引言
在複雜且不斷演變的企业架構（EA）世界中，原則扮演著引導方向的燈塔，照亮前進的道路。原則是旨在持久且很少修改的一般規則與指導方針，用以指導並支持組織實現其使命的方式。
這些原則可能構成一個結構化理念體系的一部分，共同定義並引導組織，從其核心價值觀到具體行動與期望成果。根據組織的不同，原則可在不同領域和各個層級建立，每一層都對塑造整體企業架構環境發揮關鍵作用。
企業原則與架構原則
兩個影響架構開發與應用的核心領域是企業原則與架構原則。
企業原則為組織內各層面的決策提供基礎，促進企業範圍內決策的一致性，並作為成功架構治理策略中的關鍵要素。這些原則通常位於最高層級，引導組織實現其使命。
在企業原則的廣泛領域中，常見於特定業務或組織單位（如資訊科技、人力資源或國內/海外營運）內設立次級原則。這些次級原則為其各自領域的決策提供基礎，並相應地影響架構的發展。確保這些原則與架構能力的組織背景一致至關重要。
另一方面，架構原則是一組與架構工作本身密切相關的原則。這些原則反映了企業範圍內的共識，體現了現有企業原則的精神與思維。架構原則規範架構流程，影響企業架構的開發、維護與應用。
原則的層級關係
原則集合常形成層級結構，其中部門級原則受企業級原則的啟發並加以闡述。同樣地，架構原則也受到整體企業原則的啟發與約束。
在此層級結構中，架構原則可將其他企業指導方針以有效引導架構發展的形式與語言重新表述，確保組織內各層面的協調一致。
建築原則的重要性
建築原則在塑造企業架構環境中扮演關鍵角色，作為支撐組織架構框架發展、維護與演進的基礎支柱。這些原則：
- 提供共通語言與理解：建築原則建立共享的詞彙與指導原則，促進企業範圍內的溝通與協調。
- 指導決策：透過明確界定指導方針與限制，建築原則有助於指導並引導架構開發過程中的各項決策。
- 確保一致性與協調性：原則有助於維持各架構領域間的一致性與協調性，確保整體企業架構環境保持連貫與整合。
- 促進適應性與敏捷性：設計良好且持久的原則可提供穩定基礎，同時仍具備必要的適應性與敏捷性，以回應不斷變化的業務需求與市場動態。
- 促進責任與治理：建築原則建立責任與治理的框架，使架構開發過程得以有效監督與管控。
結論
在複雜且動態的企業架構世界中，建築原則作為不可或缺的指引，照亮前進的道路，確保組織的架構環境始終與其戰略目標保持一致。透過建立清晰且一致的原則體系，組織可自信地應對企業架構環境，做出明智決策，推動可持續的變革。