產生的結果或狀態變更。
- 期望： 任何額外的細節或條件。
範例：
- 行為： 使用者提交聯絡表單
- 結果： 一封包含表单数据的电子邮件将发送给支持团队
- 期望： 电子邮件包含用户的联系信息和消息
- 角色-功能-原因（RFR）：
- 角色： 用户故事中涉及的角色或人物。
- 功能： 正在描述的特定功能或功能。
- 原因： 功能的目的或合理性。
例子：
- 角色： 管理員
- 功能： 删除用户账户的能力
- 原因： 为了维护用户数据库的完整性并移除不活跃账户
這些僅是接受標準模板的一些範例。選擇哪種模板通常取決於團隊的偏好以及用戶故事的複雜程度。確保接受標準清晰、具體且可測試，對於正確實現用戶故事至關重要。此外，根據用戶故事的需求，接受標準應涵蓋功能性和非功能性需求。
總結接受標準模板
以下是一張表格，比較了三種接受標準模板（Given-When-Then、Behavior-Outcome-Expectation 和 Role-Feature-Reason）的優缺點及其相關方面：
| 方面 | Given-When-Then（GWT） | 行為-結果-期望（BOE） | 角色-功能-原因（RFR） |
|---|---|---|---|
| 優點 | |||
| 清晰度 | 為表達用戶故事需求提供了清晰的結構。 | 明確區分行為、結果和期望，以確保清晰。 | 強調角色、功能和原因，以促進更好的理解。 |
| 可測試性 | 容易轉換為測試案例。 | 鼓勵明確指定可測試的驗證條件。 | 可透過關注角色與功能來推導測試案例。 |
| 彈性 | 適用於各種類型的使用者故事，從簡單到複雜皆宜。 | 允許在描述使用者互動與預期結果時具有彈性。 | 可適應各種情境，並有助於說明功能的必要性。 |
| 可讀性 | 技術與非技術團隊成員皆能輕易閱讀與理解。 | 簡潔且結構清晰，使利益相關者更容易審查。 | 提供功能需求的背景說明，有助於優先順序的判斷。 |
| 缺點 | |||
| 額外負擔 | 對於極為複雜的使用者故事，可能變得冗長，導致標準過於冗長。 | 可能無法涵蓋某些非功能需求或限制。 | 若角色、功能或原因不夠明確，則需額外說明。 |
| 缺乏背景 | 可能無法有效捕捉使用者故事的整體背景。 | 可能忽略使用者故事背後的更廣泛商業目標或動機。 | 依賴利益相關者能隱含理解角色、功能與原因。 |
| 不適合非功能需求 | 較不適合用於指定非功能需求（例如：效能、安全性）。 | 除非明確包含在期望中，否則可能不會強調非功能面向。 | 若未明確陳述，非功能需求可能被忽略。 |
這些是與每種驗收標準範本相關的一些主要優點與缺點。選擇範本時應考慮使用者故事、專案的具體需求，以及團隊對該範本的熟悉程度。實際上，團隊經常根據需要結合使用這些範本，以針對使用者故事提供全面的驗收標準。
總結
使用者故事的驗收標準在敏捷軟體開發中扮演關鍵角色，定義了每個故事的範圍與預期。為優化此過程，本文比較了三種廣泛使用的驗收標準範本：Given-When-Then、Behavior-Outcome-Expectation 與 Role-Feature-Reason。我們分析了每種範本的優缺點，並提供根據使用者故事複雜度與團隊需求選擇適用範本的洞察。閱讀完畢後，您將清楚了解如何選擇最適合的範本，以制定有效的驗收標準，應用於您的敏捷專案中。