商業模式圖：願景階段的產出物
在快速變化的商業環境中，擁有穩固的商業模式對於長期成功至關重要。商業模商業模式圖：願景階段的產出物
能力地圖：願景階段的成果
在 TOGAF（開放集團架構框架）中，能力地圖是一種用於組織和分類組織能力地圖：願景階段的成果
價值流圖：願景階段的產物
價值流圖（VSM）是一種視覺化工具，用於分析和改善將產品或服務交付給客價值流圖：願景階段的產物
組織/參與者目錄：商業架構的成果（階段 B）
組織/參與者目錄是 TOGAF 架構開發方法（ADM）中的一個關鍵組成組織/參與者目錄：商業架構的成果（階段 B）
角色目錄：業務架構的成果物（階段 B）
在當今的數位時代，保護敏感資訊是組織的首要任務。由於企業內部存在多個應角色目錄：業務架構的成果物（階段 B）
驅動因素/目標/目的目錄：商業架構的成果（階段 B）
在當今快速變化的商業環境中，組織面臨著多種挑戰與機遇，必須具備敏捷性與驅動因素/目標/目的目錄：商業架構的成果（階段 B）
業務服務/功能目錄：業務架構的成果物（階段B）
業務服務/功能目錄是一份文件，提供組織服務與功能的功能性分解，其形式可業務服務/功能目錄：業務架構的成果物（階段B）
位置目錄：企業架構（階段 B）的成果
TOGAF ADM 中的「位置目錄」是什麼？ 位置目錄是一個資料庫，其位置目錄：企業架構（階段 B）的成果
如何進行利益相關者訪談（附分析報告範本）
什麼是利益相關者訪談 利益相關者訪談是一種與對企業架構（EA）專案成功如何進行利益相關者訪談（附分析報告範本）
敏捷專案管理：簡化方法（附實際案例）
在當今快速變化的商業環境中，數位轉型已成為組織保持競爭力並滿足客戶不斷敏捷專案管理：簡化方法（附實際案例）