教程：TOGAF架構開發方法（ADM）中的治理

TOGAF，即開放群組架構框架，是一種廣泛採用的企業架構框架。其關鍵組成部分之一是架構開發方法（ADM），提供了一種結構化的方法來建立和管理企業架構。治理在TOGAF中扮演著關鍵角色，確保架構開發與組織目標和標準保持一致。在本教程中，我們將探討TOGAF如何處理治理，以及其與ADM流程之間的關係。

1. 理解TOGAF中的治理

TOGAF中的治理指的是建立並維持對企業架構活動的控制過程。它確保架構決策與組織的戰略、目標和標準保持一致。有效的治理有助於管理風險、改善決策，並在架構項目之間實現一致性。

2. 治理在ADM各階段的角色

讓我們探討治理如何融入TOGAF ADM的每個階段：

a. 預備階段

在此階段，治理透過定義架構原則、標準和治理架構來奠定基礎。主要活動包括：

• 建立架構委員會：負責監督架構開發的團隊。
• 定義架構治理流程與原則。

b. 階段A：架構願景

治理確保架構願景與業務目標一致。活動包括：

• 審查並批准架構願景。
• 確保與組織策略的一致性。

c. 階段B：業務架構

治理著重於業務一致性與架構原則的合規性。活動包括：

• 審查並批准業務架構成果。
• 確保遵守架構標準。

d. 階段C：資訊系統架構

治理確保資訊系統架構支援業務架構。活動包括：

• 審查並批准資訊系統架構成果。
• 確保資料與應用標準的合規性。

e. 階段D：技術架構

治理確保技術架構與業務及資訊系統架構保持一致。活動包括：

• 審查並批准技術架構成果。
• 確保技術標準的遵守。

f. 階段E：機會與解決方案

治理確保所提出的解決方案與架構原則一致。活動包括：

• 評估所提出解決方案是否符合架構合規性。
• 根據架構影響評估，批准或拒絕所提出的解決方案。

g. 階段F：遷移規劃

治理確保遷移計畫與既定架構一致。活動包括：

• 審查並批准遷移計畫。
• 評估遷移對架構合規性的影響。

h. 階段G：實施治理

此階段著重於監督架構的實施。活動包括：

• 監控專案實施以確保符合架構要求。
• 處理與架構不符的情況。

i. 階段H：架構變更管理

治理負責監督架構變更的管理。活動包括：

• 批准架構變更請求。
• 確保變更與架構願景一致。

j. 需求管理階段

治理確保架構需求與業務需求一致。活動包括：

• 審查並批准架構需求。
• 確認需求與架構原則一致。

3. TOGAF 中的治理實體

治理依賴 TOGAF 中的各種實體，包括：

• 架構原則：指導架構開發的規則與指南。
• 架構合規性審查：正式審查，以確保遵循原則與標準。
• 架構委員會：負責決策與監督。
• 架構資料庫：存放架構實體的資料庫，作為治理的參考。
• 架構合約：利益相關者與架構團隊之間的正式協議。
• 變更請求：修改架構的請求，需由治理審查並批准。

4. TOGAF 中治理的挑戰與最佳實踐

在 TOGAF 中實施治理的挑戰包括對變革的抵觸、溝通不足以及資源限制。為應對這些挑戰，可考慮以下最佳實踐：

• 高階支持：確保領導層對治理工作的認同與支持。
• 清晰溝通：在治理機構與專案團隊之間建立有效的溝通渠道。
• 培訓與意識提升：為架構團隊與相關利益相關者提供治理流程的培訓。
• 定期審計：定期進行審計，以確認符合治理流程。
• 持續改進：根據吸取的教訓持續優化治理流程。

5. 總結

6. 結論

治理是 TOGAF 架構開發方法（ADM）中不可或缺的一環。它確保架構在整個架構開發生命週期中與組織目標、標準和原則保持一致。透過遵循 TOGAF 的治理架構與最佳實務，組織能夠有效管理其架構專案，並取得更佳成果。

請記住，治理是一個持續的過程，其成效取決於利害關係人的承諾，以及治理架構對不斷變化的商業需求與技術環境的適應能力。