開發企業架構專案：不同層級的策略

開發企業架構（EA）專案需要清楚了解為滿足不同組織層級中各異的利害關係人需求，所需的不同類型架構。每種架構並非獨立運作，而是存在於治理層級之中。廣泛的架構為更細節、更具體的架構提供總體方向。

為有效開發這些架構，組織可運用架構開發方法（ADM）的兩種主要策略：在單一ADM循環內進行迭代，或採用並行ADM流程的層級結構。本文概述了這些策略，並提供實施建議。

1. 透過單一ADM循環內的迭代來開發架構

概述

此策略涉及在單一循環內反覆經過ADM各階段，以開發不同層級的架構。透過重新檢視各階段，架構師可根據反饋與不斷演進的洞察，持續優化與調整其工作。

實施步驟

1. 識別利害關係人需求：與利害關係人互動，以了解他們對廣泛與詳細架構的需求與期望。
2. 建立基準架構：從高階架構開始，明確列出戰略目標與宗旨。這將作為後續發展的基礎。
3. 反覆經過ADM各階段:
   • 階段A：架構願景：定義架構的總體願景與範圍。
   • 階段B：業務架構：發展與戰略目標一致的詳細業務架構。
   • 階段C：資訊系統架構：建立支援業務架構的資料與應用架構。
   • 階段D：技術架構：定義實現架構所需的技術基礎設施。
   • 階段E：機會與解決方案：識別可實現架構的潛在專案與解決方案。
   • 階段F：轉型規劃：制定從現狀過渡至理想未來狀態的計畫。
   • 階段G：實施治理：確保實施過程符合既定的架構。
   • 階段H：架構變更管理：在收集反饋的過程中，管理持續的變更與優化。
4. 收集反饋並優化: 在完成每次迭代後，從利益相關者那裡收集反饋，進一步完善架構。這種迭代過程確保架構始終與組織需求保持一致。
5. 定稿架構: 通過定稿架構來結束迭代，納入所有反饋，並確保不同層級之間的一致性。

2. 透過一組並行的ADM流程層級來開發架構

概覽

此策略採用多個並行的ADM流程，於架構層級的不同層次運作。每個流程專注於特定的架構部分，同時確保與整體架構的一致性。

實施步驟

1. 定義治理架構: 建立一個治理結構，明確不同架構之間如何互動並相互對齊。此架構確保所有層級均支持整體戰略目標。
2. 劃分架構: 識別所需的各個架構層級：
   • 戰略架構: 處理總體目標並提供方向。
   • 部門架構: 專注於特定的業務領域或計畫。
   • 能力架構: 專注於特定能力及其逐步發展。
3. 實施並行的ADM流程:
   • 為每個架構層級啟動獨立的ADM流程。每個團隊可在確保與治理架構一致的前提下，專注於其特定的架構。
   • 定期同步努力，確保某一層級所獲得的洞察與決策能為其他層級提供資訊與支持。
4. 跨層級合作: 鼓勵不同層級團隊之間的合作。定期會議和更新有助於維持一致性，並解決任何依賴關係或衝突。
5. 持續整合: 在每個架構開發完成後，將其整合為一個協調整體。確保高層架構所設定的戰略方向能在部門與能力架構中體現。
6. 監控與調整: 建立反饋迴路，監控每個ADM流程的進展。必要時調整計畫與策略，確保所有架構持續與業務目標保持一致。

以下是「開發企業架構專案：不同層級的策略」的總結表格：

策略	描述	步驟	優勢
單一 ADM 循環內的迭代	透過 ADM 流程的迭代循環，在不同層級上發展架構。	1. 識別利害關係人需求 2. 建立基準架構 3. 透過 ADM 各階段進行迭代 4. 收集反饋<br>5. 確定架構	– 確保持續對齊 – 促進基於反饋的優化
並行 ADM 流程的層級結構	採用多個並行的 ADM 流程，專注於不同的架構層級。	1. 定義治理架構 2. 分割架構 3. 實施並行的 ADM 流程 4. 跨層級協作 5. 監控並調整	– 促進跨層級協作 – 確保全面對齊

此表格總結了發展企業架構專案的兩種策略，概述其描述、步驟與優勢，以便於比較。

結論

發展企業架構專案需要明確的策略，以應對不同層級利害關係人的多樣需求。透過採用單一 ADM 流程中的迭代循環，或並行 ADM 流程的層級結構，組織可以有效管理複雜性，並確保架構之間的對齊。

兩種策略均具獨特優勢，其選擇將取決於組織的具體需求、治理結構以及架構環境的複雜程度。遵循這些指引，組織可建立強健且具彈性的企業架構，推動業務成功。