引言
在快速變化的軟體開發世界中，高效的專案管理是成功的关键。敏捷方法論，例如 Scrum，因其能夠適應變化的需求並快速為客戶交付價值而廣受歡迎。Scrum 框架中一個關鍵的元素是Sprint 計劃，一種儀式，作為產品願景與開發團隊執行之間的橋樑。在本文中，我們將探討 Sprint 計劃的概念，以及它如何與產品待辦事項、產品負責人和開發團隊的 Sprint 待辦事項相關聯，並以一個現實世界的例子來說明。
理解 Sprint 計劃
Sprint 計劃是 Scrum 框架中的一個定期活動，通常在每個 Sprint 開始時進行，Sprint 是一個時間限定的開發迭代，持續 2 到 4 週。其主要目的是設定未來 Sprint 的目標並規劃工作內容。Sprint 計劃涉及產品負責人和開發團隊，其成果是一個詳細的 Sprint 待辦事項清單。
產品待辦事項：所有需求的來源
在深入探討 Sprint 計劃之前，了解產品待辦事項的角色至關重要。產品待辦事項是開發產品所需的所有功能、增強、錯誤修復及其他工作項目動態清單。此清單由產品負責人維護，負責人需根據客戶反饋、市場需求和整體產品願景來優先排序並完善待辦事項。
產品負責人在 Sprint 計劃中的角色
在 Sprint 計劃期間，產品負責人扮演著關鍵角色。他們向開發團隊展示產品待辦事項中最高優先級的項目。這些項目通常以使用者故事的形式呈現，從終端使用者的角度描述某項功能。產品負責人會解釋每個使用者故事的背景、預期價值以及驗收標準。
例如，我們來考慮一個專案管理軟體。產品負責人可能會提出如下使用者故事：
使用者故事：作為專案經理，我希望能夠將任務指派給團隊成員，以便有效管理專案的工作負荷。
產品負責人會解釋此功能的重要性、對使用者的影響，以及具體需求，例如任務指派和團隊成員選擇標準。
開發團隊在 Sprint 計劃中的角色
在清楚理解使用者故事的基礎上，開發團隊會協作估算完成每一項所需的 effort。此估算有助於團隊決定在 Sprint 時間框架內能承諾交付多少使用者故事。
例如，開發團隊可能估計實現任務指派需要 5 天，並且在 Sprint 內還能完成另外兩個複雜度相似的使用者故事。這些使用者故事隨後會被加入 Sprint 待辦事項。
建立 Sprint 待辦事項
Sprint 待辦事項是 Sprint 計劃的成果。它是一份優先排序的使用者故事和任務清單，開發團隊承諾在 Sprint 期間完成。如有需要，這些項目會被進一步拆解為更小、可執行的任務。
以下是 Sprint 計劃後 Sprint 待辦事項可能的樣貌：
- 使用者故事：任務指派
- 任務：建立任務指派的使用者介面（2 天）
- 任務：實作任務指派邏輯（3 天）
- 使用者故事：使用者個人檔案增強
- 任務：更新使用者個人檔案頁面（1 天）
- 使用者故事：專案儀表板
- 任務：設計專案儀表板版面（1 天）
- 任務：開發專案狀態小工具（2 天）
- 使用者故事：報表模組
- 任務：定義報表需求（0.5 天）
- 任務：建立報表的資料模型（1.5天）
在 Sprint 計劃結束時，開發團隊已有一份明確的 Sprint 計劃，包括將要完成的工作內容及其順序。Sprint 後備清單作為團隊在 Sprint 期間每日工作的詳細指南。
從產品待辦事項到 Sprint 待辦事項
產品待辦事項與 Sprint 待辦事項之間的連結，是敏捷開發中的基本要點，特別是在 Scrum 框架中。這兩個待辦事項清單具有不同的用途，由不同角色維護，但彼此緊密相連，因為它們促進了迭代式與增量式的開發流程。讓我們更深入探討這項連結。
1. 產品待辦事項：
- 目的：產品待辦事項是一份動態且優先排序的清單，包含專案整個期間需要實作的所有功能、增強、錯誤修復及其他工作項目。它代表了產品的願景與整體範圍。
- 所有權：產品待辦事項由產品經理擁有並維護。產品經理負責收集需求、排序項目，並確保產品待辦事項與專案的願景和目標一致。
- 內容：產品待辦事項通常以使用者故事的形式描述，這些故事從終端使用者的角度撰寫。使用者故事會說明所期望的功能或特性，以及驗收標準，以明確界定該功能何時被視為完成。
- 優先排序：產品待辦事項由產品經理根據多種因素進行優先排序，例如客戶反饋、市場需求、商業價值與戰略目標。最重要且最有價值的項目會被置於待辦事項的最上方。
2. Sprint 待辦事項：
- 目的：Sprint 待辦事項是產品待辦事項的一個子集。它代表開發團隊承諾在特定 Sprint 內完成的工作，Sprint 是一個時間限制的開發迭代，通常持續 2 至 4 週。Sprint 待辦事項是當前 Sprint 須完成工作的詳細計畫。
- 所有權：Sprint 待辦事項由開發團隊擁有並管理。團隊根據自身容量與估算，決定在當前 Sprint 中將處理產品待辦事項中的哪些項目。
- 內容：Sprint 待辦事項由團隊認為能在 Sprint 內完成的選定產品待辦事項組成。這些項目可能會被拆解為更小的任務或子任務，以使其更易於管理。
- 持續時間：Sprint 待辦事項在整個 Sprint 期間保持不變。一旦 Sprint 開始，除非團隊集體同意移除同等工作量的項目，否則無法新增任何項目。
產品待辦事項與 Sprint 待辦事項之間的連結：
這兩個待辦事項清單之間的連結在於選擇過程。在 Sprint 計劃期間——這是一個關鍵的 Scrum 事件——產品經理會向開發團隊展示產品待辦事項中優先級最高的項目。團隊隨後協作評估，根據自身容量與速度，決定哪些項目可在接下來的 Sprint 中實際完成。
本質上，Sprint 待辦事項是產品待辦事項的一個暫時子集，包含當前 Sprint 中選定的具體項目。它作為一份詳細計畫，引導開發團隊在 Sprint 期間的工作。
這項連結確保每個 Sprint 選定的工作直接與產品經理所設定的整體產品願景與優先順序一致，使團隊能持續朝向專案的整體目標前進，同時以增量方式為客戶交付價值。
結論
Sprint 計劃是產品願景、產品待辦事項與開發團隊執行之間的關鍵連結。它確保開發團隊清楚知道需要建構什麼、為何重要，以及需要多長時間。透過促進產品經理與開發團隊之間的合作，Sprint 計劃有助於以迭代且高效的方式交付產品的價值增量，最終實現更成功且以客戶為中心的開發流程。